②固定使用的水准仪及水准尺； ③使用固定的水准点；
④按规定的日期、方法及路线进行观测。 （2）沉降观测成果整理：
①沉降观测料及时整理，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部分。
②整理沉降观测成果，计算出每次观测的沉降量，前后几次观测同点高差和累计沉降量，并绘出沉将观测日期、沉降量的关系曲线图，一并存入档案资料。
（二）确保工期的技术组织措施：
1、组织项目技术人员编制项目质量计划、材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，并积极准备图纸会审。
2、为保证工期目标的实现，施工中我公司加大人力、物力及财力的投入，保证做到劳动力充足，周转工具满足，机械设备按需配备，及时到位。
3、组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干的管理人员和素质优良的队伍，并与甲方等有关部门成立重点工程领导小组，定期召开会议及时解决施工中出现的各种问题。
4．抓关键工程部位的关健环节，做好各工种和工序穿插。主体结构施工中及时插入砌体工作，立体交叉，做到满足施工质量和工期的要求。
5、做到施工中各种车辆运输交叉畅通，保证各种材料及设备的进场。
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6、做好施工现场周围的环境保护及环境卫生工作，减少和避免发生不必要的矛盾及问题，使施工顺利进行。
7、妥善处理施工现场周边关系，彻底解决扰民和民扰工作，保证工程施工有一个好的环境。
8、抓好关键分部分项工程技术处理工作，优化主要施工阶段的方案，施工中制定分项可行的技术措施。
9、采用新技术、新工艺，加快施工进度，保证工期目标的实现。 10、采取倒排工期计划，检查落实日旬计划的完成情况。 （三）确保安全生产的技术组织措施： 1、安全管理制度 （1）安全生产责任制：
建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。
（2）新进场施工工人必须进行三级安全教育和新工种的安全技术教育；工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 （3）分部分项工程安全技术交底：
进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 （4）特种作业持证上岗：
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。严禁无证上岗。 （5）安全检查：
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必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、人货电梯认真做好验收合格挂牌制度。 （6）班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 （7）遵章守纪，佩戴标记：
严禁违章指挥、违章作业； 施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。 （8）工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作，即事故原因不明不放过，责任不落实不放过，职工没受到教育不放过。没有预防措施不放过。 （9）“五牌一图”与安全标牌
施工现场必须有“五牌一图”，即①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪律宣传牌；③防火须知牌；④安全无重大事故记数牌；⑤工地主要管理人员名单牌；⑥施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。
施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 （10）防火安全
① 工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专
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职消防员，建立防火档案并正确填写。
② 按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。
③ 重点部位（危险仓库、油漆间、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。
④ 建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措。
⑤仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。
2、安全管理网络体系（安全生产保证体系）
安全管理网络由项目经理牵头负责，由施工工长、技术负责人分管共抓，施工工长分管安全员和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；技术负责人分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主要考虑安全生产措施的预结算和资金；项目经理部要建立专取安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。
3、高空作业安全防护
（1）高空作业区域划出禁区，并设置围栏，禁止闲人通过和闯入。 （2）夜间高空作业必须有足够的照明。
（3）高空作业的机具设备等必须根据施工进度，随用随运，“禁止
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超负荷”。
（4）六级以上大分大雨、大雪、浓雾天气禁止高空作业。 （5）高空作业人员要正确使用安全带。 （四）、确保文明施工的技术组织措施： 1、安全施工保证措施
本工程的安全目标是：安全无事故。
我公司将严格按照山西省有关施工现场标准化管理的内容及相关文件与本系统标识进行布置与管理。
2、文明施工管理体系
建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照要求，制定文明施工管理制度，责任到人。 3、现场管理制度
现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。 （1）施工计划管理
认真编制月、周计划，作好总平面管理，现场检查执行情况认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。
（2）现场质量安全管理
坚持工程质量、安全生产责任制。坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须拴安全带。“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保
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