划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
7.1.2质量保证体系 建立由项目经理领导，项目总工、项目副经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络 7.1.3质量过程执行程序 方 7.2 质量管理措施 材料部 7.2.1组织保证 预算部 安装部 制定科学的项目组织保证体系，并明确各岗位职责。安全部 项目副经理 审批 项目经理 项目总工 雇主进入下道工序 案技术交底质工量序员操质量监督部 初作检 质量员复检项目副经理 监理检查认可 质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。
7.2.1.2项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
7.2.1.3项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
7.2.1.4质量监督部：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。
7.2.1.5技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分包、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检
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工程部 技术部 7.2.1.1项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程施工操作班组 各专业施工队 查施工队技术资料是否与施工队进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
7.2.1.6工程部：组织施工队过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的外理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
7.2.1.7物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场地及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
7.2.1.8专业施工保证：总承包管理部按造各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场进驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。
7.2.1.9劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。 7.2.2采购物资质量保证
物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
7.2.2.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使有说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
7.2.2.2物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料应在合格的分供方中选择。同时，总承包管理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
7.2.2.3加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方
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采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 7.2.3技术保证
7.2.3.1收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
7.2.3.2编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工队技术交底。
7.2.3.3根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。
7.2.3.4组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。 7.2.3.5每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量技术意识提高会。 7.2.4合同保证
全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。 7.2.5试验保证
承包管理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，见证取样要达到100%，合格后方可使用。同时，总承包管理部加强计量管理。 7.2.6制度保证
7.2.6.1质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装和分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊提出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。
7.2.6.2挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管
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理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
7.2.6.3奖惩制度；通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。
7.2.6.4标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写在质检标识签内，标识签粘在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。
7.2.6.5各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。
8、确保安全生产、文明施工、防止环境污染和降低噪音的技术组织
措施
8.1安全生产管理 8.1.1依据
（1） 执行国家《安全法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》及其他有关安全的法律、法规，坚持“依法管理”完善管理措施 ，建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系。 （2）自治区政府有关规定及上级对安全生产的要求和本公司制定的《安全管理制度》。 8.1.2 安全工作目标
（1）无死亡、重伤、重大机械、火灾事故及其它重大事故； 8.1.3安全组织措施 8.1.3.1组织机构及职责
（1）公司安全生产委员会，对有关安全生产的重大事项及时作出决策。 （2）建立以项目经理为安全第一责任人的项目部安全保障体系，按“五同时”要求做到施工统一指挥，杜绝“三违”，保证工程按合同 工期顺利竣工。
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（3）建立以项目主任工程师、工程技术人员组成的安全技术保障体系，做到各项施工任务的劳动组织，工序安排、工艺流程合理。施工方案（作业指导书）的安全技术措施细致完善，针对性强，并严格执行安全技术措施交底三签证制度。
（4）健全安全监督保障体系，强化安全监督管理工作，严格执行公司各项安全管理制度。定期组织安全检查和召开安全例会，分析研究安全生产形势，解决施工中存在的安全问题。
工地设专职安全员，班组设兼职安全员，形成自上而下的安全监督网络。 （5）项目部主任工程师（技术负责人），工程技术人员要严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等有关安全规定，在各自分管范围内对安全技术负责。不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康，组织编制安全施工技术措施，并严格执行。 安全体系及安全管理网络图
项目经理
8.1.3.2管理措施
土建施工 员 主任工程师 水 暖 施 工 员 施工班组 电气施 工 员 安全员 材 料 员 A.安全管理要求
（1）项目部管理人员对安全管理必须真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。
（2） 本工程要统一管理，分区负责，施工总平面布臵要达到安全文明施工要求，场地安排紧凑合理，符合工艺流程。做到道路平整畅通，物料设备码放整齐，标记清晰。防火、防洪措施落实，力能供应可靠，机械设备完好。安全设施和临时设施布臵整齐、完善。现场照明充足合理，施工环境整洁，工完料尽场地清，创建一个安全文明的达标工地。
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