目 录
1、施工方案与技术措施 2、质量管理体系与措施 3、安全管理体系与措施 4、环境保护管理体系与措施
5、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图） 6、资源配备计划 7、主要项目管理人员 8、施工设备
9、试验、检测仪器设备
1
1、施工方案与技术措施
一、工程概况
1.1 工程名称：沾溪镇白沙洲公租房建设项目 1.2 建设地点：桃江县沾溪镇
1.3 建设规模：框架结构，建筑层数5层，建筑面积3514.18㎡，总投资约492万元
1.4 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》要求，达到合格工程标准 1.5 工期要求：120日历天
1.6 保修要求：建设部2000年80号令 1.7 计划总投资：约492万元
1.8 招标范围：项沾溪镇白沙洲公租房建设项目，本次招标总投资额约492万元（具体以工程量清单、图纸及相关资料为准）
二、编制依据
1、根据招标单位提供的沾溪镇白沙洲公租房建设项目招标文件、施工图及工程量清单。 2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行执行规范文件进行编制。
3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。
4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。 5、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。 6、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。 三、编制目的
施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据建设单位的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行。
四、编制原则
1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。
3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。
4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。
5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，
2
健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现无安全目标。
7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我单位的良好形象。
8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。
9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，充分发挥本单位施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。
五、项目组织机构管理 5.1 施工中采用先进项目法施工
我公司将以《建设工程项目管理规范》为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式。通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
5.2 项目组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
3
5－1：项目组织机构图 质 检员 施工队伍 六、项目部主要人员职责及分工 1)项目经理
(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 (3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 (5)指导成本预算员做好合同管理工作。 (6)是项目安全生产的第一责任者。 2)项目副经理
(1)项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
(2)负责建立健全各项生产管理制度。
(3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 (5)参与质量事故的处理。
(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 (7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
项目经理 项目技术负责人 项目副经理 电气工长专业工长安全员财务负责人计划统计现场设计师预算负责人财务管理员 施工队伍 4
施工队伍
(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 (9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及水电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
3)项目技术负责人
(1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。
(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 (3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 (4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 (6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 (7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。 (10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。 4)安全员
(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 (2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。
(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 (5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。
(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 (7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。 (8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 (9)负责现场动火证的办理工作。
(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。 5)质检员
(1)负责工程质量的日常管理工作。
(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。
5