楼板15
基础梁下部50、上部25
第4节工程特点
2.4.1 本工程属于多功能的大空间公用建筑，结构设计新颖，建筑造型美观，功能齐全，设备先进。屋盖采用网架蛋壳形结构，由两个大跨度钢筋混凝土拱及边柱支撑。
2.4.2 装饰档次高，应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，是xx大学xx年校庆会议中心，也将是xx大学的一个划时代的标志性建筑。
2.4.3 工期紧。前期施工准备工作繁多，工期后门已关闭，即2001 年4 月xx校庆需使用。
第5节施工关键
2.5.1 工程桩共462 根，施工质量要求高，如何保证桩基施工的顺利进行和缩短桩基施工工期，对保证如期竣工使用具有关键作用。
2.5.2 施工场地狭窄。该工程占地面积大，北面紧临大运动场，南面靠近xx大学教学楼，西面为蓝排球场，东面为网球场，可施工使用的场地很少，这给施工平面布置及施工带来较大的难度。 2.5.3 椭圆形平面、蛋壳形屋盖及大型拱的定位是施工测量控制的难点与重点。
2.5.4 大型拱的模板及其支撑体系，以及如何保证混凝土的浇筑质量是该工程施工中的一大难点和关键。
2.5.5 两拱之间的钢筋混凝土桁架梁其方向、标高、桁架高度、腹杆长度变化多，高空浇筑混凝土，施工复杂，难度大。
第三章项目施工管理目标 第1节工期目标
本项目施工总体目标如下：
2xxx 年xx 月xx 日开工，2xxx 年xx 月xx日竣工交付，总工期xxxd。 各阶段工期控制目标为： 2xxx 年xx 月xx 日完成桩基施工
2xxx 年xx 月xx 日完成±0.000m 以下结构 2xxx 年xx 月xx 日完成结构封顶
第2节质量目标
确保北京市结构“长城杯”，北京市优质工程，创鲁班奖。
第3节安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2‰
第4节文明施工目标
达到xx市安全文明样板工地标准
第5节竣工保修承诺
竣工保修时间均大于建设部和北京市规定的保修期限， 详见表1∶
第四章施工部署 第1节总体施工部署
4.1.1 施工组织 4.1.1.1 项目组织机构 4.1.1.2 项目管理措施
(1) 我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经理和一名优秀经济师担任项目总经济师，及一名有丰富公关经验的同志任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。 (2) 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订《项目方针目标展开图》根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GBT9002—IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
(3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目
标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端.项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
(4) 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI 手册》。 4.1.1.3 项目管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。 (1) 施工项目现场管理制度 (2) 施工项目计划管理制度 (3) 施工项目质量管理和控制办法 (4) 施工项目成本管理制度 (5) 施工项目技术管理制度 (6) 施工项目安全管理制度
(7) 施工项目劳动工资、奖金管理办法 (8) 施工项目计量管理制度 (9) 施工项目文明施工管理制度 (10) 施工项目机械设备管理制度 (11) 施工项目材料管理制度 (12) 施工项目资金管理制度 (13) 施工项目劳动管理制度 (14) 施工项目治安保卫管理制度 (15) 施工现场消防管理制度 (16) 施工项目CI 实施办法 4.1.1.4 材料采购
(1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。
(2) 我公司在京施工多年，具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公
司的利益。
(3) 和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。 (4) 采购程序
1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。 2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。
3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。
4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。 4.1.2 施工先进技术
本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。 “创建设部科技示范工程”
用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用70 系列定型模板及早拆体系，钢筋混凝土拱、桁架采用特制模板和先进施工技术。先进的钢筋连接技术，成功的管理经验等，能确保实现对建设单位的承诺。 4.1.3 施工程序
4.1.3.1 本工程按基础、主体结构、装修安装三个阶段组织施工。同时亦按三个阶段进行验收。基础于2000 年1 月10 日组织验收，结构于2000 年5 月25 日组织验收。避免混凝土拱与下部主体框架立体交叉作业，南北两侧框架（A 轴～F 轴＋2500、K 轴–2500～Q 轴）与拱同步施工，拱下部分结构（F 轴＋2500～K 轴–2500）待拱完成后再施工。首层局部提前插入砌筑及装修施工，全部装修安装于2000 年11 月5 日竣工，11 月15 日交付。 4.1.3.2 主要施工程序 见图4-1。