果及补助工资确认表》编制核算。
2、生产效益奖罚金
当被考核方当月生产的原生镁锭总成本（含工资）小于考核方收购支出合计时，认定为当月盈利，按利润额的70%，作为收购利润奖金，奖励被考核方；当被考核方当月生产的原生镁锭总成本（含工资）大于收购支出合计时，认定为当月亏损，按亏损额的50%，作为收购亏损罚金，处罚被考核方。计算公式如下：
收购利润奖金（元）=?收购支出合计（元）－生产总成本（元）?×70%＞0
收购亏损罚金（元）=?收购支出合计（元）－生产总成本（元）?×50%＜0
生产总成本（元）=各牌号原生镁锭产量合计（吨）×每吨原生镁锭生产成本（元/吨）+直销粗镁精炼费（元）
生产效益奖金等于收购利润奖金减去表面质量罚金；生产效益罚金等于收购亏损罚金与表面质量罚金的和，公式如下：
生产效益奖金（元）=?收购利润奖金（元）-表面质量罚金（元）?>0，若＜0则变为罚金
生产效益罚金（元）=?收购亏损罚金（元）+表面质量罚金（元）?＜0 生产效益考核汇算，由行政人力部薪酬专员，根据相关部门抄送的产量、质量、成本、内部收购等相关报表，按《泰达煤化公司金属镁 厂 月份生产效益考核奖惩汇算表》编制汇算。 二、安全生产考核
安全生产考核指标分日常管理指标、安全事故费用指标两项内容。 1、安全生产日常管理指标
日常管理指标按百分量化的方式确定，以人身安全、设备管理、消防管理、安全责任四大项所细分的十四小项进行百分量化考核，考核的具体内容与对应的量化分值见附表一《泰达煤化公司金属镁厂安全生产日常管理考核细则》（以下简称《安全细则》），月度考核得分（100分减去合计扣分数值）不应低于85分。
2、安全生产日常管理考核办法
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日常管理考核，由安环消防部牵头，生技部配合，每周不定时检查一次，按违规扣分的方式进行。两个检查部门由安环部主持商定扣分数值。《安全细则》中规定的日常发生事项，按检查时现场发现情况评价扣分；定期发生事项或偶然发生事项，按日常管理掌握的情况及工作记录评价扣分。单项考核分数扣完后，该项考核不停止，要按规定继续考核，扣减总考核分。考核得分达到90分以上（含）时，安环部分管副总应进行复查。
月度日常管理考核得分在85分时，不奖不罚；
考核分由85分起，每增加1分，奖励被考核方1200元，每降低1分，处罚被考核方1000元；
考核得100分时另追加奖励10000元，最高奖励28000元/月。 被考核方违反了考核细则中规定的“重伤及以上安全事故为零起”或“重大及以上设备事故为零起”的两个否决项中任意一个否决项时，不享受当月安全奖励，但仍按考核结果处罚。
3、安全事故费用指标
安全事故费用指标以安全事故造成的医疗费及政府安监部门的罚款确定，此项指标应力争为零。
4、安全事故费用考核办法
当月安全事故造成的医疗费及政府安监部门的罚款在3万元以内（含），由被考核方承担，超过3万元后（不含），经被考核方申请，考核方根据被考核方的承担能力，可酌情给予减免超过3万元额度外的部分费用。
5、本项考核奖金与罚金的计算公式如下：
奖金（元）=（100分-当月扣分合计-85分）×1200（元）-安全事故费用自我承担额（元）>0，若<0变为罚金；
罚金（元）=（100分-当月扣分合计-85分）×1000（元）-安全事故费用自我承担额（元）<0
三、环境治理考核
环境治理指标分日常管理指标、环保事故抢救费用指标两项内容。 1、环境治理日常管理指标
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日常管理指标按百分量化的方式确定，以“三废”治理和现场环境管理两大项所细化的十五小项进行百分量化考核，考核的具体内容与对应的量化分值见附表二《泰达煤化公司金属镁厂环境治理考核细则》（以下简称《环保细则》），月度考核得分（100分减去合计扣分数值）不应低于85分。
2、环境治理日常管理考核办法
日常管理考核，由安环消防部牵头，生技部配合，每周不定时检查一次，按违规扣分的方式进行；两个检查部门由安环部主持商定扣分数值。《环保细则》中规定的日常发生事项，按检查时现场发现情况评价扣分；定期发生事项或偶然发生事项，按日常管理掌握的情况及工作记录评价扣分。单项考核分数扣完后，该项考核不停止，要按规定继续考核，扣减总考核分。月度考核得分（100分减去合计扣分数值）达到90分以上（含）时，安环部分管副总应进行复查。
月度日常管理考核得分在85分时，不奖不罚；
考核分由85分起，每增加1分，奖励被考核方1200元，每降低1分，处罚被考核方1000元；
