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进度控制工作流程 承包单位提出延期 影响工期 承包单位责任 检查执行情况 监理审批延期 协调会议与指令 监督计划实施 监理审批 承包单位提交进度计划 总监理工程师下达开工令 施工准备 督促承包单位采取赶工措施
合同保修期结束 监督工程维修 工程竣工验收 监理审核 承包单位调整进度计划
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6.2.4进度监控方案（措施）
（1）、工程开工前，工程部应审查经监理单位审核后的施工总进度计划，并上报公司工程部审查，经公司生产经理批准后，下发《审查意见通知单》，由监理单位批准并监督施工单位组织实施。
（2）、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况和监理单位的落实情况以避免返工现象。
（3）、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记。 （4）、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。 （5）、工程部应及时审查经监理审查的月进度计划，和计划落实情况。 （6）、当出现工期拖延情况时，工程部应督促监理单位要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。
（7）、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报上级部门批准。
（8）、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。
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六（三） 工程投资控制
6.3.1投资控制主要任务：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理技术变更和经济索赔，即管理“项目实施控制价”。主要任务是：
（1）、审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； （2）、审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）、在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）、对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告；
（5）、审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6）、在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7）、严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。
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6.3.2投资控制流程：
进度控制工作流程 发现偏离
办理工程结算 工程计量与支付 审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核） 编制投资执行计划 确定各阶段投资控制目标 分解投资控制目标值 制订投资控制总目标 实际完成值和投资计划目
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6.3.3投资控制措施：
（1）、工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点，工程部应会同预审部在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟通，做相应改动。分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
（2）、工程部应会同预审部及财务部在工程开工前制定工程拨款计划，上报公司领导批准后执行。
（3）、对工程设计变更，现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及公司预审部预算人员到现场核实无误后再签证。
（4）、工程款拨付应由工程部每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划，由工程部和预审部及财务部审批后上报公司分管领导批准后再拨付。
（5）、工程部应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。
（6）、工程阶段或完工后的结算书，应在预审部审查后转财务部审查确定，工程尾款的拨付应由财务部依据工程结算值分期拨付。
（7）、加强合同管理，保证工程投资的有效控制。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。
（8）、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。
（9）、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构
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