工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。
（2）施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。
（3）工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。
（4）安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装臵，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。
（5）安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。
（6）在行人稠密区施工时，应设臵施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。
（7）施工期间路口及交叉路口必须设臵明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员值班。
（8）施工期间夜间进出路口要设臵交通指示灯以策安全。 （9）生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。 （10）电动工具必须装设漏电保护器。
（11）电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。 （12）电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。 （13）加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。
（14）电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。
六、项目管理班子的人员岗位职责、分工
1. 在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设， 贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2. 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调 会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
技术负责人的主要职责及安排计划：
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布臵图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
施工员主要职责与安排计划：
1、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。
2、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班技 术交底，并保证按图施工。
3、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计
质检员主要职责与安排计划：
1、依据现行相关标准、检验规程、设计图纸和相关工艺等要求，严格对采购入场的材料、产品进行接收检验和验证；负责进场材料、产品、半成品的报审、复验和报审表、记录的填写。
2、参与工程项目质量控制，监督做好“六因素”（人、机、料、 法、环、测）；认真督促落实三检制（自检、互检、专检）；督促设计人员及时对工程施工质量做技术交底和记录。
3、依据相关标准、规范、检验规程、设计图纸、工艺及施工 合同等要求，对工程施工质量进行检验和记录
材料员主要职责和安排计划：
1、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
2、严按按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
3、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。
4、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。
造价员主要职责和安排计划
1、项目造价员协助项目经理搞好项目日常经营工作。
2、工程开工前认真做好做完施工图预算，施工中做好施工预算，完成两算对比工作。
3、建立台帐，完善各类经营资料，与成本员、劳资员一起做好每月的成本分析工作。
4、参与工程项目结算及工程索赔工作，协助工长完成各类现场签证，催收工程款并落实到位。
5、负责向项目经理汇报项目经营情况，项目预算员应具有严肃的纪律观念和责任心，维护公司和项目利益，以提高项目经营水平。
安全员主要职责和安排计划：
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
资料员主要职责和安排计划：
1、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作。 2、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作。
3、协助项目经理办理工程验收资料收集，归档工作。
工程项目施工主要管理人员安排计划 序列 姓名 项目任职 主要职责 1 项目经理 负责项目施工全面工作 2 3 4 5 技术负责人 施工员 质检员 材料员 负责项目施工技术工作 负责项目施工工作 负责施工质量检验工作 负责施工现场材料供应 6 7 8 安全员 资料员 预算员 负责施工安全工作 负责施工现场资料工作 负责施工预算工作
七、劳动力、机械设备和材料投入计划 1劳动力安排 1.1劳动力安排
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水 ”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配臵上，坚持“计划管理、定向输入、统一协调、合理流动”的方针，组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。