《采购战术与运营》复习大纲 928629238@qq.com
采购战术与采购运营基础 狭义 第一章 采购战术与采购运营基础 租赁：定义、形式2、优点5 基本概念（识记） 广义 交换：定义、优点2 采 外包：定义、优点4 购 概述 原则（领会）：5R，实际运用中要综合考虑各种因素 重要性（领会）：战略高度；7 概念 公开招标：概念、分类2、优点5、缺点5 招标 邀请招标：概念、分类2、优点3、缺点3 分类 两阶段招标：结合 采购 方 概念 议价：概念、优点4、缺点4 式 非招标 直接：概念、适用情况 分类 定点：概念、优点5、缺点3 询价：概念、适用情况、优点、缺点 1.3 采购作业流程：10关键步骤（应用） 概念 采购市场研究：概念、内容3 依据 采采购组织内部分析：分析内容4、产品类别4 购 运内容4：是否采购（来源3）、采购模式3（概念、优点、缺点、适用对象） 营 功能分析：3 含义 采分类：3观点：战术阶层、系统方法、竞争分析 购 战新见解：目标导向3 术1.1 1.2 1.4 1.5 1 迎接变局战术：3 《采购战术与运营》复习大纲 928629238@qq.com
采购部组织架构与人力资源
第二章 采购部组织架构与人力资源 含义
采 功能：4 购 部组 设计的原则：5 织
概 述采购人员素质3：岗位设置、选拔标准3、基本素质4 定义 2.2 采购部组织架构 分类3：小型企业、中型企业、跨国公司或集团化企业 部门职责5 2．3采购职责 人员职责5：注意5类职责分工的不同 内部招聘：优缺点 社会招聘：优缺点 2．4采购部人力资源的配置与获得：3途径 注意最后一句的总结 学校招聘：优缺点 学习：5方面知识 2．5 采购人员作业水平的提升：2途径 注意第40页上面的要求4 培训：职业规划6部分
2.1 2
《采购战术与运营》复习大纲 928629238@qq.com
采购申请与采购计划管理 第三章 采购申请与采购计划管理
含义
概述 功能4
注意事项5
采购市场调查的作用：概念、作用3
采采购市场调查的程序7和内容3 购采购调查 申采购市场调查的方法：概念、方法3 请
采购市场调查技术3
目的
采购需要量的确定 3个关键因素
确定采购需要量常用方法5 采购计划的编制：3阶段 采购计划的审批与执行：审批内容、执行过程3方面 目的：第59页 基本原理&逻辑原理：第60页中 采 MRP 购输入文件3；输出文件3 计划 分析运算逻辑过程3 3个实施阶段 MRPII 管理的转变：8方面 需求量确定：3方面
3.3 影响因素：6
3.1 3.2 3
《采购战术与运营》复习大纲 928629238@qq.com
采购订单与采购合同管理 第四章 采购订单与采购合同管理 准备订单计划4 评估订单需求3 采购订单的制定：4 计算订单容量4 制订订单计划4 采 购 明细管理 订 单采购订单的管理 管 主要内容：7 理 执行前 采购订单的跟踪 执行中：4 执行后 概念 采购合同的概述 性质 首部5 内容：三部分 正文14 尾部 采准备工作 购采购合同的签订 要约：定义、对象3、特征4 合程序 同 管承诺：定义、特征3 理合同的草签与正式签订 公证：定义 合同的公证与鉴证 鉴证：定义、特点3 内容3 内容4 合同的管理 采购合同执行情况的检查与处理 变更、解除的概念 责任2
4.1 4.2 4
《采购战术与运营》复习大纲 928629238@qq.com
采购质量与数量管理 第五章 采购质量与数量管理 质量定义 概述 采购质量定义、3个问题 采购质量管理定义、3个内容 采必要性 购目标 质采购部门：根本任务、4方面工作 量采购质量分析 概 述三方面内容 供应商评估4、建立认证体系4、验收 采购质量管理保证体系 内容和原则：4 原则2 调查表法：概念 基分类法：概念、关键 本方 法因果分析法：概念、步骤6、注意事项7 库存概念、两种分类 库存管理策略：3 库存基本概念 库存的作用：3 库 存独立需求库存控制 管 理概 影响库存的因素：7 述 库存控制定义 按储存状态：2 储存的分类 按储存性质：3 库 存控订货策略：3方面内容 制库存控制方法 方两大类库存控制方法：定量、定期 法 库存控制的功能3、原则4、方法3 5.1 5.2 5.3 5.4 5