备。
3.3.5在最终检验和试验合格后，采取防护措施，保证将符合要求的工程交付给发包人。 3^ 3， 6工程交工验收完成后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
3， 4质量持续改进 3.4.1分析和评价现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 坚持全过程、全员参加的全面质量管理，综合运用各种质量管理方法。 3.4.2 \不合格\控制
按企业的\不合格\控制程序，防止不合格物资进入施工现场，防止不格工序未经处置而转入下道工序。
对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 3， 4， 3进行\不合格\评审
\不合格\处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，邀请发包人代表或监理工程师、设诗人员和有关专家，共同确定处理方案。
检验人员必须按规定保存\不合格\控制的质量记录。3.4.4纠正措施对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，认真分析原因，制定纠正措施，防止\不合格\再发生。
对收集到的已发生或潜在的不合格信息，及时分析，记录分析结果。 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，及时予以隔离，由技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，由工长和组长负责落实纠正措施，由质检人员验证实施效果。
对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 由技术负责人跟踪并记录实施纠正措施的结果；对严重\不合格\或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证，报公司质检部门备案。项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性。
3.4. 5预防措施
项目经理部定期召幵质量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因。 针对可能出现的不合格类型，由各责任部门制定防止再发生的措施并组织实 施。
对质量通病有针对性地采取预防措施，减少重复出现的可能性。对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。
项目质检部门定期评价预防措施的有效性，作出永久更改或进一步采取措施的决定。 4施工过程质量检验
4.1单元工程质量检验（工序）
一般单元由班组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验， 确认质量达要求等级后再由总公司派出的终检工程师进行终检并评定出自评等
级，填写工程报验单。实行\三检\制度。请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。
4.2分部工程验收
每个分部工程中所含单元全部施工结束后，并经自评，监理核定完质量等级后，对原材料质量、中间产品质量情况进行统计，再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程
进行验收，并核定其质量等级。
4.3阶段验收
当隐蔽部位施工完毕，各项工程施工完成后，由公司质量管理处组织有关部门进行自检，并对有关资料进行汇总评价，工程观感质量进行实测实量及自评， 符合要求后，报监理单位，组织有关部门进行验收。
4.4单位工程验收
当所有分部工程施工结束后，由总工程师办公室组织质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自验报告，对单位工程验收所需的工程资料进行整理， 对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定，并自评出单位工程质量等级， 达到预期质量目标后，再报请监理单位，由验收主持单位组织单位工程验收。
5竣工资料的整理和档案管理
根据本公司档案管理办法，结合工程实际，认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。 5， 1文件管理
5.1.1建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。 5， 1.2定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。5， 1.3对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。
5， 1.4对各种文件,根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的 内容、时间等特征组卷。
5.1.5案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。
5， 1.6立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况, 便于保管查找和利用。 5.2.1信息收集：
气象、洪水预报等信息
建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。
收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。 5.2.2各种会议信息。
现场记录：主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况， 监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。
5.2.3数据统计：利用Project2003及Foxpro等软件程序及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施工全过程管理。
5， 2， 4竣工资料整理
工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。
顶管在有效顶长不许可时，采用地下双向对接 ，或东段明挖接入闸门井（如果采用中继问注浆工艺调整顶力后单向顶长600m以上。造价高晢不考虑）
降水井布置图：0M接收井----20M工作坑------25M-----25M-----25M-------闸门井
井号： 1 2 3 4 5
工期安排：34天
工作井7天------安装试车1天---------东顶14天--------拆除后背墙2天--------西顶10天
人工机械顶管清包工造价： 2760 元／m
工作内容：人工机械顶管出土至工作面50m内 、围垱、警示
除：1、配电线路 2、降水井 3、地面各修复 4、税金 5、测量 6、资料7、
砼管、电费以外所有材料及工作内容
工作井造价： 2460元／m包工包料（砖混）
捡查井造价： 1200元／m包工包料（砖混） 后背墙造价： 3850材料费＋1800机械人工拆除
秦氏水土工程建设有限责任公司 2010年 9 月 24
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