科技先行，细化管理，预测超前，对策完善，方案优化，阶段实施，投入及时，储备充足，均衡协调，目标实现。
（二）、组织保证
建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承包责任制，确保目标工期的实现。集中组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。 工期保证体系框图
项目 经理项目副经理 生产调度根据阶段性工期，安排生产计划，下达生产指令 掌握工程各部位实际施工进度，对滞后项目采取妥善解决措施 根据总工期要求，确定阶段性进度计划，人员设备调配 编制实施性施工组织设计、进度计划、编制施工作业指导书
重点及难点项目的应对方案及措施，采用新技术、新工艺 安排好特殊工艺和隐蔽工程的施工检查、检验
对开挖、支护、地表沉陷、建筑物倾斜等监控量测工作 制定材料、设备、成品和半成品的分批采购进场计划 组织好材料、设备、成品和成品的加工、进场，做好定量储备 安排用款计划 做好成本核算、分析
技门术部项目总工程师 划和进度，用网络技术控制工期，当施工条件发生变化时及时调整关键工
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物资部门财务部门 （三）、技术保证
做好施工调查，编制切合实际的实施性施工组织设计，合理的安排计
序和相关因素。对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。
（四）、设备保证
编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。
组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。
（五）、工期的资金保证措施
本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，充分保证施工中各项费用开支。施工期内如建设单位资金一时发生缺口，公司内部银行即使给予解决，满足工程进度需要。
（六）、工期的物资保证措施
公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
项目部材料动力组按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
及时对进场物资进行验收和质量保证，保证合格物资投入施工。 （七）、工期的后勤保质措施
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做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖措施。
检查职工食堂卫生，对职工定期进行身体检查，学习预防传染病知识，作好传染病防治工作。
搞好现场文明施工，作好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，相形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
开展劳动竞赛，建立奖励制度精神鼓励和物资奖励相结合，奖励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
第四章 质量安全保证体系
一、 质量管理原则、方针、目标
质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本。本工程实施中，我们将一如既往地继续保持和发扬优良传统，本着对业主高度负责的态度，以“百年大计，质量第一”及“我干工程必精品”的指导思想，采用具有针对性的先进技术及工艺、设备，从组织机构、管理手段、检测设施抓起，实行全员全方位、全过程的质量控制，按期完成并保证质量目标的实现
保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。
保证质量的方针：科技先导，体系保证，标准作业，程序监控，质量取信，用户满意。
质量目标：单位工程验收合格率100％，优良率90％以上
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二、 工程质量保证措施 1、 建立健全质量保证体系
中标后，项目部成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部室负责人、质检工程师为组员的质量管理领导小组，建立健全质量保证体系，制定创优规划和措施。全面推行质量管理，贯彻ISO9002标准，定期召开质量分析会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。 2、 全面推行质量管理
开展群众性的QC小组活动，制定工程质量保证措施、全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工交验，实行全过程管理，坚持预防为主，抓好各环节的工作质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既要做到事后检验，还要做到事先预防，不仅要管好结果，而且要管好因素，管好全过程，把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。
3、 开展质量教育活动，提高全员质量意识
工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保障。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，领导把关，员工参与。
4、 狠抓工序，确保整体
（1）建立以员工自检为基础，专检骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验试验工作制度。检查程序由班组挂职质检员检查合格后，报队专职质检工程师，队检查合格后，
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再报经理部质检工程师检查验收签证后再报请监理工程师和业主。以此确保各工序质量合格。
（2）坚持“三服从，五不施工，一个坚持”制度，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有进行技术交底及重、难点项目没有《作业指导书》不施工；坚持质量不合格的工程进行返工。
5、 加强施工前的质量控制工作
（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。
（2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计和施工计划，确定适用的机械设备并落实配备，并根据施工的技术要求，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
（3）开工前要做好各部位工序的技术交底工作，使各级施工人员清楚地掌握施工部位的工序、工艺、设计和技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
（4）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。
6、 施工全过程的质量控制工作
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