监理总结
求承包人每月上报本月的工作计划,并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况,以控制施工按计划执行。
⑶根据合同条款及业主要求的计划与进度,驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表。
⑷及时审查施工单位提交的施工总进度计划及计划的保证措施等,对承包人工程施工的计划与进度严加督促。
⑸督促承包人全面做好开工准备工作,检查工程开工条件。 ⑹协助施工单位分解进度计划目标,实施进度计划,每日检查现场的工程形象进度,并对阶段性检查纳入监理日记。
⑺要求承包人每月上报本月的工作计划,并对照上月的计划考核施工单位对计划的完成情况,以控制施工按计划执行。对工程进度计划进行核查,对实际进度计划和计划进度进行对比。
⑻对工程进度的评价:工程能按施工业主要求准时开工,工程实际施工进度与施工总进度计划基本相符。
六、合同管理情况
我办根据合同文件规定要求进行合同管理,截止目前为止,没有收到施工单位的索赔申请。
1、严格按照合同文件对工程变更进行审核,审核依据和原则为: (1)承包人必须严格按照施工图设计文件组织施工。任何工程的形式、质量、数量和内容的变动,必须办理变更手续;
(2)发布变更令基于以下原则:不降低设计标准,保证结构安全为第一要素;改善和增强结构的使用功能;节约投资;施工方便;
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节约资源,保护环境;确保工期。
(3)办理工程变更的依据是:工程的招标文件、技术文件、合同文件、施工图及其0#工程量清单等。
监理工程师按照上述文件、图纸、清单的有关规定,对工程项目发布变更令。
2、根据合同要求,严格控制工程分包,对承包人的任何分包人进行审查,所辖各合同段无违法转包分包情况,具体规定如下:
(1)严禁承包人把大部分工程分出去或层层分包。
(2)必须经总监理工程师批准,并按规定办理分包工程手续,承包人才能将部分工程分包出去。分包量不得大于30%。
(3)对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。
七、对设计单位、施工单位和建设单位评价 1、对设计单位的评价
在施工中遇到设计变更需要设计单位解决时,能及时到现场堪察,研究、落实和解决。
2、对施工单位的评价
⑴施工单位能按有关施工规范和操作规程施工,在施工中监理发现的质量问题,经监理工程师指出后,承包人能进行改正。
⑵能按照监理程序进行施工,每道工序结束后,经监理验收合格后才进行下道工序施工。
3、对建设单位的评价
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建设单位对监理工作给予了大力支持,为监理工作创造了良好监理环境。
八、监理工作体会
1、作为一项工程监理成果的取得是与上级领导和建设单位的支持分不开的,监理成果的最终取得还必须赢得施工单位的配合,在实际监理工作中,要不断培养协调各种人际和事务的能力,做到以人为本,以真情感人,以真理说服人,这样监理工作才能得心应手。
2、工程施工监理人员必须具有高尚的职业道德和高度的责任感,工作中要精益求精,以工作质量来保证工序质量,要经常深入工地现场,了解工程最新动态,及早发现问题,及时通知并得到解决,事前有预测和导向、事中有观测和调整、事后有反馈和结论的全方位质量控制。
3、要搞好监理工作,必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,并制定一套与时俱进、行之有效的监理细则,使监理工作进入规范化、制度化、科学化的轨道,工程监理服务工作才能做得更好。
4、随着工程中新知识、新材料、新工艺等的不断涌现,要加倍努力学习,充实自己的头脑,更好的完成业主委托的监理工作任务。
各位领导、专家、同行,内遂高速公路第三施工段绿化工程已按照施工招标文件和设计文件的要求完成整个工程施工任务,质量符合《公路工程质量检验评定标准》等的要求,施工单位的质量检验资料基本齐全,外观质量基本符合要求。
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