定“培育好、开发好、利用好人才”的长效机制，形成事业造就人才、环境凝聚人才、机制激励人才、制度保障人才的良好氛围，形成人岗相适、用当其时、人尽其才、才尽其用的和谐局面。
（五）夯实安全基础，顺利实现安全生产
一是严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。6月25日—7月25日期间，集团公司内部发生三起较为严重的安全事故，我们积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取三起事故的惨痛教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。1、公司对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。2、在节假日，各级干部坚持24小时值班、跟班制度。3、各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了带头表率作用。
二是强化安全教育培训，全面提高职工素质。提高职工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。我们针对新工人不稳定、现场工人足、职工整体素质不高的实际，积极组织职工进行培训，强化职工素质教育，逐步实现“素质保安”，收到了很好的效果。三季度，共举办培训班2期，培训职工70人次，选派职工参加外委培训25人次。
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三是以创建标准化车间为契机，严格落实安全管理制度。我们把专项治理的完成情况、三违、隐患、质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。对全公司范围内的机械防护、电气保护、安全警示标语牌板等进行了统一规范和制作，确保现场管理不滑坡。公司安全生产部根据兖矿集团安发[2011] 481号文件要求制定了《金明公司手指口述安全确认制度方案》，有效规避安全风险。围绕“思想、作风、管理、现场”整治重点，加大隐患整治力度，认真组织开展了安全集中整治专项行动。截止8月末，共查出安全隐患123条，对发现的问题及时进行了整改和验收。
四是统筹兼顾，共创和谐、稳定、健康发展大环境。三季度，公司组织干部职工认真学习了集团公司、实业公司一系列会议精神，结合公司发展实际，统筹兼顾，全面安排，各项工作稳步、协调发展。公司党总支及基层各党支部认真学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话，在公司简报进行了专题宣传报道，并将讲话内容列入中心组学习范围，作为今后一段时期重要学习内容来抓紧抓实。深入推进“四好”班子建设，扎实开展“提转增”主题活动，班子建设和作风建设再上新台阶。围绕实业公司整体改革改制，广泛宣传改革政策，做好职工思想情绪稳定工作，为改革改制的顺利进行营造了良好的舆论氛围。组织6名高校毕业生参加了兖矿集团“扎根兖矿，共创辉煌”才艺展示活动。深入开展困难职工帮扶和“金秋助学”活动，对公司一名在职女职工患白
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血病子女进行捐助，发动公司全体人员发扬人道主义精神，共捐款61855元；对1名家庭困难的大学生进行了救助，发放救助金5000元。在中秋节来临之际，为职工发放月饼及过节费，让职工感受到大家庭的温暖。加强了综合治安管理，在公司搬迁的特殊时期，对重点部位加大了监控和巡逻力度，保证了公司的长治久安。积极化解疏通矛盾，落实信访包保责任，保证了重要时期的稳定，营造了平安、稳定、和谐的发展环境。
（六）存在的问题与不足
在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也暴露出一些问题与不足，主要表现在以下几个方面：一是广大干部职工对精细化的管理理念和工作方法缺乏深刻的认识，精细化管理理念不够强，在部分工作上，精确意识不高，工作措施不够具体、工作方法还比较单一。二是广大干部职工思想不够解放，工作缺乏创新，过于求稳，缺乏改革勇气，缺乏创新精神，满足于“步子不大天天走，成绩不大年年有”的思想。三是规范管理能力不强，缺乏规范管理意识，规范管理的机制不够健全，有的工作还属于粗放型管理模式。针对存在的问题与不足我们将在今后工作中积极寻求新办法、新策略，大胆创新，大胆改革，理顺工作思路，明确发展方向，实现跨越发展。
第二部分 四季度工作打算
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四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务接续、安全生产难度极大的特殊阶段。虽然困难多、压力大，但是我们有信心、有决心，团结带领全体职工，认清形势、统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强紧迫感和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动公司快速健康发展。
主要经济标指：四季度销售收入确保完成5000万元，全年确保完成2.3亿元，超额实业公司下达的力争指标；利润全年确保完成100万元，完成实业公司下达的力争指标；应收账款、存货分别控制在考核指标之内，实现安全生产。
四季度，我们将重点抓好以下几个方面的工作：
一、坚定信心，抢抓机遇，坚定不移地完成全年既定奋斗目标
四季度，我们将继续把实业公司“提转增”活动和公司“转提争促”活动相结合，准确把握活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤，深入开展形势任务讨论，深入开展学习调研活动，找出影响和制约科学发展的突出矛盾和问题，制定具有科学性、前瞻性、可操作性的战略措施，内强管理，外拓市场，理清工作思路，明确工作重点，以更大的信心和决心，凝心聚力、顽强拼搏，不断开创各项工作的新局面，赢得“十二五”开局之年全面胜利。
二、进一步加强安全责任落实，确保全年实现安全生产 我们将继续贯彻落实集团公司2011年安全生产“四个一切”和“六大系统”的工作要求，增强安全管理主体责任意识。一是
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思想上要深刻反思。按照“五个一”活动要求，深刻查找和反思有没有因为思想松懈忽视安全生产的情况，有没有因为责任不到位放松安全管理的倾向，有没有因为安全周期长就疲惫厌战和淡化安全警惕的思想，有没有因为安全状况总体平稳就降低安全标准的念头。扎实推进“以检促改、查漏补缺”工作，加大现场隐患排查力度。对安全检查中发现的问题，以整风精神抓好整改落实，严防因思想不重视、工作不到位造成新的隐患、酿成事故。二是强化制度落实，深化“三为六预”安全文化建设，坚持不懈地抓超前、抓防范、抓苗头，防松懈、防麻痹、防自满。三是全面开展“三位一体、手指口述”安全确认制度和监管力度，加强安全思想的教育培训，进一步提高职工安全防范意识，避免“三违”现象发生。四是以标准化车间建设为契机，扎实抓好班组建设，创新班组管理方式，把日常工作融入到验收标准中，做精做细班组日常管理，力求实效，实现每日每班安全生产。建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展，为顺利实现公司全年任务目标保驾护航。
三、不断巩固和扩大营销成果，采取更加灵活的营销策略，保市场、保效益
一是紧盯市场信息。密切跟踪集团内外部矿井各项目进程，随时掌握市场需求和招标信息，充分发挥人脉关系，以优质的产品、高质量的服务，拓宽市场渠道。积极跟进国焦改造项目进程，找准时机，及时介入。继续加大外部市场开拓力度，做好外部市场的调研和前期开发，重点开发济宁周边煤矿市场以及内蒙、山西、安徽等省外煤矿市场。按照“抓大不放小”的原则积极争取
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