有了深厚的企业文化根底 白沙集团就成为那有轨运行的列车，白沙文化带来的生动景象是“内外和谐、持续发展”。
四、我国企业文化建设存在的问题、发展前景及建设对策 1、企业文化建设存在的主要问题
虽然企业经营者对企业文化建设给予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差距，具体表现在多数企业还没有制订企业文化发展规划、对文化创新认识不够充分以及企业文化建设面临不少实际困难等方面。
一、企业文化建设落实到行动上还存在一定差距
当问及“根据您的感觉，您所接触的企业领导人当中重视企业文化建设的人有多少”时，调查结果显示，认为所接触的企业领导人当中重视企业文化建设的人“很多”的占2.9%，“较多”的占32.2%，“较少”的占63.9%，认为“几乎没有”的占1%。第一部分的调查结果表明，高达88%的企业经营者认为企业文化对企业发展“影响很大”或“影响较大”，而调查中认为所接触的企业领导人当中重视企业文化建设的人“很多”或“较多”的仅占35.1%，这从一个侧面反映了企业经营者实际上对企业文化建设的重视还存在一定差距。
从企业规模看，随着企业规模的扩大，认为所接触的企业领导人当中重视企业文化建设的人也相对较多。
二、有企业文化发展规划的企业不足三成
关于企业是否有企业文化发展规划，调查结果显示，不足三成(28.1%)的企业有企业文化发展规划。 从企业规模看，随着企业规模扩大，有企业文化发展规划企业的比重呈明显递增趋势。 三、对文化创新的认识不够充分
关于企业经营者对创新的评价，本次调查涉及了“最满意的”和“应加强的”各是哪种创新的问题。调查结果显示，企业经营者感到最满意的创新依次是：“管理创新
(40.8%)”、“观念创新(37.9%)”、“技术创新(36.9%)”、“市场创新(32.7%)”、“制度创新(25.9%)”、“组织创新(11.3%)”和“文化创新(8.8%)”。 企业经营者认为应加强的创新依次是：“管理创新(37.1%)”、“技术创新(35.9%)”、“观念创新(31.8%)”、“市场创新(31.7%)”、“制度创新(25.5%)”、“文化创新(21.5%)”和“组织创新(12.9%)”。
以上调查结果表明企业经营者对文化创新的认识不够充分。
四、企业文化建设的主要困难是缺乏良好的外部环境、内部共识和内在动力
关于企业文化建设的主要困难，调查结果显示，企业经营者认为前三位的困难是“缺乏良好的外部环境(46.2%)”、“内部缺乏共识(38.4%)”和“缺乏动力(33.9%)”，其他选项依次是“没有完善的企业产权制度(27.3%)”和“找不到适当的专业顾问(26.7%)”、“没有完善的企业管理制度(16.4%)”、“不想花钱(13.3%)”、“不知道如何做(13.1%)”和“不清楚企业文化的含义(6.6%)”。
从性别看，关于企业文化建设的主要困难，男性企业经营者选择“缺乏良好的外部环境”的相对较多，女性企业经营者选择“找不到适当的专业顾问”的相对多些。
从学历看，大专及以上的企业经营者选择“没有完善的企业产权制度”的相对多些；高中及以下的企业经营者选择“找不到适当的专业顾问”的相对多些。
从地区看，中、西部地区企业经营者选择“缺乏良好的外部环境”和“没有完善的企业产权制度”的相对较多。
从企业规模看，大型企业的经营者选择“没有完善的企业产权制度”的相对较多，中小企业选择“缺乏动力”、“找不到适当的专业顾问”的相对多些。
从经济类型看，国有企业的经营者选择“没有完善的企业产权制度”的明显较多，私营企业选择“内部缺乏共识”、“找不到适当的专业顾问”的相对多些，外资企业选择“缺乏良好的外部环境”的相对较多。 2、我国企业文化建设的对策
一、企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或靠几个文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而成。从我国目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文化的组织实践中应注意以下几个方面：
1、企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。 2、企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。
3、抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。
4、企业文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。
5、企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。 6、企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障，仅高喊口号是无济于事的。
7、企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做和不时检查督促。
8、企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制。
二、企业文化是代表企业这个大家族的文化，而不仅仅代表某个人的观点、文化，也不代表某群人的意志和意愿。她是促进、创新、改革、规范企业的建设，它是企业文化氛围、经营理念、行为方式、形象文化等企业价值的总和。在风云多变的市场经济里，如何为企业定目标、找出路，成为“朝阳”企业，须着手建设独具特色的企业文化，凝聚时代的精华，包括借鉴国内外先进企业成功的经验。
（一） 抓好企业文化建设，必须“以人为本”。正因为是由人来管理企业，而不是设备管理企业，因此作为企业文化建设，必须把人放在第一位，充分合理开发“人力资源”，使企业员工主观能动性充分调动和发挥起来，这样的企业才能有生气、有活力。
（二） 抓好企业文化建设，必须考虑国情和地域问题。企业文化建设不能超度国情，必须在现有的国情下寻求发展，同时要考虑地域问题，比如区分沿海与内陆、特区与山区、国企与私企、内企与外企等等。
（三） 抓好企业文化建设，必须要有鲜明的企业特色。首先，企业必须建有自己的品牌特色，一个企业没有品牌，就没有立足之地；其次，企业文化建设必须以培育企业精神和经营理念为核心，只有这样才能把企业引向市场。
（四） 抓好企业文化建设，必须要有创新意识。包括理念创新、制度创新、管理创新等。只有创新才能永葆企业竞争力。
（五） 抓好企业文化建设，必须拥有一群能强有力地开展思想政治工作的人和一支迎合市场及企业文化口味的工作人员队伍。尤其在我国现代企业中，思想政治工作的作用是非常明显的（这也正是有中国特色社会主义的企业所特有的模式），与此同时，她还承担企业文化的宣传、企业文化的引导、企业文化的实施等作用；企业必须拥有这样的一群人或一支队伍。
（六） 建设“学习型企业”。强调成为“学习性组织”，这决不是企业一时性起随大流、赶时髦，而是一个企业永葆可持续性发展势头和企业活力的至胜法宝。
企业创建了一整套科学、规范、标准化的现代企业管理制度，全方位地为员工订制了含有员工行为规范、经营理念、企业风格等规范性文本，使企业文化建设有依有据、有条有理。管好企业，就是管好企业的人，管好企业人的思想，使企业的每个人都循规操作、按章办事，企业的运作都在井然有序、各司其职，这样的企业其发展前景一定是灿烂光明的。
优秀的企业文化，能使企业朝着健康、持续的方向发展；优秀的企业决策者，能使企业文化烘托出企业的氛围。在21世纪，随着知识经济时代的到来，在我国加入WTO后，企业文化建设，必须符合“三个代表”的要求，增强政治洞察力；必须符合市场规律，提高市场竞争力；必须以创新的意识和手法，去探索出全新的企业文化机制。
只有这样，企业才会有一个不断焕发活力的机体；只有这样，企业才会有与时俱进的生命力；只有这样，企业才会有一支“思想硬、纪律严、技术精”的员工队伍，才能在强手如林的经济市场上永远立于不败之地!