2．1．4 按有关规定设置消防、保安措施。
2．1．5 按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。
2．
2 技术准备 2．2．1 技术管理
施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施
工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设
计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术
交底工作。经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。 即项目技术负责人----工长----作业班组。项目技术负责人向工长进行 交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进 行交底。
2．2．2 测量、检测、试验系统管理
项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校 核久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉 图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，
并作好存档工作。
所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验 室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验
和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各
原材料的检验和试验。
2．2．3 技术资料管理
技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 的
内容执行。
技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整
理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办
理交接手续。
单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规
定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案
室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。
2．3 劳动力、机具、材料准备：
a.
劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳
动力进场，并进行入场教育，特殊工种按规定必须持 证上岗，明确目标任务及施工质量、安全、文明的施
工要求。劳动力需用计划表见附表。 b.
机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，
材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准 备就绪，能保证正常使用。机械使用计划及材料进场
计划情况见附表。
3、施工平面部署
3．1 施工临时用水用电拟由总包临设接至施工地点周边。
3．2 在施工现场设置一定数量的固定工程测量点（现场坐标控
制点及高程控制点），以保证从地下到地上施工阶段的建筑物定位、
标高放线工作的准确。
3．3 生活区平面布置：响应甲方招标文件第 29 页 2.5.4 的规定,
将生活区布置在施工现场以外。
4、施工流水段的划分和施工程序
根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场
条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程依据现场实际情况
以 137#和 143#楼连线为界限，将施工现场划分为两个施工区域：a
区域和 b 区域，北侧为 a 区，南侧为 b 区。两个施工区域同时进行施
工。施工顺序大致如下：园路及停车场铺装---门卫室---围墙----绿化
种植；主要分项工程的施工程序如下：
4.1 道路、广场铺装工程：测量放线平整路床----灰土垫层----
（C15 砼垫层）----铺装面层
4.2 门卫室工程：基础—主体 ----设备安装----装饰工程 4.3 绿化工程:平整场地---定位---栽植---养护
4.4 围墙工程:基础开挖---主体施工----围栏安装----装饰工程 4.5 园林给排水工程:测量放线---管道安装---附属结构---回填土 4.6 环境照明工程:测量放线---沟槽开挖---电缆敷设---回填土----
控制、用电设备及保护设施安装
5、施工进度及工期控制
根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在 2004
年 9 月 30 日进场（中标后按实际开工日期进行调整），工期 55 日历
天，预计 2004 年 11 月 23 日竣工。后附施工进度计划表。
6、施工组织
6．1 施工组织机构
若我公司有幸中标，该工程将列为我公司 2004 年度重点工程。
针对本标段范围内管线、园林土建工程专业性强、工期短、质量要求
高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施
工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。
我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担任本工程项目经
理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名年
富力强的市政项目经理担任项目副经理，一名经济师担任项目经营负
责人，一名工程师担任技术组负责人，一名工程师担任质量组负责人， 共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍 进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人” 为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工
任务。
6．2 项目部主要人员职责
项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重 大决策及向上级公司汇报。
项目总工：全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。 项目副经理：负责协调各单项工程生产问题，对人、材、机进 行管理。
技术组负责人：对本项目的技术工作进行全面管理。
质量组负责人：对本项目的质量工作进行全面管理。
6．3 劳动力的组织与安排
根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土
建到绿化的全部施工。见劳动力需用计划表。
劳动力需用计划表
10.1 日 10.11 日 10.21 日 11.1 日 11.11 日 11.21 日 至 10.10 至 10.20 至 10.31 至 11.10 至 11.20 至 11.24 日 木工 瓦工 钢筋工 混凝土 工 电焊工 油漆工 机械工 绿化工 壮工 电工 合计 1 2 52 2 83 日 6 25 8 7 日 6 25 8 7 日 4 20 6 5 日 2 11 2 3 日 7 4 18 2 2 6 3 70 2 127 6 3 70 2 127 4 1 2 12 61 2 115 1 2 1 25 32 2 81 25 10 1 43 阶 段 工 人 种 数 人 10.1 日 机械需用计划表 10.11 日 10.21 日 11.1 日 11.11 日 11.21 日 至 10.10 至 10.20 至 10.31 至 11.10 至 11.20 至 11.24 日 日 日 日 日 日 数