王斌斌：现中小型加工企业的成本控制—玩具加工企业成本控制问题及对策
2.加强财务管理、提高资本运行效率 .................................................. 8 3.对中小企业生产成本控制的绩效评价 .............................................. 8 （三）提高产品技术开发水平 ................................................................ 9 （四）加强成本控制手段、改进成本控制方法 .................................... 9 1.加强成本控制手段 .............................................................................. 9 2.改进成本控制方法 ............................................................................. 9 五、结论 ................................................................................................... 10 致谢 ........................................................................................................... 11 参考文献 ................................................................................................... 12
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苏州健雄职业技术学院毕业设计（论文）
前言
企业成本控制是企业管理的重要组成部分。众所周知的是，在中国，过去为了理解中小企业成本控制目标主要集中在减少这方面的企业的成本，简单的意愿中小企业成本控制目标是通过现有的条件下，以达到预期的目标成本，并在此基础上，通过各种措施，改变成本，减少了企业成本。从这个意义上讲，中国的中小型企业一般有两种结构：首先，在现有的条件没有促进以最低的成本结构的成本。这主要是由于非效率因素的存在，在一般情况下，可以通过“技术选择”，以降低成本;第二，以最低的成本结构的成本已经实现。
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王斌斌：现中小型加工企业的成本控制—玩具加工企业成本控制问题及对策
一、中小企业成本控制基本概述
（一）成本控制的概念
成本控制是指按照预先建立的成本管理目标的企业，其职权范围内的成本控制主体，在生产消费发生前，在成本控制的过程中，各种成本因素的影响，条件采取一系列的预防和监管措施，确保目标成本管理的实施，管理行为。
（二）成本控制的作用 1.帮助实现企业利润最大化目标
利润的最大化使企业不断追求的目标，许多中小型企业过分强调成本控制，通过提高产量来降低产品成本，却忽略了库存积压简单的生产工艺和生产成本转移的发生或隐藏在库存，这在一定程度上提高了企业的短期利润，反而阻碍实现长期目标。因此，只有从企业的产品设计，制造，销售和其他基本的活动，以及与产品相关的活动和分析的其他方面的支撑作用，它能够实现最大的利润。
2.进一步提高中小企业的经济和社会效益
只有通过成本的不断创新，才能更加传统的，落后的思想，通过引进先进的科学的成本控制和管理的理念和方法，寻求更多更好的办法来减少中小型企业的成本，这可以帮助企业创造更多的利润，进一步提高中小型企业的经济效益和社会效益。
3.改善和提高企业的经营管理水平
企业成本控制是企业管理的重要组成部分，因此，成本控制水平也直接影响到企业的管理水平。因此，努力不断提高科学的方式来使用成本控制的管理水平的重要途径。
（三）中小企业成本控制的目标
众所周知的是，在中国，过去为了理解中小企业成本控制目标主要集中在减少这方面的企业的成本，简单的意愿中小企业成本控制目标是通过现有的条件下，以达到预期的目标成本，并在此基础上，通过各种措施，改变成本，减少了企业成本。从这个意义上讲，中国的中小型企业一般有两种结构：首先，在现有的条件没有促进以最低的成本结构的成本。这主要是由于非效率因素的存在，在
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一般情况下，可以通过“技术选择”，以降低成本;第二，以最低的成本结构的成本已经实现。此，为了进一步降低成本，如果只有主依靠现有的技术是无法实现的，因此，有必要减少通过知识创新和技术创新的成本。然而，这种观点仍然限于降低成本的中小企业在我国的成本控制。。
（四）中小企业产品成本控制的内容
中小企业产品成本管理内容包括设计成本、材料成本、人工成本、制造费用、销售费用的管理和考核阶段的管理。
1.产品设计成本管理
根据需求分析、市场预测、可行性分析、目标成本的预测、确定设计参数及设计制约条件等,最后给出详细的设计要求作为设计、评价和决策的依据。
2.制造费用管理
制造费用是指产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。
3.考核阶段成本管理
在成本分析的基础上,定期对成本计划和有关指标的实际完成情况进行考核和评价。考核阶段工作是分清各部门责任、评价工作业绩的重要手段。
二、玩具加工企业成本控制现状分析
（一）银行贷款利率上升
融资困难是制约我国玩具加工企业发展的瓶颈，然而相对于玩具加工企业为我国经济做出的贡献来讲，其所获得的资金却不足。特别是自2008年经济危机以来，由于受到各方面因素的影响，大部分银行都倾向于帮助相对安全系数偏高的非玩具加工企业，银行的贷款利率不断上升，使得玩具加工企业融资难度进一步增加。现今央行一年期的贷款基准利率为7.47%，但是企业所获得的贷款的实际利率则比基准率要高出20%以上。因此，我国的玩具加工企业由于手袋资产规模、竞争力等方面的因素限制，使其难以筹集资金，进而导致企业无法购入充足的原材料。
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（二）原材料价格上涨
随着我国社会主义市场经济的飞速发展和社会的不断进步，我国在钢材、石油、铁矿石等初级产品的消费与日俱增。然而，由于我国对这些资源的需求量不断扩大，且国内资源相对匮乏，因此不得不通过大量进口来满足对其的需求，进而使得相关商品的价格大幅度上涨。在此环境下，对于玩具生产商来说，钢材价格的上涨则意味着生产成本的提高，使得产品本身价格的上升，但面对经济不景气的大环境的威胁，提高产品价格必将影响产品销路。
（三）劳动力成本上升
我国近些年来新增加的就业者当中，大部分都是在玩具加工企业工作，广东、浙江、江苏等地区是玩具加工企业发展趋势比较好的，因此也就成为了我国经济组活跃的地带。然而新的劳动合同法颁布，导致原本依靠廉价劳动力减少的经营成本的玩具加工企业必须要面对人力成本提高的问题，这也就导致原本依靠廉价劳动力来提升企业竞争力的可能性变得越来越小。
三、玩具加工企业成本控制存在的问题
（一）成本观念模糊
现阶段，玩具加工企业的成本观念还不够清晰。其简单的认为企业要通过提高产量来增加收入，而忽视了费用与成本的耗费。在对企业产品进行分解的时候，没有认真依据产品的设计要求和零部件的工艺流程的成本形式进行计算，单纯凭主管人员的自我印象来进行核算，或者是依据成本的材料消耗、切成工时或者是管理费用进行分摊。目前正欣所实施的成本控制，仅仅是限于国家所颁布的财务法规的执行上，单纯为了向上级部门汇报工作或者是应付上级相关管理部门的检查的需要。这仅仅是为了美化自身年度管理业绩的宏观需要，其实质上忽略了成本控制对企业管理的实际效用。
（二）缺乏科学的成本控制体系
现今，玩具加工企业的主要是采用按单生产的生产流程，大部分属多品种多批次生产，但其在成本控制上则是一直延续传统的成本控制方式，公司历经十几年发展，其生产设备已经由手工到了自动化，但因此也使得固定成本占总成本的比例也越来越大，另外，由于行业竞争压力的不断增大以及劳动力成本的进一步
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