生活用纸后加工机械生产线智能化升级改造项目
战略规划分析报告》统计显示，2011年，我国生活用纸行业规模以上(销售收入2000万元以上)生产企业共1427家；行业实现销售收入1624.45亿元，同比增长27.51%;实现产品销售利润195.73亿元，较上年增长27.51%;利润总额为98.51亿元，较上年增长33.32%，吸纳从业人员22.49万人，同比增长13.30%。当年全行业出现亏损企业共132家，亏损总额为5.32亿元，同比扩大28.71%。
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第四章 建设规模与生产方案
一、 建设规模的确定原则
1、合理确定经济规模，即在一定经济技术条件下，可使项目投入产出比、资源和资金的利用、经济效益、社会效益等都有较好的建设规模。
2、市场容量、可能占有的市场份额对建设规模的制约因素影响。
3、项目需要而又有可能获得的自然环境条件对建设规模制约和影响。
4、建设资金、原材料和辅助材料、主要外部协作条件等对建设规模的制约和影响。
二、 项目建设规模及内容
本次生活用纸后加工机械生产线智能化升级改造项目计划建成后年产30条智能化高速手帕纸生产线、40条智能化高速抽纸生产线和30条智能化高速卷纸生产线。项目计划用地170.00亩，其中新增用地面积110.00亩（约合73337.00平方米）。生产厂房按机械制造行业标准厂房建设，最低高度不少于12.6米，最小跨度不少于25米，便于大型起吊设备和车辆进出；梁柱可安装起吊重8吨级的行车。
主要建设内容包括：①改扩建生产、仓储和办公用房66250.80平方米。其中，改扩建生产车间49600.00平方米，新建仓库9200.00平方米，新建办公和宿舍、食堂等生活区5734.9平方米，
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及其配套供水、供电设施，安全、环保、绿化区域等，预计土建工程投资11585.00万元。详见《项目占地及建筑工程投资一览表》
②购臵安装生产、检测和研发等先进设备292台（套）及其他配套设施。其中，购臵安装主要生产机床设备216套（台），检验检测设备31台（套），产品开发研究设备45台（套），计划投资26823.00万元。详见《主要机床设备投资明细表》
三、 项目生产纲领
(一)生产特点
智能化全自动生活用纸折叠包装生产线是由许多零部件构成的，各零件的加工装配过程彼此是独立的，所以整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配，最后成为成品。其生产管理的基本特点是：
1、产品结构复杂，零部件有几千种甚至上万种；
2、生产周期不一，不同零部件加工周期差别很大，因此难以按时配套；
3、不同产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态和柔性需求高；
4、多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。 （二）产品方案
公司生产的产品主要分三大类,即智能化全自动手帕纸折叠包装生产线、智能化全自动抽纸折叠包装生产线、智能化全自动卷纸包装生产线。基于公司产品开发流程，结合公司运作特点，
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又可区分订单开发与自主开发项目。针对订单项目，以满足客户需求为宗旨，集中优势资源高效开发，提高客户响应速度，准时将产品交付用户，建立准时高效的品牌效应；自主开发项目在充分的市场、技术调研的基础上，以市场为导向，统筹规划，逐一开发，全方位满足国内、国外市场的需要，根据高、中、低档市场要求逐步完善产品种类与系列。以实现产品技术与质量在国内的领先地位，紧跟国际先进水平的目标。建成国内一流的产学研发相结合的国家级研发技术中心。
（三）管理模式
对于加工装配型生产管理的特点，除了要保证及时供料和零部件的加工质量以外，重要的是要控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。因为在生产的品种、数量上不成套，只要缺少一种零件就无法装配出成品来。另外，如果在生产进度上不能按时成套，那么由于少数零件的生产进度拖期，必然会延长整个产品的生产周期，以至延误产品的交货期，还要蒙受大量在制品积压和生产资金积压的损失。
鉴于智能化全自动生活用纸折叠包装生产线项目的上述特点，应重点加强以下五个方面的管理：
1、计划管理
外部环境使得需求经常处在变化和波动之中，制造系统中人、机、料、法、环每个因素的变动都可能对生产计划的执行产生影响。因此对资源进行配臵、业务进行预测的计划的制定就显得较
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复杂。
2、成本管理
制造行业工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料，这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要。
3、库存管理
由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。
4、物料管理
对制造业来讲，采购成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，有效地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较簿弱的环节。
5、信息管理
缺乏有用、可用的信息，难以科学决策。企业内部信息的集成应用程度低，企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。
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