有将呼叫和混音结合使用的功能。
l SM25B的基本呼叫配置包括一个放大器机柜，一个呼叫站模块和若干呼叫站。使用1或2个呼叫站附加器能使每个呼叫站的功能进一步加强。由输出到各扬声器区的路由可以经手控区切换模块实行人工控制，或由区继电器模块自动控制。
l SM25B的基本混合配置包括1个放大器机柜和1个通用混合模块（有2个输入）。若需要更多的输入，应增加混合输入模块。采用手控区切换模块后，可以手动控制输出送往扬声器区所走的路由。
7.5.2 放大器机柜 LBB2024
l 装备SMPS开关电源，以减低启动电流和交流电流波动的影响 l 最多可装置6条单宽的SM25B模块
l 内置20KHZ信号发生器，用于线路检测，显示放大器机柜故障及的LED指示和继电器的接点
l 模拟VU表，指示放大器机柜功率放大器的输出电平
l 立体声耳机插口（在内部连成单声道），用于监听放大器的输出信号的电平
l 4个5芯DIN制插座，用于插入信号的输入/输出，互连的输出，音乐的输出，和呼叫的输出。一个8芯插座用于互连的输入
l 内部选择100V，70V，或50V扬声器电压输出，4芯的ITT CANNON TRIDEN阳插座，用于连接48V直流电源，12芯的ITT CANNON TRIDEN阴插座，用于高电平扬声器输出，备用放大器输入和放大器状态继电器的输出
7.5.3 呼叫站LBC2500/10 l 一体化的话筒和软性话筒杆
l 键盘设置是“全体呼叫”的PTT按钮，可以用拨盘开关设置区域限制，5级优先选择 l 可以选择没有，2响或4响的先导钟声 l 可按环路传接，支路或环路的方式连接
l 呼叫站可以连接1或2个呼叫站扩展器（CX-B） l 系统占用和播出指示器
7.5.4 通用混合模块LBB2510/10 l 2声道话筒输入和线路输入混合模块
l 为带或不带遥控触点的话筒选择不同的混合模式 l 幻象电源
l 可选择在讲话播音之前先播放2响或4响的钟声
l 讲话和音乐的双音调控制，可选择的语音滤波器，改善讲话的清晰度、可懂度 l 每个放大器机柜或模块扩展机柜需用1个GMM，并应与混合模块结合使用
7.5.5 叫站模块 LBB2511/10 l 2路呼叫站输入和1路音乐源输入 l 双音调控制（讲话和音乐）
l 讲话和音乐的双音调控制，可选的语音滤波器，改善讲话的可靠 l 音乐输入的音乐控制
l 可按环路传接，支路或环路的方式连接 l 可以最多接9台呼叫站（CS-B或CX-B）
l 使用RS 485协议和呼叫站通讯
7.5.6 信息录音模块LBB2541/10
l 数位录像机，用于对信息记录、监听和重放
l 最多录10段信息，总录音时间最长达132秒，录音时间可扩充到528秒 l 使用CSM或GMM/MIX模块通过SM25B系统总线完成录音
l 可为每个录音从5级优先中选择一个优先顺序。将每个信息传送到预先定义的区，或传送到所有的区
l 远程信息激活，可选的信息激活或去激活属性 l 模块化的“即插即用”设计，保证快速和无障安装
7.5.7 区继电器模块 LBB2551/10
l 100V遥控区域开关，最多可在6各扬声器区内选择 l 用2个区继电器模块可以选择12个独立的扬声器区 l 与CSM，CS-B/CX-B，GMM/MIX配合工作
l 可以把音乐或导频信号当作呼叫后备信号，没有呼叫时即自动播出它们 l 对第1-4区，第5区和第6区使用不同的呼叫放大器输入 l 随机提供卸插头的工具和2个2芯ITT CANNON TRIDENT插头
7.5.8 扬声器 ●全天候双向扬声器
●LBC3092/15是9W全天候双向扬声器。 7.5.9 机架
采用国际通用19\标准机架，带玻璃门，散热风扇。 第8章 施工组织设计
8.1 项目实施组织构架及管理
为了确保“XXX花园”居住小区智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总工程师为首的项目领导班子，其各岗位职责如下：
8.1.1 项目经理职责
l 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。
l 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 l 对工程质量，进度和成本进行总体控制。 l 组织工程验收，交工和结算。
l 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 l 对外重要文件的审定和签发。 l 考核，评定项目管理人员的业绩。
8.1.2 项目管理顾问职责
l 根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。
l 推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。
l 指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。
8.1.3 现场经理及技术负责人的职责
项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。
l 代表项目部与居住小区管理部门或土建总承包商进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。
l 代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。 l 代表项目部出席苏居住小区管理部门或土建总承包商组织的各种工程协调会议。 l 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 l 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。
l 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。
l 指挥督察下属人员各司其责。
l 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。
现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。
8.1.4 文档管理员职责 l 收发各类对上对下的文件。
l 按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。
l 按广东省及XX市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。
8.1.5 安全员的职责
负责工地施工的安全管理。并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。
8.1.6 质量员的职责
认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9000质量管理体系。与现场经理及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。
8.1.7 计划员的职责
负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。
8.1.8 各专业管理小组（专业工程师）岗位责任
l 按照招标文件的技术要求,深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料。
l 制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。
l 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。
l 深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。 l 深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。
l 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。 8.2 施工方案 8.2.1 工程主要内容 l 闭路电视监控 l 周界防范
l 可视对讲及一卡通 l 停车场管理 l 背景音乐系统
8.2.2 施工组织总体目标
“XXX花园”居住小区智能化系统工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。
为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。
8.2.3 工程中所需工具及现场管理场所要求
在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。
进场时要求居住小区或土建总包安排办公、仓库、铁件加工场地约等。即需铁件加工场地30m2，材料堆放场地150m2，工地办公室2间，储存室2间。
8.2.4 施工部署
根据“XXX花园”居住小区智能化系统工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段： l 工程准备阶段； l 工程实施阶段； l 工程调试验收阶段； l 工程配合使用阶段；
每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。下面详述具体要求内容和要求。
8.2.4.1 工程准备阶段 8.2.4.1.1 技术准备
以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。
同居住小区管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。以便设备的定货、进口和运输。
在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划，年度计划和现阶段的施工计划。
编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。
在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。
8.2.4.1.2 设备，材料准备
l 根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。 l 编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。 l 在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。 l 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.
8.2.4.1.3 现场准备 l 办妥施工许可证。
l 办妥施工人员出入证。 对施工人员进行严格的安全教育。 l 认真检查施工器具的安全性和可靠性。 l 在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。 8.2.4.2 工程实施阶段
“XXX花园”居住小区系统智能化系统实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。
我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作： 8.2.4.2.1 安装工程的合理划分 ◆ 按时间划分
居住小区土建装修，预留，预埋阶段。 全面安装阶段。 调试，交工验收阶段。 ◆按工种划分 电管，线槽安装。 电线，电缆敷设。 外围设备安装。 机房设备安装。 电线，电缆接驳。 线路测试、设备调试
8.2.4.2.2 施工过程的劳动力控制
根据“XXX花园”居住小区智能化系统施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。 8.2.4.2.3 施工过程的计划控制
在“XXX花园”居住小区智能化系统实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。
8.2.4.2.4 施工过程的质量控制