事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。
事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。
事件3：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天；因蒸汽输送架空管道待图延期5天
事件4：在空调系统自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行修理、更换，耽误工期2天。
事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改。安装公司整改后被指令复工。 二、问题 1、该工程的目标工期是多少天，说明理由？ 2、针对事件1~ 4，安装公司可否向建设单位提出索赔？说明理由。 3、安装公司在进行设备采购时，重点应关注哪些问题？ 4、纠正锅炉安全阀严密性试验中的不妥之处。 5、计算建设单位实际应补偿安装公司的费用总计多少？按事件分别列出计算步骤。 6、空调系统风管型传感器何时安装？温度传感器安装有何要求？
三、分析与答案 1、该工程的目标工期是277天。 按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准。 2、事件1: 可以提出索赔 因为按期付款是建设单位的责任，可以提出相应的工期和费用索赔。 事件2: 不可以提出索赔 大型施工机械进场推迟是安装公司的责任 事件3：可以提出索赔。 因为是建设单位修改设计的原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。 事件4：不可以提出索赔。 因为虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是安装公司与B制造单位签订的合同 3、① 考查工厂取得的资格证书、装备和技术具备的制造能力，保证产品的质量； ② 交货期、支付及支付条件，执行合同信誉； 编制设备监造大纲，明确设备监造的主要技术内容；厂家执行合同的信誉和过去合作的状态； ④ 派有经验、有资格的相应专业技术人员到制造厂现场进行监造工作；厂家当时的经营管理和质量保证体系运作的状态； ⑤明确设备的包装、运输、交付规定及具体内容。 4、锅炉安全阀的严密性试验应按照安装使用说明书、相应的规范和安全检查规程的规定进行，逐个检查并做好记录。调整检验合格后，应加锁或铅封。 5、建设单位应补偿安装公司总费用为65万元。 （1）事件1延期付款利息：8000×25%×1‰×30=60（万元） 工期赔偿费用：0.5×5=2.5（万元） （2）事件2罚款：0.5×4=2（万元） （3）事件3返工费：2（万元） 工期赔偿费：0.5×（2+5）=3.5（万元）
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（4）事件4罚款：0.5×2=1（万元） 安装公司应得到补偿费用为（1）～（4）项的代数和：60+2.5-2+2+3.5-1=65（万元） 6、风管型传感器安装应在风管保温层完成后进行。 水管型传感器开孔与焊接工作，必须在管道的压力试验、清洗、防腐和保温前进行。且不宜在管道焊缝及其边缘上开孔与焊接。
【案例10】 某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件： 事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。 事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。 事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签订了合同。 问题：
（1）交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？ （2）取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。 （3）本次招标存在哪些问题？ （4）A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？ 参考答案： （1）交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。
交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风 险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。 （2）取消D单位投标资格合理。
理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定响应， 故建设单位取消其投标资格是合理的。 取消C单位投标资格不合理。 理由：①招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，《招标投标法》规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向C单位发放了标书，就视为C单位资格预审合格。②公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作却采用资格后审，不符合招标文件规定。 以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。 （3）本次招标存在的问题： 投标人资格审查由预审改为后审，不符合招标文件规定。最后通过资格审查的只有两家单位，不符合《招标投标法》规定的最少应有三家以上投标人投标，故此招标无效。 （4）A单位中标无效。
纠正方法：重新招标；严格履行《招标投标法》；严格按招标文件办理。
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