****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度
****局的有关政策规定，在工资控制总量内进行，并视本单位的发展水平和经济效益增长情况而动态调整。 第三条 改革的指导思想
根据国家《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（人发[2000]31）文件精神，以及北京市卫生局《关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准》（京卫医字[2005]126号）文件精神，针对医院奖金分配中存在的突出问题，考虑到医院工作知识密集，脑力与体力结合，高风险等特点，取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的按劳动、按岗位、按工作量、按工作业绩定酬的分配激励机制。
医院薪酬制度改革的指导思想是：全面实施“三分开、四结合、五考核”，逐步建立起以工作效率为重点的激励机制，以资源利用为依据的约束机制，以整体效益为基础的薪酬增长机制，以医疗质量、服务态度为目标的保证机制。
三分开：基本工资、岗位工资与绩效工资分开；职能部门、临床部门医护岗位工资分开；科主任与员工绩效工资分开。
四结合：经济效益指标（创收、工作量等）与社会效益指标（工作质量、医院发展等）相结合；激励（薪酬分
中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn
第 2 页
****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度
配）与约束（全成本核算）相结合；纵向式（以科室为单位）的绩效工资量化分配与横向式的岗位宽带工资（打通科室、全院岗位评价）相结合；短期激励（按劳分配）与长期激励（按生产要素分配）相结合。
五考核：岗位绩效工资的发放综合考虑创收（经济增长、成本控制）、医院增长（工作数量、工作质量）、医院发展等五个方面的KPI因素。 第四条 适用范围
本薪酬改革方案适用于****医院的全体员工。 第五条 薪酬体系
中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn
第 3 页
****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度
薪酬体系 基本工资 国家工资构成中固定部分：岗位工资、薪级工资 岗位工资系数根据岗位评价结果确岗位工资 岗位工资基薪根据医院年度效益动态调整 考核等级系数根据KPI考核体系确定 医院创收：收入减支出 约占50% 绩效工资 医院增长：工作量，约占50% 医院发展：工作质量，调节系数 科主任奖金单列：为科室平均奖2—3倍 年 终 奖 第二章 基本工资
第六条 基本工资的构成
基本工资包括国家工资构成中固定部分和各种津补贴。国家工资构成中的绩效工资部分，分离出来与岗位绩效工资合在一起统一按绩效考核结果分配。
国家工资构成中固定部分指国家文件规定的岗位工
中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn
第 4 页
****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度
资、薪级工资部分。
津补贴包括国家和医院规定的职务补贴、护龄津贴、洗理费、书报费、交通费、物价补贴、房租补贴、托儿补贴、电话补贴等。 第七条 基本工资的标准
基本工资标准根据国家和医院有关政策相应调整，实行按月发放。
第三章 岗位工资
第八条 岗位工资的内涵
岗位工资主要体现医院职工所聘岗位的责任大小、工作难易、贡献高低以及本岗位的重要程度，是在对岗位进行综合分析和评价的基础上进行确定,并遵循向关键岗位、特殊岗位和优秀人才倾斜的原则。应合理拉开岗位工资档次，实行同岗同酬，薪随岗变，并根据年度绩效考核结果发放。
第九条 岗位归级与岗位工资系数
本方案根据全院岗位评价结果将医院各部门、处室的
中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn
第 5 页
****医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度
各职位划分为以下三个系列各十三个职等，并分别确定相应的岗位工资系数（见附表1、附表2）。
1、管理类：主要指医院各职能处室和后勤部门的员工。管理类岗位分为3级岗位13个职等，岗位工资系数从1.16—6.89。
2、医疗医技类：主要指临床医疗医技科室科主任、医生和医技人员。医疗医技类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.0—4.83。
3、护理类：主要指护师、护士等各种护理人员。护理类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.14—3.29。
附表1—1： 职能部门岗位归级表
级别 职等 13 院领导级 12 11 处科长级 10 5.31 行政副院长 4.69 4.13 人教处处长 638 第 6 页
系数 5.94 岗位 院长 书记 业务副院长 总分 941 924 847 808 674 医务处处长 中国人事科学研究院《人力资源管理研究》 课题组 http://www.camic.org.cn