《采购战术与运营》复习大纲 928629238@qq.com
第十一章 商品采购管理与采购行为分析 传统概念 商品的概念 扩大的商品概念：3个层次 分类概念 商 品分类的意义：2 分 商品的分类 类 分类的基本原则：2 及 质量 分类的方法：2 商质量的定义、标准3 品商品的质量及质量标准 采质量标准分类：4 购质量：3挑战 管 理价格：2方面 与商 品采品牌：5优势 采 购购 行要包装：2特点 素为： 分规格：5优势、5缺陷 析 服务：5角度 采购行为模式分析：3模型，注意各模型侧重点 采工业品采购行为类型：3类型 购行 为影响因素：4 分 析工业品采购过程：8阶段
11.1 11.2 6
11.3 11
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第十二章 资本采购 资 本采 购 的 基 础 资 本 采 购资 本 采 购作 业 模 式
12.1 12.2 货源选择考虑的因素 资本申请 资本设备规格 投资评估 设备采购原则：6 设备采购流程：3 设备采购方式：3；请参照教材第255页下图 设备租赁 12
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国际采购 第十三章 国际采购 原因：6 发展障碍：6 13.1 国际采购的供应商评价和选择 选择标准 国际采购支付工具：3 13.2 国际采购货款的支付 结算方式：4 国际商业单据：3 国际运输单据：海运单证&提单 13.3 国际采购单据 国际支付单据：支付方式4、信用证管理要点3 国际货运保险种类：4 保险金额的确定：2 13.4 国际采购的保险与索赔 货物索赔的预防措施：13
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第十四章 现代采购 电子采购的发展 14.1 电子采购 电子采购优势：宏观优势3、微观优势5 电子资料交换EDI：优势、关键、3组成要素 现 代 电子自动订购系统EOS：作用3 电采 子购 采JIT采购的含义：6方面 购系 统如何建立电子采购系统：3部分 构 架实施采购作业计算机化的障碍：6个主要问题
14.2
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