装专业施工队选派人员组成本工程项目经理部，下设三个施工队，各施工队的工作内容划分如下：
第一施工队：负责第一施工区一施工段（输水区）内所有土建、管道安装工程的施工，下设1个土建施工班组和1个管道安装班组；
第二施工队：负责第一施工区二施工段内（输水区）所有土建、管道安装工程的施工及加压站设备安装施工，下设1个土建施工班组、1个管道安装班组和1个机电安装班组；
第三施工队：负责第二施工区（配水区）所有土建、管道安装工程的施工及高位调节池的电器设备安装调试工作，下设1个土建施工班组、1个管道安装班组和1个机电安装班组。
4、施工组织与管理
4.1施工组织机构的设置与职责
我司拟选派工作能力、专业技术能力、组织协调能力强，有丰富工程施工管理经验的人员组建江津双福镇供水工程项目经理部，并设立4部1室（即材设部、工程部、计财部、质安部、办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对该工程项目的质量、安全文明施工、进度、资金及成本、协调进行全面的管理。
现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，采取直线职能制，分三个管理层。江津双福镇供水工程项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。其管理机构详见下图：
项 目 经 理 项 目 总 工 材设部 工程部 计财部 质安部 办公室 材料供应 设 备操设备维修 施工管理 工程技术 资料内业 计划统计财质量检试 作 务查验交通、保卫安全、文明施工行政事务后宣传教勤育 第一施工队 第二施工队 各施工作业班组 第三施工队 项目经理部管理部门的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工进行全方位的管理。项目经理部负责
在总体工期部署和施工进度计划网络安排下，对分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排，对施工过程中的安全、文明措施进行落实。
项目经理的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全方位的实施管理，委派施工管理人员。
计财部负责合同计划、预算、统计、劳资、财务等工作。制定资金施工计划，负责日常报帐、成本核算和监控，办理月度工程计量与支付。
材设部负责根据工程施工提供的材料设备使用计划，保质按量及时进行采购和加工材料，并负责机械设备的管理、维修。
工程部负责本工程的全部施工任务。制定和调度日常生产工作，协调各施工队及队辖各班组的生产工作，对工程进度负责。接洽监理工程师，按设计图纸及监理工程师的指示指导施工，办理技术资料的签证、整理和归档工作，负责月度计划报表和中间计量资料的报送。
质安部负责安全检查工作，组织施工人员学习安全法规、法令及安全施工规范，负责对隐蔽工程进行自检的监督，对施工安全和工程质量直接负责。负责现场安全保卫及文明施工。
办公室负责施工现场的后勤工作、宣传教育、行政事务工作。 各施工作业队负责组织专业工种和劳动力，具体负责工程的实施，对工程的进度、质量、施工安全、工程成本负有直接责任。
4.2项目部关系协调内容
施工项目内部关系协调表
协调关系 人际关系 项目经理与下层关系:职能人员之间关系;职能人员与作业人员之间的关系 协调的方法和依据 坚持民主集中制 坚持执行规章制度 调动人的积极性,用人所长、奖罚分明 按职能划分，设置组织机构 组织关系 项目组织系统内各组织成部分工协作、信息以制度形势明确各机构之间关系和职责权限 沟通关系 制定工作流程图，建设信息沟通制度以协调方法解决问题，缓冲矛盾 需求关系 通过计划协调生产要求与供应之间的平稳关劳动力、材料、机械设备、奖金等供求关系 系；通过调度体系开展直辖市工作、排除干扰；抓住重点、关键环节，调解从需矛盾 经济制约关系 坚持履行合同，工作上进行技术指导，为作业管理层与作业层之间存在的行政领导关系，层创造条件，保护其利益，定期召开现场会、更多直接是以承包合同为中心的经济制约解决施工中存在的问题 关系 作业层接受管理指导、监督、控制
施工项目经理部与本公司关系的协调表
协调关系的类型及协调对象 党政管理方面 经济 往来 与公司有关职能部、室 与公司有关职能部、室 上下级领导关系 平等的甲乙双方合同关系 协调的方法和依据 执行公司经理、党委决议、接受其领导 依据公司经理与项目经理的经济责任，处理一切经济往来业务 执行公司的工作管理制度 接受公司的监督控制、统计、财务、材料、质受其监督指导关系 量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须、纳入公司管理的统一部门，实行业务系统管理 业务管理方面 水、电、运输、安装等专业公司 总包监督指导关系 专业公司履行分包合同 服从经理部安排、调配 接受经理部监督控制为其提供服务 履行劳务合同 劳务分公司 平等合同关系 劳务分公司按经理部计划安排、自己量要求、提供劳务 接受经理部监督控制 与公司相应的职能部、室
项目经理部与其他近外层关系的协调表
协调对象与关系 业主 监理 甲乙双方合同关系 监理与、被监理关系（与业主有委托监理合同关系） 内容或协调依据 双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合同及有关法律解决争议纠纷 接受业主授权范围内监理指令通过监理中介与业主经常与业主经常沟通联系 项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计按设计单位 平等的业务上合作配合（与业主图施工 有委托设计合同关系） 与设计单位配合处理设计变更，修改等工作 物资供应 单位 分包单位 有供应合同者为合同关系 无合同者为买卖、需求关系 双方履行合同 充分利用市场机制、价格调节和制约机制 选择具有相应营业等级和施工能力分包单位双方履总包与分包合同关系 行分包合同、按合同处理经济责任，纠纷分包单位接受经理部监督控制 公用部门与项目施工关系极为密切 公用部门 配合、协作关系（道路、市政管项目经理部应加强协调 理、自来水、供水通讯等单位） 再保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门得支持与配合 5、施工总体方案
根据本次施工的重、难点分析，并结合本供水工程关键工序的进度安排，在确保工期的前提下，狠抓关键线路、重点工序，精心组织，统筹安排，在保证关键线路施工的同时兼顾一般线路施工，使本合同工程施工合理有序，做到连续均衡生产。
5.1土建及管道安装施工方案
本工程按输水管网与配水管网平面分布的特点，分为三个施工段：输水区SJ1~SJ84为一施工段：输水区SJ84~DJ1为二施工段；配水区为三施工段。各施工段间采用平行作业的方式进行，并在各施工段内组织流水作业。施工前应做好施工现场便道、安全防护等前期准