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基建科现场管理岗位-工作指导书
1目的
为了加强基建科管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高工作效率，促进基建科现场管理整体工作形成闭环，保持长效，特制定环卫管理岗位指导书（以下简称本岗位）。
2适用范围（岗位）
本岗位指导书适用基建科现场管理人员，同时关联物业管理部部长、副部长及基建科科长，便于对基建现场工作的统筹；关联物业管理部督查人员，便于内部督查的常态化开展。
3依据（职责等）
本岗位工作指导书依据《基建工作管理办法》编制。
4操作标准与要求（包含工作操作步骤、标准与要求） 4.1工作时间：
4.1.1现场管理人员：工作时间遵循公司规定； 4.2工作内容：
4.2.1厂区零星工程维修（见附件1）。 4.2.2夏季大修（见附件2）。 4.2.3编制周报及月报。
4.2.4验收已完成维修项目，对不合格项目及时通知施工单位整改并复验。 4.2.5工程立项、招标（见附件3）。 4.3工作范围：
4.3.1泗阳基地厂区、职工公寓、深井。 5关键点及控制要求 5.1办公室检修
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5.1.1控制要求：每月检修一次，与各办公室人员进行对接，明确问题点，进行记录，完成维修后，进行回访（见附件4）。 5.2零星维修
5.2.1控制要求：接受到零星项目维修委托单后半天内到现场查看，2天内确定维修方案，规定工期内完成零星项目维修。 5.3夏季大修
5.3.1控制要求：对夏季大修项目每日跟进，确保进度正常进行；对夏季大修项目所用材料进行“三检”（自检、互检、交接检）；
6常用管理工具与方法
6.1集团制度《基建工程管理办法》 6.2《建筑法》 6.3国家建筑规范 6.4横道图
7评价指标（工作控制的主要过程指标和结果指标）
7.1零星维修项目委托单半天内现场查看2天内确定处理方案，零星维修项目委托单按工期完成；
7.2夏季大修项目每天进行现场监管，下班前完成当时日报，监管过程中发现的质量问题，在第二日进行整改；夏季大修按合同规定工期完成。 7.3办公室检修半天内完成所有部门维修事项核对，两天内完成问题点检修、回访（无特殊情况）。
本作业指导书起草单位：物业管理部 本作业指导书审核人：杨杰
本作业指导书主要起草人：郭曙光 赵亮
本作业指导书所代替标准的历次版本发布情况为：2015年2月3日发布ZYBZ*****——****《基建科现场管理-岗位标准化作业指导书》、2015年2月3日发布ZYBZ*****——****《环卫管理-岗位标准化作业指导书》，本次修订为第1修订。
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2015年2月3日发布 2015年2月25日实施 本标准由物业管理部发布
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附件1
工作流程图
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