二、工期保证措施
必须科学安排、精心组织施工。为确保控制性工期的不变，拟采取如下保证措施: 1确定科学的施工顺序，根据工程特点，制定：分段施工、段内流水、合理交叉、平行作业的施工顺序。
2施工组织机构保证：为加快本合同的建设，我公司将成立一级项目经理部，对内部指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标， 即可迅速到位行使职能。建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性、
3施工作业层（劳动力）的保证措施，
确保高峰期劳动力的需求：根据施工进度的安排，我公司将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。
4材料和设备的保证措施：
（1）配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。
（2）加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。
（3）调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。若出现停电现象时采用柴油发电机供电，使停电期也可进行施工，从而縮短工期。
（4）备足周转性材料，根据本工程的施工方法和、工进度计划，备足模板等周转性材料，保证进度不受影响。
（5）加强材料管理，按照材料计划进行材料的采购、运输和管理工作，材料进场前要按有关规定进行检验、验收工作，不合格的材料杜绝进入工地，质量合格的材料要按计划要求进入工地，绝不能出现停工待料现象。、
技术保证：公司成立专家顾问组，专门解决项目施工中遇到的难题。以招标文件和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化,使工序衔接，劳动力组织、机具设备配置、工期安排等更加合理。精心编制实施性施工组织设计，明确阶段工期，突出重点、难点， 实行动态网络管理，及时反映各分项工程的计划进度、劳动和机械设备，确保阶段工期的实现。
6制度保证-
（1）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化；
（2）实行内部经济承包责任制。，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
（3）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的捡修和维修工作，配齐维修人员， 配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
（4）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。
（3）强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，超前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
7资金保证：我单位设立工程专用资金 万，以备急用，使工程有充足的资金保证。 8施工环境与地方协调保证：加大地方协调力度，项目部安排有工作经验丰富的同志，主动与监理、业主、地方政府及有关部门和人员联系，及时解决施工中遇到的问题。
9施工进度动态管理措施保证：在施工过程中，本承包人将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制：
（1）施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的实施情况，确保工程进度计划，遇特殊情况及时对原施工计划予以调整、修正和充实，保证分项工程的工期。
（2）严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。
（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每3天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，釆取相应的对策措施。
（4）运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，为人员、设备台班、工作时间、材料供应等运用计算结果指导施工。
（3）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。
10特别保证措施： （1）安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（2）积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。
（3）如因技术间歇或天气影响，造成关键工序工期超过两天时，由公司法人代表亲自组织协调，加强施工力量，组织抢工，确保把工期抢回来。
八、质量管理及质量保证措施
（一）质量管理规划： 1质量方针与目标
百年大计，质量第一。工程质量的好坏必须切实按照国家有关规范规程组织施工，保证在组织的生产经营过程中，将质量缺陷控制到最小。我们的质量方针是：\质量是企业永恒的主题\。
我们的质量目标是：确保合格。分部分项（单元）工程一次检验合格率100﹪ 二、质量保证措施
为了保证工程达到本标书承诺等级，必须建立健全质量管理保证体系，成立项目部质量管理委员会，建立质量管理组织机构。建立和完善系统、分层次的各级质量管理责任制，明确各部门的管理职责，使保证体系与监督体系协调运转。
1建立质量保证体系
1.1凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要切实树立\百年大计，质量第一\的思想。在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛开展QC小组活动，提高施卫中每个环节的工作质量，从而保证工程创优计划的落实。
1.2贯彻谁施工谁对质量负责的原则，实行质量终身负责制，提高全体职工的
质量意识，各级负责人要亲自抓质量、管质量、处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。
1.3贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序幵工前，要认真学习图纸和规程,组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。
1.4执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格
把好质量关。
1.5在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。
2.2强化质量意识
2，.2.1确立目标管理，积极开展质量管理小组活动，加强过程控制，杜绝不合格产品。 2.2.2认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种形式的质量意识的强化，使大家深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立\百年大计，质量第一\和\精心施工\的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢
理是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责， 确保既定的质量目标的实现。坚持\质量第一\的思想，对违反规范、不按程序施工或有影响工程质量等情况，应制止其继续施工，禁止不合格的产品流入工序中。
2，.2项目工程师（技术负责人）全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行《施工及验收规范》和《质量检验与评定标准》，严格按设计施工图及文件施工；对本项目施工中的质量问题是或工序失控环节，及时组织有关人员分析，提出措施，使工序施工保持稳定,对质量问题和质量事故应及时上报，不得隐瞒；组织分项工程的质量评定，参加我单位组织的分部工程质量评定。
2.3质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守、秉公执法。对不合格的材料、构件、成品、半成品有权制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目工程师，做好技术复核，隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。
2.4内业人员要及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份《质量保证资料》和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。
