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5) 系统的调试和统调：
前、后端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和编制的调试规范分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标,经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。
系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。
设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录测试结果等。
为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。
设备安装开始邀请业甲方的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。
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三、劳动力安排计划
充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。 1. 施工管理人员共 8 人
其中项目经理 1 人，技术负责人 1人，质安员 1 人，材料员 1 人，资料员 1 人，会计 1 人，采纳 1 人，预算 1 人。 2. 作业操作工人共人
计划分为4个施工班组，每个队约7人，每个施工队负责一个施工项目；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
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按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 线路检施工定位管槽线缆设备系统测、标培训 验收 准备 定线 铺设 敷设 安装 测试 注 力工 初级电工 1 高级电工 2 专业施工技术人员 项目施工管理人员
3 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 劳动安排计划表
四、确保工程质量的技术组织措施
随着社会生产力的发展和科学技术的进步，系统集成工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强
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化施工现场管理。
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，产品类型不一，施工工艺不尽相同，以及质量要求，施工方法不同，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。为此，我公司将严格按照ISO9000质量管理体系及公司颁布的质量手册中的要求，确保工程质量符合客户要求以及国家相关的法律法规。
4.1确保工程质量的方法
1) 科学管理
建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。工程项目部将根据工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度，从而加强了现场施工管理，提高工程质量。 2) 提高认识
加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识，对工人加强管理管理措施。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
? 选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、
技术素质低、不服从管理的工人坚决淘汰。
? 教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全
技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
? 管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工
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过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3) 组织施工
努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，将实行制度化、网络化。项目经理将经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。力争攻克和排除工程上的常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 4) 采取措施
做好施工机械防护机械的控制包括施工设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好施工设备，为此要健全各种工具使用制度，确保施工设备处于最佳使用状态。 5) 加强施工过程的控制
提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员 、质检员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业
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