126. 走动管理和藤状网络都是很多组织中使用的非正式沟通渠道。 （ ）
127. 组织控制分为事前控制、现场控制和事后控制几种形式。 （ ）
128. 行政管理原则是美国的工程师泰勒提出的管理理论，它强调对于整个组织而不是个人如何管理。 （ ）
129. 非程序决策和程序性决策都需要六个步骤。 （ ） 130. 工作分析又称职务分析，是指对某特定工作岗位做出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。 （ ） 131. 360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。 （ ）
132. 麦克利兰的三种需要理论认为高成就需要者回避那些他们认为特别容易或者特别困难的工作任务。 （ ）
133. 当决策制定者只知道备选方案可能的概率时，他们是在不确定条件下做出的决策。 （ ）
134. 一个学习型组织的特征是持续适应和变革能力。 （ ） 135. 变革型领导者通过澄清工作角色与任务要求，指导并激励下属向着既定目标的方向前进。 （ ）
136. 费德勒的权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的715程度。 （ ）
137. 麦克利兰的三种需要理论认为主要有三种后天的需要推动人们从事工作，分别是成就需要、权力需要和归属需要。 （ ） 138. 目标管理的缺点是耗时耗力，仅仅适合比较稳定环境下的企业。 （ ）
139. 组织内的工作标准化的程度就是组织中集权化的程度。 （ ）
140. 管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担企业代表人的角色。 （ ）
141. 战略可以被分成公司层和运作层两个层面。 （ ） 142. 组织控制是调解组织行为，使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。 （ ）
143. 分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。 （ ）
144. 一家集团公司下属的房地产公司的战略将主要关注如何在房地产市场获得更强的竞争地位的问题。 （ ）
145. 工作任务的正规化和程序化的程度叫做领导者-成员关系。 （ ）
146. 组织在设置自己的指挥链（命令链）时应当遵行统一指挥和层级原则。 （ ）
147. 管理者在他们的工作中要不断地在信息型、决策型和人际型角色间转变。 （ ）
148. 很多经理人到像海尔这样的经营成功的企业“取经”，然后在自己的企业中照搬海尔的做法，这种做法毫无疑问是非常有效的。 （ 代做对外经贸，奥鹏教育作业：467270267 ）
149. 所谓正式沟通渠道是沿着控制链传递信息的沟通渠道。 （ ） 一、单选题
1. D 2. D 3. C 4. A 5. B 6. B 7. B 8. C 9. C 10. C 11. C 12. B 13. C 14. E 15. A 16. E 17. D 18. A 19. B 20. D 21. C 22. D 23. B 24. A 25. A 26. A 27. E 28. C 29. C 30. C 31. B 32. E 33. A 34. B 35. A 36. B 37. D 38. C 39. B 40. B 41. D 42. D 43. B 44. D 45. C 46. A 47. A 48. C 49. C 50. D 51. E 52. A 53. A 54. C 55. C 56. D 57. A 58. D 59. C 60. C 61. E 62. E 63. B 64. A 65. D 66. B 二、判断题 (代做对外经贸，奥鹏教育作业：467270267 对的选A,错的选B)
67. B 68. B 69. A 70. A 71. B 72. B 73. B 74. B 75. A 76. A 77. B 78. B 79. B 80. A 81. B 82. B 83. B 84. A 85. B 86. A 87. B 88. B 89. B 90. B 91. B 92. B 93. A 94. B 95. A 96. B 97. A 98. B 99. B 103. B 107. B 111. B 115. A 119. A 123. B 127. A 131. A 135. B 139. B 143. A 147. A
100. B 104. A 108. A 112. A 116. A 120. A 124. A 128. B 132. A 136. A 140. B 144. A 148. B 101. B 105. A 109. B 113. A 117. A 121. B 125. A 129. A 133. B 137. A 141. B 145. B 149. A 102. B 106. A 110. A 114. A 118. A 122. B 126. A 130. A 134. A 138. A 142. A 146. A