2.5专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班组进行质量自检和互检，达不到质量标准的工序必须予以整改，不允许把不合格的工序交给下道工序施工。
2.6建立工程报验制度
报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设（监理）单位验收的一项重要工作，是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据，因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一。
材料报验：所有进场的原材料、半成品均有与所进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原作，并经抽检合格后填写材料报验单，并说明该批材料准备使用，经建设（监理）单位批准后方可使用。
设备报验：根据施工组织设计承诺，对进场的设备数量、性能先进行自检、符合要求后再报请查验、同意后再使用。
人员报验：对工程中参加施工的主要人员，按施工组织设计承诺，进场后填写报验单，经建设（监理）同意后方在本工程中担任相关工作。如在工程施工过程中，人员更换，也应填报验单经建设（监理）单位同意后方可更换。
工程质量报验：每道工序结束后，经\三检制\检查符合质量标准后，再填写工程质量报验单，报请建设（监理）单位予以验收并核定质量等级，合格后进行下道工序的施工。
3工程质量控制措施
3.1施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后，指定专人管理项目施工合同、设计图纸和技术资料，公布 有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，
在项目质量计划编制前，由技术负责人主持图纸审核，保存会审记录。项目经理按质量计划中物资釆购控制规定，评价、选择供应人，保存评价记录。
不定期地对全体施工人员进行质量知识、技能的教育培训,保存培训记录。在有关条件具备后，应向监理工程师提交开工申请报告，经审查批准后方可开工。
3.2施工阶段的质量控制3， 2.1技术交底 每个单项工程、分部工程和分项工程开工前，由技术负责人向承担施工的负责人进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。3， 2.2测量控制经项目技术负责人批准后实施，保存测量记录。
3.2.3材料控制
项目经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按计划招标釆购原材料、 半成品和构配件。
按搬运储存规定进行搬运和贮存，建立台帐，做到帐物相符。按产品标识可追溯性要求对原材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不投入使用
按施工组织设计的设备进场计划进行施工丧备的调配和采购。现场的施工机械相互配套，充分发挥机械效率。对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗。加强设备维护，保证设备的完好状态。
3.2.5计量控制
计量人员按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程中计量器具的合格，监督计量过程的实施，保证计量准确。3.2.6工序控制要求施工人员严格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和试验执行过程检验和试验规定，对查出的不合格,按不合格控制程序及时、有效地处置。以《施工日志》如实记录工序施工情况。3.2.7特殊过程控制对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行强化控制。对特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，还应做到：由专业技术人员编制作业指导书，经技术负责人审批后执行。
3.2， 8工程变更控制
对因各种原因引起的工程变更，严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 3.3交工阶段的质量控制
3.3.1单项工程竣工后，进行最终检验和试验评定。技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
3.3.2由技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，对评定的准确性及竣工内容，根据合同要求进行一次全面验证。
3.3.3对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。
3.3.4项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好移交准备。
3.3.5在最终检验和试验合格后，采取防护措施，保证将符合要求的工程交付给发包人。 3^ 3， 6工程交工验收完成后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
3， 4质量持续改进 3.4.1分析和评价现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 坚持全过程、全员参加的全面质量管理，综合运用各种质量管理方法。
3.4.2 \不合格\控制
按企业的\不合格\控制程序，防止不合格物资进入施工现场，防止不格工序未经处置而转入下道工序。
对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 3， 4， 3进行\不合格\评审
\不合格\处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，邀请发包人代表或监理工程师、设诗人员和有关专家，共同确定处理方案。
检验人员必须按规定保存\不合格\控制的质量记录。3.4.4纠正措施对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，认真分析原因，制定纠正措施，防止\不合格\再发生。
对收集到的已发生或潜在的不合格信息，及时分析，记录分析结果。 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，及时予以隔离，由技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，由工长和组长负责落实纠正措施，由质检人员验证实施效果。
对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 由技术负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；对严重\不合格\或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证，报公司质检部门备案。项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性。
3.4. 5预防措施
项目经理部定期召幵质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因。 针对可能出现的不合格类型，由各责任部门制定防止再发生的措施并组织实 施。
对质量通病有针对性地采取预防措施，减少重复出现的可能性。对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。
项目质检部门定期评价预防措施的有效性，作出永久更改或进一步采取措施的决定。 4施工过程质量检验
4.1单元工程质量检验（工序）
一般单元由班组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验， 确认质量达要求等级后再由总公司派出的终检工程师进行终检并评定出自评等
级，填写工程报验单。实行\三检\制度。请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。
4.2分部工程验收
每个分部工程中所含单元全部施工结束后，并经自评，监理核定完质量等级后，对原材料质量、中间产品质量情况进行统计，再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程进行验收，并核定其质量等级。
4.3阶段验收
当隐蔽部位施工完毕，各项工程施工完成后，由公司质量管理处组织有关部门进行自检，并对有关资料进行汇总评价，工程观感质量进行实测实量及自评， 符合要求后，报监理单位，组织有关部门进行验收。
4.4单位工程验收
当所有分部工程施工结束后，由总工程师办公室组织质量部门、项目部等对工程进行竣