苏州健雄职业技术学院毕业设计（论文）
上升导致价格战成为了企业获得胜利的关键。然而，在这样的状况下，玩具加工企业依然停留在过往的成本控制状态下，公司的全体人员没有成本管理意识和概念，都简单的认为这仅仅是生产部门的工作，甚至于对采购部门来讲，都不知道有采购成本呢这一概念，简单地以为将原材料购买回来就算完成了任务，这也就导致该企业成本过高且无人关心。除此以外，作为产销一体的企业，正欣忽略了产能的高低，因此导致企业的营销和生产成本不合理。
（三）产品技术开发落后，人力成本浪费
玩具加工企业作为以外销为主的玩具生产企业，面对世界大环境的整体激烈竞争，新产品才是企业生存的主力军，当原有市场处于饱和状态，国际市场开始萎缩，国内市场没有开辟的状况下，只有不断开发新产品才会给企业带来机遇。高薪聘用的技术开发工程师想法多次被过往观念阻隔，导致无法获得认可，因此，造成了企业极大地人才浪费。生产部门内部岗位的技术差异过大，导致个别岗位的不可替代性，造成雇佣成本的无形提高。另外，同由于不标准和不同技术的作业手法，使得设备作业方法差别过大，进而导致设备停机和维修时间加大，所以，不断提高内部培训特别是工序间轮换岗位的培训十分重要。
（四）管理方法陈旧
尽管目前正信开始使用成本管理的方法，取得了一定成绩，但总体而言，成本管理方法是成就之一，但仍无法适应新的经济环境下的需求。今天是主要的分步方法和多种方法，并计算不使用分批法的成本。而目前全球生产的发展，采购人员完全可以根据自己的需要来询问生产或设计的工厂是满意自己的产品，因此，工厂也能保证采购人员的时间，以获得一个短周期所需产物。在这样的环境中，有可能无法在相同的声场的两个相同的产品。此方法将被更适于分批法的费用的计算。然而，正信现在还不是分批法计算成本，这也预示着企业的重视程度是不够的，作为一个结果是，企业已经无法获得全面的，高效的发展，并导致正心竞争的减弱的能力，使之能够适应我国社会主义市场经济的发展时下艰难。
四、加强玩具加工企业成本控制的对策建议
（一）增强企业全员的成本意识
成本意识是对的前提下提升企业的成本管理，中国的中小企业更有效地对企
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王斌斌：现中小型加工企业的成本控制—玩具加工企业成本控制问题及对策
业的成本控制，必须使企业的所有成员建立成本管理的一个正确的认识。换句话说，无论是上级管理人员（如企业董事，经理，财务或生产负责人）或基层员工，我们必须树立成本的正确意识。企业的管理应加强对成本管理所有员工的培训，并促进其企业成本和员工工作之间的关系，进一步的了解。也由于在生产过程的产物是成本形成和统计过程。因此，每道工序生产过程中，每一台设备的每个操作人员的工时和材料消耗数据甚至，一定要及时记录，并准确的报告。因此，企业可以在同一报告生产过程中员工说，这一系列的原始数据的切身利益，实行奖优罚劣。进而使企业的全体员工都关系成本，做到上下齐心协力，推动企业成本的不断降低，提高企业的市场竞争能力。
（二）构建科学的成本管理体制
1.建立完善的生产环节日常管理，强化一线统计
企业总成本管理，除了全面成本管理和全过程的动态管理。要继续抓好企业利润和产值等主要指标，而忽略了成本数据和纠错的第一线的质量。如果企业生产工艺落后，低操作人员的责任，技术质量较差，而且经常在不保证的情况下的质量，以原料为企业节省，就会导致能量和材料消耗过高，导致了增加成本，甚至削弱了企业产品的市场竞争力。
2.加强财务管理、提高资本运行效率
中小型企业的管理层要明确在企业管理中财务管理的核心地位，加强对营运资金管理，使被动为主动管理企业财务管理变革。应包含在员工管理中的财务管理，在每个生产任务前必须制定财务预算，使得临时准备的财务监督和管理，及时项目收集数据的任务。月度经济活动分析会召开，通过具体的财务数据将在本月的劳动力成本，材料费，机械等相关信息及时通知，提出建议优化改进。通过对财务管理的积极参与，进一步加强了企业控制财务管理，提高资金使用，库存和其他资产和材料的管理和控制的效率，加快资金周转。
3.对中小企业生产成本控制的绩效评价
加快中小企业生产成本控制体系建设，建立一套适应的生产成本控制绩效评价体系的当今经济全球化。与此同时，小企业生存的内在要求发展。在中小型企业在我国应加强内部管理制度的科学化进程，建立生产成本控制体系，坚持以人
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为本，不断提高企业管理水平。
