使用。
（6）拆模后，对各种预留洞口、电梯洞口、楼梯口或高低差较大处均应及时盖好，防止发生一切不应发生的安全事故。
（7）严格按规范规定的要求拆模，严禁为抢工期、节约材料而提前拆模或支架。
五、安全保证措施 1.组织保障
从施工环境、施工条件及施工工艺上综合分析，施工现场主要存在以下危险源：人员坠落、高空坠物、触电、架体坍塌、机械打击等。在满堂支撑架施工过程中专职安全员进行全程监督检查，发现安全隐患立即停工整改，直至排除安全隐患。为此项目部特成立了安全管理小组：
组长：（项目经理）
副组长：（生产经理）、（总工）、（安全负责人） 组员：
组长： 副组长： 副组长： 副组长： 组员：组员：组员：组员：组 员：
组员：组员：组员：组员： 2.模板支撑系统技术保证措施和控制程序
2.1原材料采购之前要做好市场调查，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并做好记录。
2.2工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来阐明。
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安全管理体系图
2.3施工过程中严格执行各项标准，并根据本工程的施工合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量合格率达100％，确保工程保质保量完成。
2.4在施工管理中严格执行各项标准，推行全面质量管理，提高管理人员的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。
2.5细化验收程序，分多层段验收，发现质量问题及时整改，并落实整改责任人，严格执行整改复检制度，真正做到一次验收合格率在90％以上。
2.6建立质量评比和奖罚制度，施工时勤交底、多检验、创优质。 2.7成立质量管理小组 组长：（项目经理）
副组长：（生产经理）、（项目总工）、(质量部长) 组员： 组员 ：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：组员：副组长： 副组长： 副组长： 组长：
质量管理体系图
2.8过程控制程序：
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3.应急预案
3.1风险分析
在项目施工前必须对施工风险作分析和评估，依据工程特点、制定方案，认真分析并识别出所有影响工程安全、人员安全、环境影响等方面的风险并进行分析评价，识别本项目存在以下主要危险源：
3.1.1梁截面面积大
部分梁截面过大，如何安全合理的搭设梁支撑架即是工程重难点也是本工程施工中的重大危险源之一。
3.1.2支模高度高
部分层高超过8m，属于超过一定规模的危险性较大分布分项工程，也是本工程主要危险源之一。
3.1.3架体的搭设和拆除
高支模架体搭设未按照方案要求进行搭设，造成不安全因素。
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3.2应急工作程序
根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真组织了对危险源和环境因素的识别和评价，制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响，应急准备和响应工作程序见下图：
3.3 应急准备 3.3.1应急组织机构
成立应急救援领导小组，领导小组组织机构：
姓名 其小组成员还有：
3.3.2协同附近医院、建立救援联合机制。 线路 目的地 线路 联系电话 小组成员 组长 副组长 副组长 副组长 副组长 职位 项目经理 生产经理 项目总工 安全负责人 机电经理 联系电话 29
线路1 线路2 3.3.3应急小组成员各自职责
组长职责：负责本项目应急救援的现场指挥工作，负责本项目应急预案的启动实施、小组人员分工、向上级单位请示启动上级部门应急预案等。
副组长职责：
负责研究制定事故控制措施，研究制定抢险措施并付诸实施。 负责进行对外联络、车辆调配工作。
负责现场事故隐患的统计，防护工作，在接到事故报告后上报救援小组及上级部门，对外发布信息。
组员职责：
听从组长及副组长指挥，配合组长、副组长制定控制措施，并按照抢险措施对现场进行有效控制。
负责对现场救援车辆等的疏通工作。
在保证现场安全的情况下，协助救援人员实施救援工作。 3.4应急响应
（1）当发生事故时，现场发现人员应采取相应措施管制事态蔓延或扩大； （2）当发生事故时，现场发现人员应迅速上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。
3.5物资保障
3.5.1为保证应急预案及时快速的实施，物资保障是一个重要环节，现场配备的物资有：
常备药品（藿香正气水20盒、头孢10盒、诺佛沙星10盒、斯达舒胶囊10盒、感叹号10盒、快克10盒）、止血药（云南白药）、纱布、担架。
3.5.2应急物资、机械设备储备表 序号 1 2
应急物资名称 氧气、乙炔气割工具 电焊机 30
单位 套 台 数量 3 3 备注