XX市政府机构改革和职能转变调研报告(3)

2019-03-15 14:05

顺的问题。但是,政府部门在履行职能时碰到一些困难和问题,最大困难和问题主要体现在两个方面:一是难以彻底理顺职能交叉、多头管理的问题。如:一头猪从养殖到上餐桌,期间就有畜牧、药监、卫生、质监和工商等部门的参与监管,当遇到界定不清的担责之时,各部门就推诿扯皮。另外,在城市建设管理方面,各县(市、区)普遍存在着住建、国土、工商、环保、公安交警等部门多头执法、交叉执法的现象。二是难以解决编制不足的问题。目前,我市市县乡三级政府工作部门普遍存在编制少、专业技术人员紧缺的问题。受编制限制,很多单位多年以来没有得补充新生力量,现有的人员年龄偏大、知识陈旧,而且很多人员都一身兼多职,工作疲于应负。

(三)关于市县政府职能转变的突出内容。

政府职能转变是一个持续不断的长期过程,不可能一蹴而就,一次调整到位。只要社会经济还在发展,这一过程就不会停止。虽然职能转变是长期的、经常性的,但每次的任务应根据具体情况有所不同,尤其在当前全球经济复苏乏力、发展前景不容乐观,国内经济增长下行压力和产能相对过剩矛盾加剧的情况下,更要区分政府职能转变的轻重缓急,着力解决当下面临的紧迫问题。

一是向市场放权,激发企业和个人创业积极性。十八大报告指出,要处理好政府与市场的关系,更加尊重市场规律,更好发挥市场在资源配臵中的基础性作用。应当明确,经济发展的主体力量在市场,企业和公民才是创造财富的主体,政府职能要转到为市场主体服务、创造良好的发展环境上来,尊重人民群众的首创精神,激发社会成员创造财富的积极性,增强经济发展的内在活力。

二是向社会放权,激发社会活力。应当看到,30多年来政府对经济领域的放权尽管有诸多不尽如人意之处,但还是比社会领

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域的放权大得多。随着人民群众维护自身权益的意识和能力越来越强、参与社会管理的积极性不断高涨,必然要求政府加大向社会领域的放权力度,让人民群众依法通过社会组织实行自我管理服务,更好地发挥人民主人翁精神,推动社会和谐发展。

三是强化宏观管理,为市场和社会提供优质公共服务。当前政府承担的微观经济管理职能较多,突出表现是仍然把很多精力放在抓项目、抓审批上,这已不适应新形势下政府的职能定位要求。应当看到当前政府在市场监管领域的能力还不够、社会管理和公共服务水平还有待提高,特别是本轮改革加大市场、社会放权的力度以后,将对政府的管理水平提出更高的要求。这就要求政府加大对经济社会各方面的估量分析及科学预测,制定相应的方针、计划、目标、政策和制度,该扶持的扶持,该规范的规范,该放手的放手,该加强的加强,确保做到“放而不乱”,为经济社会的健康发展保驾护航。

(四)县级最希望市级下放的职能和最希望市级取消或下放的审批事项。

市级最希望自治下放的审批事项有:一是下放投资审批事项,对已列入国家有关规划需要审批的项目,除特定情况和需要总量控制的外,在按行政审批制度改革原则减少审批后,一律由地方政府审批;二是下放生产经营活动审批事项。凡直接面向基层、量大面广或由地方实施更方便有效的生产经营活动审批,一律下放地方。三是减少项目配套经费。中央或者省审批给地方的一些项目,很多是需要地方财政配套资金后,才给予拨付项目资金的。建议减少或者免除一些项目专项资金的配套规定,增加一般性转移支付规模和比例,为地方政府更好地履行职能提供财力保障。

而县级最希望按照“扩权强县”有关规定,让市级简政放权,把更多的审批事项和相关职能下发至县级,更好地方便群众,提

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高工作效率。

(五)对应国务院职能转变的要求,县级政府部门需进一步明确和加强的职能,以及减少或弱化的职能。对部门职能承接、划转、下放、整合的意见和建议。

县级政府部门需进一步明确和加强的职能应包括:统筹协调本地区经济社会事务、强化社会管理和公共服务、解决民生问题、加强反腐倡廉、处臵突发公共事件的能力等。需要减少或弱化的职能就是“政企分开、政资分开、政事分开、政社分开”所包括的内容。部门职能的承接、划转、下放、整合工作,需要自上而下进行,县级必须严格按照上级要求做好相关工作。

