5.3营销中心管理顾问服务
5.3.1 营销中心安保服务
做好销售中心内24小时安全、消防、防盗工作。销售中心门前空地的车辆引导停放管理。保证销售中心工作环境不受外来人员故意骚扰。保持良好的精神面貌，文明礼貌用语，待客热情主动。
夜间值班人员必须保持清醒及警觉状态。做好每日的工作记录，遇重大突发事件及时通知汇报领导。协助销售人员作好一些力所能及的事情，并要求员工对项目情况有一定的了解程度。(不能对客人的提问一无所知)。
根据销售中心的具体情况，在大堂出入口、外围车道等区域设立固定安保岗位，并安排巡逻人员以及时发现销售中心各处可能出现的异常情况。采用固定岗位、流动模式，通过定时的换岗流动，尽可能使当值人员在有效时间内达到最佳的工作效果。
5.3.2 营销中心清洁服务
清洁保障是物业销售中心应提供的基本服务，它的作用是为客户提供一个卫生、舒适、清净的环境。
订定销售中心保洁服务的范围、清洁的次数或保洁程度等其它任务。拟定清洁服务标准，使现场之清洁工作达到理想成效。安排相关清洁员工对销售中心提供日常保洁服务。
5.3.3 绿化保养及节日布置之安排
绿化保养及节日布置安排绿化保养承判商处理日常园艺景观之维护并于特定节日，如中秋节及春节等安排布置。
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5.3.4 会所设施设备的验收及日常维护保养
为使会所设施能良好运作，我司协助发展商对相关之机电设
施进行验收。并且于前期针对各设施设备制定短期及长期的维修保养计划，务求令各设备能够良好运作，以协助物业销售。
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6.0服务形式和服务费用
物业管理顾问建议书︱创世纪广场
6.0服务形式和服务费用
6.1物业管理顾问服务及费用
本公司建议由被委任为物业管理顾问起，从委任日起至二零一零年六月三十一日止（以先发生者为准），为期约三十个月的服务期。按照建议书之内容，以合理的时间间隔共十八次参与各项有关会议。此阶段之顾问服务费总额为人民币肆拾贰万元整（RMB￥420,000.00），分四期支付：
第一期： 人民币拾捌万元整(RMB180,000.00),于正式签订合
同之日起七天内支付；
第二期： 人民币拾万圆整(RMB120,000.00)，于二零零八年六
月之首七天内支付；
第三期： 人民币陆万圆整(RMB70,000.00)，于二零零八年十
二月之首七天内付；
第四期： 人民币伍万圆整(RMB50,000.00)，于二零零九年四
月之首七天内付；
以上费用已包含国内营业税金及本公司人员于武汉出差参与会议时之费用。
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附件一 资质证明及部分表扬信函
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