（三）提高产品技术开发水平
要想提高企业产品的技术开发水平，我们首先就要建立和完善科学的人力资源管理体系。研发人员的心理和行为同企业该技术的研发能力有着必然的联系，研发者不仅仅是组成企业研发部门的基本工作范围，同时也是影响企业研发能力的决定性因素。所以，要依据人力资源管理的基本原则，并结合企业的实际状况，来对企业人力资源管理体系进行完善。其次就是要提高企业项目组的管理水平。企业研发项目组的行为变化能够引起高技术研发能力进行同方向变化，所以提高项目组的管理水平，促进项目组合行为变量朝企业有利的方向发展，则可以有效的提高产品的技术开发水平。
（四）加强成本控制手段、改进成本控制方法
1.加强成本控制手段
加强对生产成本的全过程控制。开展生产成本控制，一般情况下，公司必须拓宽视野，以降低成本，事前的生产成本，事后控制相结合。根据事先对企业的成本控制，笔者建议，企业可在今年年初，根据年度制定计划成本，其分解到各个部门或车间的实际情况，在该实施目标成本，企业还必须定期向部门和车间的目标完成情况的评价。控制成本的控制，这是企业成本控制的结果起着决定性的作用，所以企业的管理必须加强控制产品生产过程中的过程。之后，控制是指在分析和比较的实际成本使用成本规划，找出问题所在，并对其进行分析，提出的修正案。但值得注意的是，在成本分析的过程中，企业应特别注意比较与前一年，找出存在的问题和差距。
2.改进成本控制方法
控制成本的改进的方法，来实现以下三点;首先，引进先进的成本管理方法。基于活动的成本核算基于活动的成本管理是基础科学的信息系统的工作，它从产品为中心转移到以作为中心工作，通过识别和运行费用的核算方法，在最大程度上消除“不提高作业的值，操作“可以增加价值的提高，以提供及时和有用的信息，终于实现了相关损失和浪费减少到最低限度。其次，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用的过程中的作用。使用电子软件分析企业的成本。如
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Word，Excel和其他一些简单的应用软件具有强大的数据处理功能和图形处理功能。它们并不需要变得灵活和方便的使用，可以得到在实践过程中，效果良好。第三，要特别重视营销。企业严格行为准则的营销过程的系统，可以使员工行为规范化，定量测量，这有助于企业扩大占有一定奖励行为的市场份额。
五、结论
企业成本控制是一个动态发展的过程，市场竞争日趋激烈，企业要想存活就要适应变化无穷的市场经济，经常进行成本管理理念的创新变革。随着全球化的进一步加剧，我国企业已经融入到了世界经济的大家庭中，国内企业面对着更险峻的挑战和竞争，如何才能让中国的企业在世界经济舞台上屹立不倒？如何才能将企业的长期价值最大化？成本控制已经成为现代企业首要考虑的举措，控制企业成本是增强企业竞争力的核心，如果企业成本能够控制，企业的发展和壮大将是指日而待的事情。企业成本的控制措施和方法还有待我们进一步发掘和实施，随着社会的发展和环境的变化，任何一种成本管理方式都不是一层不变的，我们要以发展的眼光和观念去研究成本管理方式，不断创新，不断改革，以适应变化无穷的形式发展。
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致谢
本次论文设计是在指导老师史菊林的悉心指导和严格要求下完成的，从课题选择、方案论证到具体设计和调试，无不凝聚着史菊林导师的心血和汗水，在此我特别要感谢我的指导老师史菊林老师。在学校生活期间，各位任课老师和辅导老师对我的细心引导和无私的关心，使我获益匪浅，三年额学习生活，收获的不仅仅是扎实的知识，更重要的是在阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔的视野。很庆幸这三年来我遇到了如此多的良师益友，无论在学习上、生活上，还是工作上，都给予了我无私的帮助和热心的照顾，让我在一个充满温馨的环境中度过三年的大学生活，感恩之情难以用言语量度，在此向各位师表示深深的感谢和崇高的敬意。
本次论文的设计与完成，在同学和朋友的帮助下完成的，是他们的帮助和支持，才使我的毕业论文能够顺利完成，在此向可爱的同学和朋友们真心的表示感谢，同时也感谢学校对我的辛勤栽培。
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