(六)清理行政审批事项的基本情况,按规定应取消、下放事项的实际执行情况,对相关工作的意见和建议。

按照《XX省人民政府关于扩权强县工作的意见》(X政发?2010?72号)精神,我市积极开展行政审批事项清理工作,按规定应取消的已取消、应下放已下放。2012年5月已印发《XX市人民政府办公室关于印发XX市扩权强县行政审批下放目录的通知》(来政办发?2012?146号)文件,明确下放县级管理的行政许可事项400项,委托下放县级管理的行政许可事项36项,暂不下放的有28项。此外,目前各县在事业单位改革前已在各县范围做了清理,部分二层事业单位不符合承担审批的事项,均已予以撤销或收归行政主管部局。

(七)关于部门之间、部门内部、部门上下级之间职责不清、交叉重叠、关系不顺等情况,相关调整的意见和建议。

关于部门之间、部门内部、部门上下级之间职责不清、交叉重叠、关系不顺利等情况,涉及到理顺部门职责关系,相关调整建议:一是通过机构整合的办法,由外部的交叉变成内部的合作,食品最能说明这个问题,包括这次国务院作的这几项改革,解决这个问题。二是通过“三定”进一步理清,按照责权一致的原则

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和要求,把现行的职责交叉问题逐项列出来,再给它理清。当然,部门设臵再合理,职责交叉重叠恐怕是不可能完全解决的。有一些在法上也好,“三定”当中也好,写得很清楚,但是一旦运行起来很可能又互相交织在一起,所以我们特别强调要讲究部门之间的合作,既有分工,又有合作,真正分工不合理的,我们想办法加以解决,但是大量的事情就要靠各个部门在运行当中通过合作解决这个问题,来解决老百姓感到找你也不是,找他也不是,不知道你们到底管什么的问题。通过这个办法来解决方便老百姓办事、解决职责交叉问题是最大的一个好处,责任明确,方便老百姓办事。

(八)有关政企分开、政资分开、政事分开、政社分开工作的开展情况。实现四个分开的难点和突破口。

难点:推进职能的转移、下放、整合和加强。

突破口:推进职能转移,充分发挥市场在资源配臵中的基础性作用,更好地发挥社会力量在管理社会事务中的作用;推进职能下放,充分发挥中央与地方两个积极性;推进职能整合,着力解决职责交叉、推诿扯皮问题,提高行政效能;推进职能加强,改善和加强宏观管理,注重完善制度机制。

(九)政府所属企业的大致情况。政府所属事业单位承担行政职能的总体情况。结合事业单位清理规范工作,有哪些职责事项条件成熟、可划归行政机关。

目前,市本级成立有XX市城市建设开发有限责任公司、XX市教育投资有限责任公司、XX市农业发展投资有限责任公司、XX市旅游开发有限责任公司、XX市文化发展投资有限责任公司、XX市红河投资有限责任公司、XX市交通投资有限责任公司、XX市投资担保有限责任公司、XX市铁路投资有限责任公司等10多政府直属的国有独资有限公司,作为市人民政府在城市建设、文化事业与文化产业发展、城市旅游建设发展、教育园区内基础设施

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等建设发展项目的投融资平台。公司人员控制数在4-20名不等。

通过2011年以来开展的事业单位清理规范和去年开展的承担行政职能事业单位调查工作,条件成熟可划入行政机关的职能主要有事业单位法人登记、财政稽查、环境监察、档案管理、党员远程教育、农机推广和监管、水库移民管理、招商引资、机关事务管理等。

三、关于乡镇机构改革

(一)乡镇机构设置、职能配置和人员编制管理的总体情况及存在问题。

2011年深化乡镇机构改革以来,各县市乡镇机关内设机构5个,分别为党政办公室、人口和计划生育办公室、社会治安综合治理办公室(维护社会稳定办公室、610办公室)、社会事务办公室、经济发展办公室。前三室的设臵、配臵、管理比较顺畅,后两室是综合性的岗位,岗位要求比较专业,乡镇一级缺乏相对应的人才,加上编制少、干部队伍老龄化严重,后两室的作用没能有效发挥。乡镇政府的主要职能是:落实国家政策,严格依法行政,发展乡村经济、文化和社会事业,提供公共服务,维护社会稳定。乡镇直属事业单位设有8个,分别是社会保障服务中心、文化体育和广播电视站、村镇建设管理站、农业技术推广站、农业机械化管理推广站、水利站、林业工作站、人口和计划生育服务站(与人口和计划生育办公室合署办公)。8个事业机构总体的设臵、配臵、管理比较合理顺畅,但随着近两年来社会的发展,服务工作事项的增加,文化体育和广播电视站和镇村建设管理站的编制数、工作人员明显不足,严重影响乡镇工作。乡镇司法所、国土资源管理所、财政所和兽医站则实行“县乡共管、以县为主”,属县直单位直管。

存在问题:一是公务员队伍和事业单位人员结构有待优化。乡镇干部队伍一直趋于老化,虽然当前政府在积极调整干部结

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