（1）、资金周转。资金周转情况一定程度上可以反应该公司的规模，资金周转量大的供应商，证明其近年来大宗交易较多，可以判断出这个供应商的规模比较大。而资金周转快的供应商可以确定近年其需求商较多，单也不排除供应商在清库存的可能，这就需要进一步的评价。 （2）、财务报表的审核。财务报表的审核可以看出这个公司是否可靠，如果近年的财务报表都做不好，那么这个公司的财务管理一定很乱，其内部的管理情况可能也比较差，这样的供应商能够正常履行合同的风险性过高，不易选择。 （3）、交税情况。企业的纳税情况可以看出企业的信誉问题，只有选择信誉良好的企业，需求才能得到最基本的保证。 （4）、财务的健康状况。财务的健康状况是关于企业可调度资金多少的指标，没有充足的课调度资金，没有能力完成相应的订单。 （5）、利润状况。供应商有充足的盈利才能保证资金的正常调度，从而促进供应的正常进行。 2、供应商近年来的业绩 评价标准: 供应商近年的业绩反映了供应商近年的订单完成情况，同时也在一定程度上反映了供应商所拥有客户的多少问题，其评价标准有如下三点： （1）、近几年原料供应情况。这个指标直接决定了过去几年供应商的供应能力，如果是情况较差的供应商，我们对他今年的预期就不能放的太高，但是可以在一定程度上观察期发展趋势，以做出正确的决策。 （2）、近几年对发展预期的完成情况。每个公司在年初都会有本年度的发展目标，而发展目标的制定都是依据公司的基本实力制定的，如果其完成目标的情况较差，那么这个供应商可能出现了什么问题，便需要小心的选择。 （3）、拥有客户的多少。供应商拥有客户的多少可以判断出该供应商的规模和信誉，但是对于客户较多的供应商，就要考虑其订单完成的准时性，而客户较少的客户则需要提防其信誉问题，所以这也是供应商选择要把握的一点。
四、实验总结（体会和感受） 这次实验在大家通力合作之下，终于顺利完成。我们也大致掌握的供应商评估的主要步骤：1、列出评估指标 2、筛选评估指标 3、确定各评估指标所占权重 4、制订各评估指标的评估标准。 在列出各评估指标时，锻炼了我的发散思维能力；在筛选评估指标时，培养了大家的价值分析能力。在确定各评估指标所占权重时，培养了大家的逻辑思维能力；在制定各评估指标的评估标准时，我们通过分工合作与沟通交流，使我们的团队协作能力得到了加强。 张立杰（采购部）：本次实验，我主要负责采购部。首先感谢大家对我能力的认可，将本次实验最重要的部门分配给我。可以说，供应商的所有考评指标，都是采购部所要关心的。在供应商的选择上，采购部承担着绝大部分责任。所以企业供应的成败，采购部是重中之重。另外，在本次实验中，我还通过层次分析法，计算各评估指标所占权重。也使我受益匪浅，锻炼逻辑思维能力，也让我明白了数学在实践中的重要性。总而言之，众人拾柴火焰高，大家的努力是小组实验成功的关键。 都胜文（储运部）：在本次试验的开始之初，本小组成员经过缜密的思考和细致的选择，最终确定了本次试验的大致思路，大家各抒己见，对于任务进行了的划分，很荣幸的我选择了储运部这一部门的任务，在任务之初，因为一些疏忽导致了指标选择的偏差，在组长的指出下，得以修正。对于储运部的考核标准，我做了详细的资料查询，并结合所学知识进行了整合，最后得以顺利完成任务。 在接下来的小组成员任务交接环节，小组成员之间互相分享自己的试验心得，是大家对于整体的实验步骤有了较为详细的了解，并从中学到了很多其他方面的知识。通过本次试验，使得我们的理论知识更加加深了一步，小组成员的关系更加密切。 赵曼（质检部）：这次的实训作业，让我们讨论了关于供应商绩效评估的知识，我参与负责的是质检部。对供应商的绩效评估，归纳起来就有四大类，而质量指标是各个指标种的重中之重，也是质检部最为主要的检测目标。质量是用来衡量供应商的最基本的指标，每一个采购方都有自己的质量标准。我们对供应商的质量指标主要包括货物质量，货物数量和售后服务。如果供应商的商品质量不好，那么这个供应商对我们就是没有任何意义的合作商。如果供应商的合作态度不好，那么供应商对我们同样没有任何的合作意义可言。 总之，这次的实训报告，让我们大家完成的十分辛苦，但是我们也从至体会到了合作的欢乐，感受到了团队的力量。 杨刚（生产部、销售部）： 本次实验，我主要负责生产部和销售部。通过分析这两个部门所关心的供应商评估指标，我意识到，企业的经营，从最初的采购到中间的生产再到最终的销售，环环相扣，只有每一个环节都做好了，企业的经营才会取得成功。总而言之，通过这次供应商考评指标体系训练，我们收获良多，不仅掌握了供应商评估的主要步骤，还明白了作为采购方，如何使自己在商业竞争中取得优势。最后，团队的合作才是成败的关键。 田晓昀（财务部）：在本次的实验中，我主要负责财务部的相关内容。财务部，顾名思义，就是负责管钱的。因此，对于供应商的评估，一切和钱有关的，都是财务部所要关心的指标。经过小组的讨论及网上的一些资料，初步确定了财务部所要关心的采购成本、售后服务中的违约赔偿保障、付款方式以及供应商近年的财务状况和业绩等主要指标。对于每一个指标，都要列出其评估的标准。这些看似简单的文字，实际上都是堆砌在我们大量的调查和研究上。虽然这次的课题颇有挑战，但也在一定程度上提升了我们对这些知识的掌握及个人的综合能力。