5.6.2 智能客户端功能
5.6.2.1 全网络支持
智能客户端，手机终端支持包括但不限于GSM、GPRS、EDGE、CDMA、TD-SCDMA 等多种无线网络环境，对于移动网络需要同时支持CMNET与CMWAP。 5.6.2.2 支持多种终端
智能客户端覆盖Android 体系、IPHONE的iOS体系等操作系统。 5.6.2.3 终端屏幕自适应
智能客户端具备高效的自适应能力，根据手机终端屏幕大小自动调整输出界面内容，以确保界面有最佳的客户体验效果。 5.6.2.4 待办事项处理
系统可实现服务端定时主动把待办事项发送到手机终端并及时提醒需要处理，同时可在手机终端中直接处理待办以及查看历史已办事项。
待办事项列表中包含各个待办事项的【编号】、【标题】、【系统名称】、【接收时间】信息；用户可以通过标题查看需要处理的待办事项，然后点击所选中的某条待办事项，进入到该待办事项的的详细信息界面。用户可以根据该事项的详细内容，给出自己的处理意见。
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5.6.2.5 信息服务
系统可实现信息查询和信息浏览两种功能。 ? 信息查询
信息查询功能是对系统中已有的所有公文进行精确查找，并显示详细信息的模块。进入公文查询页面后，填写查询的公文的各种信息然后按查询后跳转到查询结果列表。列表中显示了所有符合查询条件的文件的标题，点击相应列表项可看到该文件的详细信息。领导也可以进行【信息大类】、【信息小类】、【地域范围】、【时间范围】等限制条件的选择，然后，系统将返回符合相应限制条件的查询结果。
用户每次只能够选择其中一种地域类型，根据不同的地域类型界面上将弹出不同的地域选择框，然后用户可以根据地域选择框中的下拉地址来选择自己所需要的地点，就可进行相应地域范围的信息查询。
查询时间范围包括了分别按 <年份>、<半年>、<季度> 、<月份>四种不同时间段进行时间选择的方式。领导可通过选择任一种方式设臵时间进行所需时间范围内信息查询。
? 信息浏览
领导可以通过点击查看的方式浏览信息列表中的信息标题的详细内容。 ? 统计汇总
主要包括对征地拆迁、房屋安臵和房屋入住的综合统计，以及征地拆迁项目统计、房屋安臵项目统计和房屋臵换项目统计。
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5.6.2.6 自动更新下载
智能客户端提供两种模式的更新方式：
用户在手机客户端成功登录后，客户端自动到服务器去检测当前客户端版本是否最新。如果当前客户端不是最新版本，则提示有最新版本客户端；如用户确认后， 打开安装文件的下载链接，点击该链接就可以将安装文件下载到手机上，用户使用该安装文件就可以进行安装最新版本的客户端；
如系统客户端升级，管理员可以采用主动的方式提醒用户更新客户端；则由服务器发送PUSH短信到手机，该PUSH短信含有最新版本客户端安装文件的下载链接，点击该链接就可以将安装文件下载到手机上，用户使用该安装文件就可以进行安装最新版本的客户端。 5.6.2.7 文件资源处理
系统提供对常用文件的访问和解析机制，包括文件的下载、上传以及文件的解析。对于常用的文件格式如，Word、Excel、TIF、PDF等均可以进行解析和还原显示。对文件上传和下载都包含有加密、解密、压缩、解压的处理机制。
6 项目风险分析与控制
6.1 技术风险分析
软件技术的飞速发展和经验丰富技术人员的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才
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等。主要有下面这些风险因素：
1、缺乏培训；
2、对方法、工具和技术理解的不够； 3、应用领域的经验不足； 4、新的技术和开发方法应用等。
6.2 风险管理
风险管理应是贯穿软件项目开发始末的一项重要任务，其中包括风险识别、风险评估、风险计划、风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动“规避”风险，进行有效的风险管理。风险管理模型有：SEI风险管理模型、Riskit风险管理模型、SoftRisk风险管理模型、IEEE风险管理过程模型、CMMI风险管理模型、MSF风险管理模型等。在项目管理中，建立风险管理策略，在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理主要包括五个阶段：
1、风险识别：识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。
2、风险评估：对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。
3、计划进度：按照评估后的风险结果，制定相应的风险管理进度表，为后续的风险管理提供参考。
4、风险处理：一般而言，风险处理有三种方法：
（1）风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用
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紧急方案降低风险。
（2）风险自留，当风险量不大时可以余留风险。 （3）风险转移。
5、风险监控：包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施。
6.3 风险控制
1、建立有效的风险控制的组织机构
（1）设置风险管理岗位：在软件开发项目管理过程中设置风险管理岗位，该岗位的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险，风险管理者最好是由项目主管以外的人担任。风险管理岗位的人数依据项目大小来决定，一般2—3人较为适合。
（2）双项目经理：为项目开发项目设定两个项目经理岗位，一个负责技术岗位，另一个负责管理岗位。目前，国内的软件开发的项目经理一般都是一名，而且是技术出生的占绝对多数，他们主要擅长的是技术研发，在管理方面先天不足，这不利于项目风险管理和控制。通过增加专门的管理经理岗位，可以弥补技术出生的项目经理的不足，提升软件开发项目的管理水平。而且这样的经验也已得到了国外业界大多企业的认可。
2、建立有效的风险控制管理过程
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