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屋面施工等。
根据实际情况编制本工程施工组织总设计，其中对应的各项施工准备工作将在有关条件具备的情况下尽快完成。
1.6 工程特点
(1)辽宁人民广播电台业务用房工程具有混凝土量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及总承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成国内一流的建筑精品工程；
(2)地下水位较高，对防渗防裂要求高，需采取特殊技术措施； (3)料具、机械设备需用量大；
(4)合理安排劳动力做到均衡施工，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。
1.7 施工组织机构及职能
辽宁人民广播电台业务用房工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对该工程的施工总承包管理，我公司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。工施工管理组织机构如图1.1所示：
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施工组织机构 项目副经理 项目经理 技术负责人 项目经济师 办公室 安全员 材料员 工程技术部 经济核算部 1.材料供应 2.甲供材料与设备材料的验收、 储运。 3.现场临时水电 管理 4.施工机械申请 调派及管理。 5.各种车辆申请 调度及管理。 6. 工程上消耗材料记录盘结。 7. 现场内的场容场貌管理。 1.编制施工总进度计划，以及施工形象进度计划。 2.图纸收、发、存管理。 3.编制施工组织设计。 4.办理设计图纸修改变更及施工图审核。 5.负责定位标高，测量放线各施工分项的技术措施的制定。 6.对工程质量进行监督管理。 7.工程技术资料及档案的管理。 8.协调土建、水、暖、电设计与施工关系。 1.编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。 2.审核工程全过程经济活动资料。 3.分阶段施工完毕编报阶段造价决算及编报造价总结算。 1.负责职工就餐、住宿及现场内与住宿区的环境工作。 2.编辑对外文件编写，生产信息资料。 3.负责治安、保卫、消防，分包单位施工人员临时户籍工作。 1.1工程项目管理组织机构
本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。
1.8 十项新技术概况
针对本工程的质量目标，以及项目工程量大，建筑造型比较独特，结构比较复杂的特点。
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（1）预应力锚杆支护技术（建设部推广十项新技术应用之一） （2）高性能混凝土技术（建设部推广十项新技术应用之二） ①混凝土裂缝防治技术 ②超高泵送混凝土技术
（3）高效钢筋与预应力技术（建设部推广十项新技术应用之三）
①高强度HRB400钢筋应用技术 ②粗直径钢筋直螺纹机械连接技术
（4）新型模板及脚手架应用技术（建设部推广十项新技术应用 之四）
①清水混凝土模板技术 ②碗扣式脚手架应用技术
（5）安装工程应用技术（建设部推广十项新技术应用之六）
①管线布置综合平衡技术 ②火灾自动报警及联动系统
（6）建筑节能和环保应用技术（建设部推广十项新技术应用之七）
①新型墙体材料应用技术及施工技术 ②节能型门窗应用技术
（7）建筑防水新技术（建设部推广十项新技术应用之八）
①新型防水卷材应用技术
②高聚物改性沥青防水卷材应用技术
（8） 建筑企业管理信息化技术（建设部推广十项新技术应用之十）
1.9工程项目管理的主要目标
根据本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：
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1.9.1质量目标
鲁班奖工程
1.9.2工期目标
计划开工时间：2006年4月7日开工 计划竣工时间：2009年8月31日竣工 1.9.3 安全生产目标
确保职业安全健康管理体系在本工程的有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性事件。轻伤发生率在0.2%以内。
1.9.4文明施工目标
确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行市关于建筑工程施工的各项管理规定，使本工程成为文明施工示范工程。
1.9.5环保目标
我公司郑重承诺，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。
1.9.6成品保护目标
我公司郑重承诺，将严格按市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。
第二章 施工部署
2.1施工进度计划
本工程开工日期为2006年4月7日，竣工日期为2009年8月31日。根据施工内容，将整个工程计划安排如下。
2.1.1 结构施工
主楼地下室结构2006年10月21日完成；
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主楼主体结构于2008年8月15日完成；
2.1.2 机电工程施工
安装队伍计划于2006年5月20日开始施工，配合土建做预留预埋。 2006年9月30日机电工程主管道安装完，具备精装条件。
2.1.3 装修工程施工
为保证工程按期完成，在结构施工阶段开始插入内墙砌筑、抹灰、粗装修、室内外装饰，工期4个月。
2.1.4 进度控制点
为保证本工程按期完成，根据本工程特点制定如下五个进度控制点： 第一进度控制点：2006年10月21日，地下室主体结构完； 第二进度控制点：2007年8月15日，主体结构完；
第三进度控制点：2007年6月15日，插入砌筑、抹灰，进入粗装修阶段； 第四进度控制点：2008年8月21日，机电主支管完，具备精装条件； 第五进度控制点：2009年8月31日，工程竣工。
为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。
2.2 施工总进度计划
工程施工总进度计划见附表。
2.3 施工总体方案
为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。把本工程分为三个施工区域根据现场实际情况，施工段的划分以后浇带为界组织流水施工。
本工程占地面积较大，工期比较合理，为保证工期及工程质量，同时加快料
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