包人之前，分包应负责保护。 劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别
★保险：
■工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。
■运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。
■工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险，并支付保险费用。
■劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
★劳务报酬最终支付： 全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，工程承包人确认结算资料后 14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
★合同实施偏差分析的内容包括：① 产生偏差的原因分析。②合同实施偏差的责任分析。③ 合同实施趋势分析
★合同实施偏差处理： 组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。 技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。
经济措施，如增加投人，采取经济激励措施等。
合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
★工程变更的批准：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准：由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的与设计单位协商，一般通过工程师发出。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定。
为了有组织的存储信息，方便信息检索和加工整理，必须对施工项目的合同信息进行编码
★索赔的起因：①合同对方违约；②合同错误；③合同变更；④工程环境变化；⑤不可抗力因素
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★索赔当事人分类：①水平和技术水平。业主对施承包人与发包人之间的索工总承包单位的依赖较大。 赔；②承包人与分包人之间 ④对合同管理：业主只的索赔；③承包人或发包人需要进行一次招标，与一家与供货人之间的索赔；④承承包商签约，招标及合同管包人或发包人与保险人之间理工作量大大减少，对业主的索赔。 有利；在很多工程实践中， ★索赔性质分类：①工采用的并不是真正的施工总程延期索赔；②工程加速索承包，而用所谓的“费率招赔；③工程变更索赔；④工标”，实质上是开口合同，对程终止索赔；⑤意外风险和业主方的合同管理和投资控不可预见因素索赔；⑥其他制十分不利。 索赔：货币贬值、汇率变化、 ⑤对组织与协调：业主物价变化、政策法令等 只负责对施工总承包单位的 索赔的依据主要有：合管理及组织协调，工作量大同文件；法律、法规；工程减小，对业主比较有利。 建设惯例。 ★施工总承包管理模式 ★索赔证据应该具有：的特点： 真实性；及时性（≠实时性）； ■对费用控制：某部分施全面性；关联性（≠独立性）；工图完成后，由业主单独或有效性。 与施工总承包管理单位共同 ★索赔程序：索赔意向进行该部分工程的招标，分通知（索赔程序第一步）→包合同的投标报价较有依索赔资料的准备（①事件经据。在进行施工总承包管理过；②产生原因，划清责任，单位的招标时，只确定总管确定依据；③分析、计算，理费，没有合同总造价，是确定工期和费用索赔值；④业主承担的风险之一。 收集证据；⑤起草文件）→ ■对进度控制： 施工总索赔文件的提交→索赔文件承包管理的招标不依赖施工的审核（索赔文件首先应该图设计，可以提前。 交由工程师审核，索赔事件 ■对质量控制：对分包人是否成立和索赔计算是否正来说，符合质量控制上的“他确合理）→业主审核→协商人控制”原则，对质量控制有（对于工程师的初步意见，利。各分包合同交界面的定发包人和承包人可能都不接义由施工总承包管理单位负受或者其中的一方不接受，责，减轻了业主方的工作量。 三方可就索赔的解决进行协 ■对合同管理：对分包人商。） 工程款支付又可分为总包管 ★平行发包的特点： 理单位支付和业主直接支 ①对费用控制：投标人付，前者对加大总包管理单进行投标报价较有依据；对位对分包人管理的力度更有投资的早期控制不利。 利。招标及合同管理工作量 ②对进度控制：缩短建太大 设周期；要进行多次招标， ■对组织协调：由施工总业主用于招标的时间较多。 承包管理单位负责对所分包 ③对质量控制：对业主人的管理及组织协调，大大的质量控制有利；合同交界减轻了业主的工作。与分包面比较多，应非常重视各合人的合同一般由业主签订。同之间界面的定义，否则对削弱了管理力度 质量控制不利。 ★一般是在施工图完 ④对合同管理：招标及成，施工任务和范围比较明合同管理工作量太大。 确，业主的目标、要求和条 ⑤对组织与协调：对所件都清楚的情况下才采用总有承包商的管理及组织协调价合同 工作量大。这是平行承发包 ★总价合同的特点：发的致命弱点，限制了该种承包单位可以较早的确定和预发包在大型项目上的应用。 测工程成本；承包人将承担 ★施工总承包的特点： 较多的风险；易于确定最低 ①对费用控制：有利于报价的投标人；在施工进度业主对总造价的早期控制；上能极大地调动承包人的积若在施工过程中发生设计变极性；发包单位易于对项目更，则可能发生索赔。 控制；必须完整明确承包人 ②对进度控制：开工日的工作；必须将施工和设计期较迟，建设周期势必较长。的变化控制在最小。 这是施工总承包模式的最大 ★单价合同的特点：由缺点，限制了其在建设周期于单价合同允许随工程量变紧迫的项目上的应用。 化而调整总价，即不存在工 ③对质量控制：项目质程量方面的风险；在招标前，量的好坏很大程度上取决于发包单位无需对工程范围作施工总承包单位的选择，取出完整的、详尽的规定；投决于施工总承包单位的管理标也只需要对所列工程内容
报出自己的单价；对业主而
言，不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量；实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。
★成本加酬金合同： 承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 成本加酬金合同适用如下情况：
■工程特别复杂、工程技术；如研究开发性质的工程项目；
■时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点。
■可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。
■可以减少承包商的对立情绪，承包商对于设计变更和不可预见条件反应比较积极和快捷
■可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；
■业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。
■可以事先商定一个目标成本，从而转移风险
■对于承包商来说，风险较固定总价低，利润有保证，比较有积极性
★工程监理合同义务：按照合同约定或监理投标承诺派出监理机构及人员；提供咨询意见，并公正的维护各方权益；保护委托人财产；不得泄密。
★工程监理合同权利：选择工程总承包人的建议权；选择工程分包人的认可权；工程相关事项对委托人建议权；施工组织设计和技术方案的审批权；工程材料和施工质量检验权；工程进度检查监督权；工程款支付的审核和签认权以及工程决算的复核确认权和否决权；附加工作报酬权；开工令、停工令和复工令发布权；工程相关协作单位的协调权；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
2Z107000 建设工程项目信息管理
★信息指的是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形
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式。
★业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册 ★信息管理手册是信息管理的核心指导文件
★建设工程项目大量数据处理，在当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设备和网络）其核心的技术是基于网络的信息处理平台
★可以从不同的角度对建立工程项目进行分类：按施工管理的对象；按项目实施过程；按施工管理任务；按信息的内容属性
建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：①第一维：按项目分解结构；②第二维：按事实的工作过程；③第三维：按管理工作的任务。