合计 55 3、 银行贷款额度及偿还期限
本研究开发中心建设计划总投资的2500万元中，企业自筹资金1500万元，通过向科技主管政府部门申请补助200万元，其余向银行贷款800万元，贷款的偿还期限为24个月。 4、 流动资金数额及来源
建设本研究开发中心计划总投资额度为2500万元，投资经费中设备类固定资产的投入1100万元，其它用于流动的资金1400万元，包括材料投入370万元，差旅费30万元，会议费10万元，劳务费860万元，测试化验加工费15万元，燃料动力费35万元，知识产权事务费10万元，专家咨询费50万元，其它费用如印刷费等20万元；流动资金投资中1000.00万元，由企业自筹，其余400万元向银行贷款。
七、 中心管理规范性文件
XXXXXXXXXXXXXXX是一家在压铸和机械加工行业中综合科技实力较强的加工制造企业。已成功地为德国BOSCH等企业开发出了具有高科技含量的锌、铝、镁合金多种压铸模具和产品。通过这些高端科技产品的研究开发，研发人员积累了丰富的新产品研发经验，使公司的产品质量、科研开发水平和科技管理能力得到了很大的加强与提升，其信誉已经得到这些国外著名公司的认可。
公司总经理ＸＸＸ高度重视研发工作和省级高新技术企业研究开发中心的建设，中心将建立在总经理领导下，以研究开发中心主任（总经理助理兼）负责制的管理制度，并制定合理可行的激励制度，
充分调动工程中心科技人员的工作积极性和热情，鼓励研发人员敢于创新和善于创新，不断提高研发中心的研发能力和技术水平。在中心内部形成团结、协作的研发氛围。
本研究开发中心将在公司内部实行独立的核算制度，以保证资金的合理、有效使用。 1、 人员管理制度
XXXXXXXXXXXXXXX研究开发中心是二级法人单位，是在公司总经理领导下的主任负责制，研发中心负责公司科技活动、技术创新、新产品开发研制和科技成果产业化等工作，技术开发中心主任由公司常务副总经理兼任。
为进一步提高企业自主创新能力，以技术创新带动企业的发展、升级。研发中心确立?以人为本?的理念，加强对人才的管理、培养、考核等工作，为完成上述目标，特制定以下管理制度：
1）、企业研发中心设有合理的组织机构，根据公司组织架构设臵，研发中心是在总经理领导下的主任负责制，下辖技术部、品质部、模具部、制造部和压铸周边设备组等部门（详见组织架构图），工程技术中心主任可以定期不定期召集这些相关部门负责人共同研究、讨论中心年度和中长期技术、质量等发展规划，制定公司科技创新、技术改造、新产品试制计划，并经总经理批准后实施。
2）、研发中心要保持研发队伍和技术人才的相对稳定，研发人员一般保持在公司总人数的10%以上，其中本科以上学历或中级以上职称的工程技术人员不低于研发机构职工总数的60%，职称、学历和年龄的比例还应符合梯队结构要求。
3）、加强对技术人才的培养，做好对技术队伍的管理和培训工作，有计划有步骤地推荐引进技术人才，做好技术人才的集聚工作。
4）、创造尊重知识、尊重人才的良好氛围，改善工作环境和工作、生活条件，争取各种措施和办法，吸引并培养人才，给技术人才提供施展才能的机会和舞台。
5）、建立科学、合理的考核奖励制度，对技术人员和研发人员作出的工作成绩给予充分的肯定，并根据工作业绩和贡献，按考核奖励制度给予奖励和表彰。 2、 财、物管理制度
为规范科技项目的财务核算和财务、统计报表的填制、上报工作，进一步提高科技项目财务、统计信息的质量；按上级要求做好财务、统计各项工作，特制订以下规定，以便共同遵守和执行；技术开发费的财务核算要严格按照上级主管部门有关规定执行。
1）技术开发费的财务核算工作由公司财务部统一管理、核算，单独设帐，按当地政府科技部门的要求，及时报送财务会计报表。
2）技术开发费的年度投入不能低于年度销售收入总额的5％。 3）技术开发费（科技项目投入）构成内容包括：研发人员工资、设备费、能源材料费、试验外协费、技术资料费、会议及调研费等。
4）在技术开发费中，研发人员的工资与差旅费支出不超过技术开发费总额的40％。
5）企业财务报表的报送要严格按照当地政府的科技、财政部门的要求，报表中各项目的含义要清楚，项目之间的勾稽关系和逻辑关系要平衡，报表的报送要做到内容完整、数据真实、计算准确、报送
及时。
6）统计报表的报送要严格按照当地政府的科技、统计部门的要求，报表中各项目应搞清含义，正确填写，统计报表与财务报表的相关项目应填写一致，不能出现技术性的矛盾。
7）科技项目的财务报表、统计报表应按规定格式和内容正确填写，报送前经工程技术中心主任审核后，报总经理批准。
为加强研发中心的科研资产管理，提高资产的利用效率，保证资产的安全完整，公司对研发中心的科研资产作出了相关规定。
1）中心的科研资产是公司提供给研发中心，专门用于研发的仪器设备和其他资产，是研发中心进行科研活动的重要物质条件，研发中心的每一位研发人员，必须高度重视，倍加爱护，正确使用，精心维护，使仪器设备等随时处于完好状态。
2）研发中心的科研资产（包括仪器设备、相关软件和各种办公设施、用品等）必须由专人负责保管，落实责任，正确分类，集中放臵，确保科技资产在研发中心的严密监管之下。
3）研发中心对科研资产要单独建帐，明确科研物资的进出数量，实存数量，并经常进行账实核对，如发现账实不符，应立即追查原因，并及时报告研发中心领导。
4）对固定资产类仪器设备等，应按单台建立卡片，载明生产厂家、购入时间、设备的原值、折旧、大修理情况， 还应注明设备的存放地点、使用人员等情况。
5）研发中心对科研资产应建立定期清查和盘点制度，以便及时发现资产流失和损坏、变质等情况，如发现资产出现短缺和损坏，应
立即追查原因，及时采取补救措施，并防止发生更大的损失。对因管理不当造成的资产流失和损坏，当事人和主管负责人均应承担相应责任，进行处罚或赔偿。
6）科研资产的使用人员必须按要求做好使用的记录，对仪器设备类科研资产使用时，使用人须进行设备点检和记录，并对仪器设备进行维护和保养。 3、 奖励制度
为提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力，促进企业又好又快地健康发展，充分发挥专业技术人员在科技创新中的重要作用，特制订本奖励考核制度：
1）、本制度适用的范围包括研究开发中心的研发人员和公司其他工程技术人员及全体员工。
2）、实施本制度的目的旨在鼓励和激发企业员工，特别是科技研发人员不断开发新产品，应用新工艺，采用新技术，不断探索和攻克新的科技领域和技术领域的难题。
3）、公司对员工个人或研发人员在研发活动和生产实践中取得的业绩和做出的贡献给予相应的奖励和表彰。
A、对列入新产品试产（试制）计划，在开发后实现产出并为公司创造经济效益的，市级每项奖励2000元，国家级每项奖励5000元。
B、通过新产品（科技成果）鉴定的，省市级每项奖励5000元，国家级每项奖励1万元，同一产品不重复奖励。
C、申报专利并获得国家授权的，若属发明专利，授权后每件奖励2000元，若属实用新型专利或外观专利的，授权后每件奖励1000