FY/QP 2002-2017 版本号：A/0
c) 识别问题，并提出必要的措施。
5.5.2 批准
文件评审通过后，由管理者代表提请批准。两化融合管理委员会成员会签同意，提交最高管理者批准发布。
5.6 末次会议由审核组长主持，管理者代表、审核组成员、受审部门主管及责任人参加。《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行。
5.7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行，最高管理者批准文件，并发布执行。 5.8 策划总结和考核
策划活动结束后，管理者代表组织策划活动总结，形成策划活动总结报告。管理者代表组织对策划参与人进行考核，计入该人员年度考核。
6 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护
两化融合实施策划（中长期规划）每年进行审查，根据内、外部因素变化，提出修改建议，提交给两化融合管理委员会进行评审，变更《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
日常业务中，如果有涉及到两化融合实施策划（中长期规划）的建议，提交给两化融合管理委员会进行评审，变更《两化融合实施策划书（中长期规划）》。
7 策划周期
中长期规划结束当年，管理者代表负责召集策划会议，讨论新的中长期两化融合实施；也可根据需要，在任何时候启动策划新的中长期两化融合实施。
8 相关记录
FY/QP 2002-2017 表1《两化融合实施策划书（中长期规划）》 FY/QP 2002-2017 表2《会议纪要》 FY/QP 2002-2017 表3《文件评审记录》 FY/QP 2002-2017 表4《变更评审记录》
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FY/QP 2002-2017 版本号：A/0
两化融合实施策划书
FY/QP 2002-2017表1 策划目标 策划主题 计划周期 策划人 主方案 计划完实际完实施部门状态 成日期 成日期 /责任人 阶段性方案 备注 编制： 审批： 批准： 12
FY/QP 2002-2017 版本号：A/0
会议纪要
FY/QP 2002-2017表2 会议名 称 召开地 点 与会人 员 缺席人 员 序号 本纪要报送： ；分发各与会者。 纪要整理： 纪要签发： 会议督办： 13
召开时间 会议主持人 会议纪要 责任人 完成期限
FY/QP 2002-2017 版本号：A/0
文件评审记录
FY/QP 2002-2017表3 名 称 阶段或主题 相关评审人员 编号 负责人 评审内容 评审意见 备注 评审结论： 主评人： 年 月 日 14
XY/XG 2003-2015
版本号：A/0
变更评审记录
FY/QP 2002-2017表4 名 称 变更主题 相关评审人员 编号 负责人 变更前： 变更优势： 评审意见: 评审结论： 变更后： 主评人： 年 月 日
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XY/XG 2003-2015
FY
版本号：A/0
FY/QP 2003-2017
版 本 号：A/0
两化融合文件控制程序
编制：
审核：
批准：
2017-08-01发布
2017-08-01实施
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