4.4.6基础形成后局部几何尺寸达不到设计要求，再用人工修整，使其满足设计要求。
5.质量保证措施 5.1工程质量管理目标
本工程质量管理目标：按照设计规范要求完成，业主、监理满意，工程质量合格率100%，重大质量事故为0。
5.2质量措施 质量体系组织机构图
项目经理质量负责人
来施工 施施施施施施 项物物物 项项过最 施施技特质 施工控制 采购控制 检验控制 过程控制 资料控制 组技现过过竞 织术场程程赛 － －164准准准中节组 工工工工工工 目资质资 资到贮领 源货藏用 采验与与 购收保发 计入管放 划库 目目程终 检进检检 验程验验 计检 划验 工工术殊量 方图交过控 案纸底程制 编自 控点 制审 制设 与与 措立 报会 施与 批审 管 理 文工程 收收竣 登登工 记收资 集料 整 理 与 装 备备备间点织 交下与 接达考 考核 核
5.2.1为了保证工程能按期完工，建立现场办公室，管理人员跟班作业。监督管理，发现问题即时处理，保证每天作业时间在18—24小时（二班作业）。
5.2.2测量人员应准确放线，基坑多处标高进行复测保证不得超挖，测量人员对现场的隐蔽工程进行定位，随时进行复测。一次性交付下道工序。
5.2.3成立以项目经理担任组长的质量检查小组每天至少一次对该施工现场工地各个环节施工点的质量进行全面检查。施工现场成立以现场负责人为领导的质检小组，每天进行检查，发现问题及时处理。
5.2.4各职能系统要在管理上对该施工现场的质量负责。
5.2.5施工准备（人员准备、机械准备），合理安排工序和劳动力配备。在施工中应严格把关，避免造成与图纸不符的情况，确保工程质量，按期交工。
5.2.6技术部门认真审图，及时做好施工方案和技术交底等各项工作。 5.2.7施工现场建立三检制，项目部检查合格后交业主、现场监理工程师代表签字认可。
5.2.8严格按设计图施工，不得任意变更设计，若现场原因需变更设计，必须征得现场监理工程师代表签证同意，方可施工。
5.2.9施工人员、检查人员做到身不离现场，勤动手、勤动嘴。 5.2.10全体参战人员必须听从业主、监理工程师的管理，服从十九冶项目部的安排。
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5.2.11各级施工人员做好施工日记，如实反映施工情况。 6.安全、环保措施
6.1施工前应进行安全生产教育，树立安全生产、质量第一的思想。 6.2施工现场必须做好交通安全工作。应在施工现场设立明显的标志，有专人守管和负责指挥，维持交通，确保施工和交通安全。
6.3基坑四周应设置防护栏和明显标志。 6.4施工现场夜间必须有照明，保证夜间能施工。
6.5严禁酒后操作机械，进入现场工作人员必须配戴安全帽。 6.6基坑内有积水，应用抽水机排放到就近的水沟里。
6.7汽车运土上公路时，应将车上的土拍实保证不能掉落在公路上，做好环境保护工作，做好文明施工。
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