龙岗17井单井集油工程
c、做好日常质量体系运行的推动和监视工作，制定工程质量检验计划，并组织实施检查、评定工作。
d、做好项目质量教育和培训工作。
e、做好日常质量检查、考核、评比、奖罚工作。
f、编制合理的施工组织设计和施工方案，为过程控制提供技术保证。 g、参加技术攻关和质量改进活动。 5)项目物资采办部质量职责
a、编制物资供应计划，做好供应商的评定工作，做好进货物资验证工作。 b、做好业主提供物资的质量管理工作，做好进货物资的保管存放工作。 6)项目办公室质量职责
a、为项目质量工作创造良好的办公条件。 b、积极配合技术质量部，做好文件发放工作。 c、协助工程部做好质量方针目标的宣传贯彻工作。 d、组织质量会议的通知、记录，文件的打印工作。 7)各施工队职责
a、认真贯彻实施项目部下发的各项质量文件。
b、具体落实项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工作。 c、建立本队质量工作领导小组，履行其质量职责。 d、组织本队的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。 f、开展质量教育和培训工作。
第九章、施工进度计划及控制措施
9.1 计划控制
9.1.1 工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。
9.1.2 主要采用事前控制，同时作好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差，从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。
9.1.3 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据
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统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。
9.1.4 施工计划动态管理循环图如下：
施工进度计划的执行 了解工程进展、数据采集 对其它有关计划的调整 统计和整理 形成新的施工进度计划 实际值与计划比较值比较 否 提出更改措施 分析原因及对后工序影响 确定是否 产生偏差 是 9.2 合同控制
9.2.1 严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。
9.2.2 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准；自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。
9.2.3 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。
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9.3 现场控制
9.3.1 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。
9.3.2 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。
9.3.3 及时收听当地气象台站的天气预报，提前作好防风、防雨、防沙暴等施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。 9.4施工调度控制
9.4.1 根据工程施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场土建、材料及设备到货情况以及环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。
9.4.2 加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。 9.4.3 随时调整各施工队力量，保证施工各工序的平稳过渡和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。
9.4.4 加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。
第十章、本次施工HSE保证措施
10.1 HSE管理体系与组织机构 10.1.1 HSE管理体系 10.1.1.1 领导承诺
a、把关心职工健康，保障职工安全，创一流环境作为自己的责任。 b、把HSE管理纳入项目管理决策的重要议事日程之中。
c、采取切实可行的措施，消除有害因素，努力实现无事故，无伤害，无损失。 10.1.1.2 HSE方针和目标 a、HSE方针
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以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。
b、HSE目标
按照SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全和环境管理体系》标准建立该项目HSE管理体系并有效运行。
职工的健康、安全与环境管理意识不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显加强。努力改善一切条件，使职工健康水平不断提高。
对环境的不利影响得到了有效的控制，实现施工无生产环境污染事故。环境保护达到国家标准要求。努力实现HSE零事故目标。
10.1.2 HSE管理组织机构
项目经理 项目副经理 HSE监督员 生产HSE检查员 后勤HSE检查员 测量水工保护 组焊作业队 运输队 管道试压队 各作业班监督员 全体员工
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10.1.3 配置方式
10.1.3.1 HSE监督员和检查员为专职由公司指派。 10.1.3.2 义务监督员由各台班长、作业组长担任。 10.1.4 HSE培训
组织参加本工程施工的管理人员、工人进行HSE培训，时间为20小时。 10.2 岗位HSE职责 10.2.1 项目经理职责
10.2.1.1 贯彻执行政府和上级分管部门的HSE方针，负责组织HSE管理体系的建立，运行和持续改进的管理；
10.2.1.2 组织制定年度HSE的目标、指标和方案，处理重大HSE问题； 10.2.1.3 向上级主管部门汇报年度HSE各项指标完成情况及工作实施情况，提出下步工作部署；
10.2.1.4 组织事故的调查，分析及处理。
10.2.1.5 定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委员会汇报本项目部HSE管理工作情况。
10.2.2 项目副经理职责
10.2.2.1 宣传贯彻该项目工程有关的国家和当地政府健康、安全、环境方面的法律、法规；
10.2.2.2 执行本公司健康、安全与环境的方针、目标，结合本项目制定和实施HSE的各项要求。
10.2.2.3 协调各方以利于HSE管理规定和方针目标的实施。 10.2.2.4 组织员工进行HSE知识的培训，达到持证上岗。 10.2.2.5 组织有关人员对营房及施工现场进行HSE的例行检查。
10.2.2.6 按照公司HSE管委会要求，定期检查施工作业队HSE管理的执行情况。 10.2.2.7 定期召开项目部HSE管理会议，研究HSE管理执行过程中存在的问题并及时整改。
10.2.2.8 负责调查、处理、报告HSE方面的事故，建立并完整HSE记录，统计报