3.3 避免盲目信息化
为了保证信息化建设的质量，相关的人员一定要对企业实际情况进行全面的了解和掌握，领导人员要做好相关的准备工作。信息化建设是一个长期的过程，一定要做好全面的筹划安排，结合本企业实际情况购买合适的设备及软件。信息化管理的建设是一个漫长的过程，急于一时是没有作用的。首先要做好资料的录入，为信息化管理打好基础。一般需要在企业内部建立一个局域网，只允许内部人员访问。既保护了内部资料的安全，也使企业内部的信息传递和交流沟通更加流畅。内网建设达到一定水平后，可以进行内外一体网的建设，将供应商、战略盟友、客户也加入到相应的网络中去，让信息化管理渗透到生产、采购、销售等各个方面。同时，管理人员应该对企业的实际发展情况有明确的认知，分析信息化系统的发挥情况，不断改良信息化系统让系统更适应企业的发展。
3.4 增强管理基础，健全企业制度
良好的管理基础、健全的企业制度是信息化管理成功的一个重要基础，企业进行信息化管理建设的速度要根据企业的实际情况来计算，发展得快不一定发展得好。另外，即便使用了信息化管理系统，也不能忽视人的管理作用。如果企业管理人员认为有了信息管理系统就可以随意决策，那么信息化系统能够真正发挥的作用就会被限制。相关的人员及单
位都应该按照相关的规定来进行，不断引进先进的信息系统，提高信息化管理 质量。 4 结语
企业管理信息化是现代网络迅猛发展带来的成果，随着我国网络的强劲发展势头也必然有着强大的后劲。通过信息化管理系统来整合企业的资源，能够更好地提升企业的管理效率，让企业的资源能够更好的分配，减少成本浪费。目前我国在这方面的工作上虽然还存在一些缺陷，但只要企业和政府愿意投入，在未来一定能改善这个问题。 参考文献
[1] 吕?|，贾俊美.我国企业管理信息化探析[J].中小企业管理与科技，2014，（3）.
[2] 彭常青.我国企业管理信息化问题研究[D].吉林大学，2006.
（责任编辑：王 波）