西北实业科技圆工程
安全生产达标创优策划
审 定：
审 核：
编 制：
二零零二年六月
陕西省第五建筑工程公司
陕西省第五建筑工程公司西北实业项目部
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西北实业项目部
安全生产方针
安全第一 预防为主
项目部安全生产目标
本工程轻伤事故发生频率控制在2‰以下，杜绝重伤死
２亡发生，杜绝机械事故。
目 录
第一部分 工程概况
第二部分施工现场安全达标创优策划 一、目标管理 二、目标管理措施
第三部分 项目安全生产管理制度 一、安全生产责任书
二、施工项目安全生产管理制度 三、施工项目安全生产教育制度 四、安全技术操作规程 五、安全生产检查制度
第一部分 工程概况 略
第二部分新建阶段施工现场安全达标创优策划
一、目标管理：
1、事故控制目标：不得发生因工死亡，不得发生重大交通、机械、火灾事故，职工因工年负伤率控制在2‰以内。
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2、施工现场安全达标率100%，创优率85%以上，为创建文明工地奠定基础。
三、目标管理措施：
施工现场标准化管理要认真按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及公司“关于下发《陕西省第五建筑工程公司文明工地建设规划》的通知”（陕建五[2001]99号）和2001年1号文件要求的各项工作，从开工进场就要做到高标准、高起点、严管理。自始至终坚持“预防为主、安全第一”的方针。实践证明：只有落实了安全生产措施，才能实现预防为主，就能有效控制安全目标，反过来又促进施工现场的规范化、程序化、标准化建设再上新的台阶。
1、坚持预防为主，落实安全生产责任制（附后）。
落实安全生产责任，以现场安全生产第一责任人为核心层，实行分级负责，层层把关，形成“纵向到底，横向到边，群防群治”的安全管理网络，使安全生产责任落实到我项目的各部门、各层次、各岗位，定期考评，增强各层次、各岗位管理人员的责任心。并在生产经营过程中，相互协调配合。坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，通过目标分解，措施到位，责任落实，形成安全生产工作全员参加管理的局面。
2、建立和健全安全保证体系。
①针对我项目部工程实际，拟成立现场管理班子 各负其责 把安全工作放在生产第一位
公司安全体系保证图
公司经理 ４
项目专职安全员、专业承包队专职安全员 专业承包队经理 专业承包队安全生产领导小组 公司安全生产委员会 项目部经理 项目部安全生产委员会 项目部安技科 公司安技处 生产班组兼职安全员 生产班组兼职安全员
项目部安全体系保证图
项 目安全 生产领 导小组大包队安全生产领导小组 项目部安全生产委员会 项目部经理 项目部副经理 项目部工程师 项目部安全员
安装公司安全生产领导小组 项目经理大包队经理 安装公司项目经理项目施工员、专职安全员大包队生产副经理、专职安全员安装公司生产副经理、专职安全员 ５