第二章 编制依据及目的
一、编制依据
1、本工程招标文件。
2、国家或行业现行的有关规程、规范和标准。 3、我单位自行对现场的勘察。
4、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年积累的施工经验。
二、编制目的
为确保本工程能高效、有序地按照业主方的建设目的，在规定工期内，达到按质、按量、确保施工整个过程的安全，特编制此施工组织设计。
第三章 施工总平面布置
一、施工总平面布置原则
1、在施工安全范围内尽量避免与其它工作交叉施工，确保安全距离。
2、施工范围内的沟道、坑洞等要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。
3、施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行，临
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时道路修建位置尽量布置在开阔地带，与机场跑道的安全间距要保证。
4、施工区要布置临时水源施工管道，根据业主提供的水源源头合理敷设管道，敷设原则至少能够辐射整个场区。
5、施工用电可根据业主提供的电源源头合理接线布置，可架空也可埋地，但必须达到施工现场临时用电的要求。
二、施工总平面布置图
1、施工平面布置图（详见附图一） 2、临时用地表
用途 办公室 会议室 休息室 宿舍 食堂 活动室 仓库 值班室 厕所、浴室 面积（平方米） 100 80 40 200 20 50 30 20 30 位置 需用时间 合计 570 第四章 项目组织管理机构
一、项目组织管理机构
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我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则，组建泸沽湖机场供油工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面工作。
项目经理部为我单位派出的组织机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部主要由项目经理、项目副经理、项目总工等主要负责人和工程技术部、质安部、测量放线部、材料设备部、财务部、后勤部等6个部门组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见下图：
工程技术部 测 土业主 相关部门 监理 项目经理 项目副经理 项目总工 质量、安全部 测量放线部 材料设备部 财务部部 后勤部 量组 石方组 钢筋组 混凝土组 管工组 焊工 组 安装组 电工组 维修组 民工保卫 组 组 4
二、项目管理主要人员职责
1、项目经理职责
项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。 （1）负责对施工人员的合理安排及任用。 （2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。
（3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。
（4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。
（5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。
(6) 对内抓好各岗位工人，对外协调好甲方、监理等的关系。 2、项目副经理职责
（1）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。
（2）负责工程施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。 （3）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。 （4）负责纠正和预防措施的组织实施。
（5）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。 （6）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。 3、项目总工职责
（1）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施
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各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（2）负责工程施工全过程的技术管理工作。
（3）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。
（4）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实消防工程施工过程中质量、安全措施的实施情况。
（5）负责落实工程施工期间信息管理工作的实施情况。 （6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（7） 负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；
（8）负责落实项目法人、监理部门在消防工程施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。 三、项目管理主要部门职责
1、工程技术部职责
(1) 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决。
(2)认真参加经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划。 (3) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
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