所以在手机研发方面的能力着重与用户体验，才是品牌建设的关键。
8.产品分析
（1）产品类别分析
HTC作为全球闻名的手机厂商，其手机产品规划较为杰出。2010年HTC规划了四种智能手机产品类别，具体型号、配置各有不同，操作系统也转向以Android为主。HTC规划的四种智能手机类别和具体代号分别是：
－ 设计与生活(Design/Lifestyle)：Legend(传奇)、Salsa(萨尔萨舞曲) － 社交(Social)：Tide(潮汐)、Buzz(嗡嗡) － 性能(Performance)：Bravo(喝彩)
－ 办公(Productivity)：Photon(光子)、Trophy(奖杯)、Tera(万亿)
（2）产品特性分析
HTC将带给用户更人性化的体验作为自己的企业目标。当前的年轻消费者所追求的手机功能不外乎着重与生活、社交、性能和办公。这点HTC都很好地将自己的产品特性覆盖到这些领域。
（3）产品卖点分析
HTC 致力于提升智慧型手机技术的成长和功能。自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出符合目前技术所及的 PDA智慧型手机来吸引消费者的眼球。时尚，质量和强劲的功能是我们产品的主要卖点，而带给顾客不同于其它品牌的用户体验，提升产品差异化是我们卖点的发展方向。
（4）产品价格分析
HTC主打中高端市场，目前手机价格着重与2000到4000之间。但价格是影响HTC智能手机市场规模能否进一步扩大的重要原因。2010年，智能手机市场的较量仍
16
然集中在高端产品上，市场均价较2009年并未出现松动，价格水平仍保持在2000元以上。而随着越来越多的厂商加入到智能手机竞争行列，为了抢占市场份额，价格战在所难免。ZDC预计，2011年，智能手机均价必将跌破2000元，并逐年稳步下降。所以我们必须跟随潮流，及时进行价格调整，以满足不同智能手机市场阶段消费者的需求。
（5）产品渠道分析
此前一段时间内，HTC几乎完全依赖于多普达。来自渠道商的消息显示，HTC目前在北京仅与国美、大中、苏宁、中复等大型综合电子卖场有合作，而在上海则以迪信通销售为主，辅以苏宁、永乐卖场。而对成都二三线城市，HTC则更多地与当地代理品牌合作。另一方面，HTC率先在中国开启了网络商城。该商城已于今年1月21日正式上线，界面风格与HTC官网一脉相承。
（6）产品传播分析
HTC通过在国内投放广告，举行产品发布会来对自己的产品进行传播，对自身
的品牌进行推广。即使产品很多还不为人们熟悉，但有着更为正统智能手机血脉的HTC，一旦能顺利完成自主品牌建设，完善从运营商定制模式到零售渠道能力建设环节，并凭借唯一能与iPhone相媲美的用户喜爱度，就有能再站上一个新的台阶。
17
9.品牌SWOT分析
品牌优势 1.先进的设备和工艺专利 2.具有较强的创新能力 3.高素质的员工和高素质的团队 4.最大的WM系统智能手机生产商 5.最早的andriod系统智能手机生产商 6.和知名运营商有广泛的合作 品牌劣势 1.在国内的知名品牌机会 1.智能手机的快品牌威胁 1.国际各大手机厂商纷纷入住中国市场，竞争对手多 2.手机更新换代迅速，唯恐自身企度不高，且与子品速发展带来大量牌多普达产生混淆 2.非智能手机领域发展不够 潜在用户 2.中国智能手机市场细分不够完善 3.自身销售渠道3.中国智能手机业创新能力不够，建设不完善，销售品牌忠诚度低 网络还处于起步阶段 跟不上潮流 3.大部分收入都仰赖运营商，自身销售渠道仍在开拓 六、战略设计
1.品牌战略目标
我们当前的目标是全面进军中国市场，以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点，建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域，提升产品知名度，扩大品牌影响力。
2.近期、中期、远期发展方向
由于消费者对HTC还处于陌生的阶段，前期我们需进行品牌推广，使HTC成为消费者熟悉的品牌；中期建立自身品牌销售渠道,使之覆盖目标市场；远期则需
18
对自身品牌进行维护和不断完善销售渠道。
3.近期、中期、远期发展模式
中、近期发展模式：与运营商合作，有效利用运营商客户优势对自身品牌进行推广。在一线城市建立自己的品牌专卖店，，建立自身品牌销售渠道。在二三线城市则与当地代理品牌合作，有效利用发挥经销商的地缘、人缘优势，成本优势。缩短管理链、降低管理难度。
远期发展模式：对自身的品牌进行维护，不断完善，不断创新，更加稳固地占领中国市场。
七、品牌规划
1.品牌核心价值定位
我们能紧紧抓住通讯市场的机会不断提升我们的HTC智能手机 品牌核心价值 产品在消费者心不断创新的精神和先进的工艺技不被不断发展的手机主流消费趋 图（3）HTC品牌核心价值定位
2.品牌文化形象定位
“我能够为顾客提供什么价值”这个问题，在制造我们第一件产品之前就十分
清楚。我们创建HTC的时候就是希望能决定往智能手持装置的方向前进，透过整合，能对使用者的生活、工作产生很大的影响，对人类的行为做重大改变。我们为求带给消费者更人性化的体验和更方便的生活不断地在努力，不断地在创新。
19
3.品牌消费群体定位
我们的目标市场针对年轻消费者。功能、人性和创新是当前对目标市场推广HTC智能手机的品牌三角，三者互为整体，互相结合。但依据生产技术的发展与市场趋势变化的特点可以表现出阶段性特征，即某个阶段我们要对品牌消费者主要推广一个或以上的核心元素，坚持长期的统一性与阶段的灵活性。
4.品牌推广分析
没有品牌特征的产品，难以在消费者心中留下深刻的印象，不利于品牌的传
播。要让品牌进入消费者心中，令消费者牢牢记忆，必须对宣传自身的品牌特征。HTC智能手机品牌个性是：具有时尚和创新的气质，独特的个性，站在时代的科技高度并广受欢迎，兼具弄潮者的激情与智者的稳重。
5.主要竞争对手品牌分析
图（4） 2010年1-2月份中国市场智能手机品牌关注图
如上图所示，2月中国智能手机市场上，诺基亚依然为最受用户关注的智能手机品牌，关注比例高达66.8%，HTC、三星分别位居亚军、季军，但关注比例与诺基亚相差甚远，分别为7.0%、5.3%。
摩托罗拉、多普达排在第四、第五位，关注比例分别为4.5%、3.6%，2009
20