考核分为100分时另追加奖励10000元，最高奖励28000元/月。 被考核方违反了考核细则中规定的“煤气管道冷凝水无组织排放为零”或“政府环保部门罚款为零”两个否决项中任意一个否决项时，不享受当月日常管理奖励。
3、环保事故费用指标
环保事故费用指标以环保事故施救费及政府环保部门的罚款确定，此项指标应力争为零。
4、环保事故费用考核办法
当月环保事故施救费及政府环保部门的罚款在3万元以内（含） 由被考核方承担，超过3万元后（不含），经被考核方申请，考核方根据被考核方的承担能力，可酌情给予减免超过3万元额度外的部分费用。
5、本项考核奖金与罚金的计算公式如下：
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奖金（元）=（100分-当月扣分合计-85分）×1200（元）-环保事故费用自我承担额（元）>0，若<0变为罚金；
罚金（元）=（100分-当月扣分合计-85分）×1000（元）-环保事故费用自我承担额（元）<0
6、安全生产考核与环境治理考核完成数据的认定与提供 安全生产考核与环境治理考核时段均为当月1日8时后至次月1日8时前。按《泰达煤化公司金属镁 厂 月份安全生产日常管理考核确认表》（包括表一、表二）、《泰达煤化公司金属镁 厂 月份环境治理考核确认表》（包括表一、表二）、《泰达煤化公司金属镁 厂 月份安全环保事故费用考核确认表》报送，由安环消防部编制、送生技部审核、金属镁厂厂长签字确认后，编制部门务必于每月3日12时前，报行政人力部薪酬专员，其中，《泰达煤化公司金属镁 厂 月份安全环保事故费用考核确认表》同时应报财务部成本会计。薪酬专员按《泰达煤化公司金属镁 厂 月份安全生产环境治理考核奖惩汇算表》汇算。
四、员工团队建设考核 1、员工团队建设指标
员工团队建设以员工流失率为关键指标进行考核。根据行业惯例， 被考核方须将月度员工流失率控制在5%及以内。 2、考核办法
泰达煤化公司金属镁厂员工流失率奖惩比例表 员工流失率 … 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% … 奖惩被考核方 … ＋9000 +6000 +3000 0 -2000 -4000 -6000 … 说明：“+”表示正向激励即奖励；“-”表示负向惩戒即处罚。 公式：月度员工流失率＝本月已离职员工数÷上月底在职员工总数×100%
奖金(元）=（5%-流失率）×100×3000(元）>0； 罚金(元）=（5%-流失率）×100×2000(元）<0。 （1）、本月已离职员工数不含以下人员
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A、经面试建档并已上岗试用，但在岗工作未满7个班次即辞职、辞退的人员；
B、员工已书面申请离职但仍在岗工作尚未离厂人员；
C、行政人力部要求跨部门调动并已调离人员；
D、现有个别人员不称职，被考核方经行政人力部批准，主动吸纳优秀人员替换淘汰的不称职人员。
（2）、上月底在职员工总数的确定
上月底在职员工总数应减去经面试建档并已上岗试用，但月底前在岗工作未超7个班次的人员。
3、本考核项完成数据的认定与提供
员工团队建设考核时段为当月1日8时后至次月1日8时前。按《泰达煤化公司金属镁 厂 月份员工流失率考核确认表》报送，由行政人力部招聘专员编制，送金属镁厂厂长签字确认后，招聘专员务必于每月3日12时前，报薪酬专员。 五、设备运行维护考核
1、设备运行维护指标
设备运行维护以软水硬度监测合格率为关键指标进行考核。按软水硬度监测控制标准（软水硬度≤3umol/L)，被考核方须将月度软水硬度监测合格率保持在95%及以上。
2、考核办法
泰达煤化公司金属镁厂软水硬度监测合格率奖惩比例表
软水硬度 监测合格率 … 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% … 奖惩被考核方 … ＋9000 +6000 +3000 0 -2000 -4000 -6000 … 说明：“+”表示正向激励即奖励；“-”表示负向惩戒即处罚。 公式：月度软水硬度监测合格率＝本月软水硬度监测合格次数÷本月软水硬度监测总次数×100%
奖金(元）=（合格率-95%）×100×3000(元）>0； 罚金(元）=（合格率-95%）×100×2000(元）<0。 3、本考核项完成数据的认定与提供
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