子领域的优势相结合，从而创造了一个计算机处理器领域的强大企业。二是优势互补性，通过R&D合作获取互补资产。这种合作基于对创新资源的相互需要和能力的互补性，一家企业的资源优势恰好是另一家企业的资源弱势。常见的是拥有先进技术的企业与拥有市场优势的企业相互合作。在产品主导设计形成之后，互补资产成为创新成功的关键因素。技术型小企业倾向于与拥有互补资产的在位公司合作以降低生产成本，成功将新产品引入市场。而在位企业通过与技术型小企业合作可以快速获取新技术。
产学研结合是企业获取前沿科技知识的有效途径。在各类合作创新中，产学研合作最能体现要素的互补优势、规模优势、重组优势，可以促进技术创新所需的各种要素有效组合，可以取得突破性创新成果，内化为企业的技术能力积累，提升企业核心能力。大学投入的创新资源主要是专业人才、科研仪器设备、知识及其产权、技术信息、研究方法和经验；企业的创新投入则以创新资金、生产试验设备和场所、需求信息以及市场营销等为主。由于企业与大学是完全不同的系统组织，他们的行为特性和目标也不同。所以，与企业间合作相比，产学研合作具有诸多特殊性，必须解决两者之间在体制、机制方面的矛盾。国务院发展研究中心2009年的调查显示，当前影响我国产学研合作的主要因素是大学研究与企业需求差距较大，合作者之间的利益协调机制难以达成，技术市场供求信息不畅。企业方过于关注短期效益，不愿承担失败的风险；研究方则过度关注研究任务所能带来的货币收入和职称升级。现有合同制的合作方式缺少长期利益分享机制。 5.知识产权工作者
随着技术不断向综合化方向发展，知识的专业化程度越来越高，技术的复杂性大大增加。即使那些拥有非常多的技术资源的大企业，也只能发展一些有限范围的核心竞争力。因此，密切监视和跟踪外部技术的发展动态，及时、经济地购买技术，充分利用企业外部的知识产权，以填补企业某些方面的技术空缺，是提高技术创新成功率的又一种有效途径。对于技术能力强的企业，如果已经成功地研发出不适合于本企业当前经营业务的技术，则可以通过出售知识产权，获取专利许可费；还可以扩大企业自身技术的影响力，提升公司的知名度。通过知识产权出售，可以促进知识和技术的创造并有效转移，驱动行业技术水平的发展。华为公司是我国少数几个能在国际市场上与跨国巨头叫板的企业之一。除了高研发投入，华为公司还十分重视对专利的申请和对知识产权的保护，同时非常重视运用他人的知识产权，通过购买支付专利费的方式获取自己缺少的核心技术，在西方公司的成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，以高品质的产品打开国际市场。华为通过核心专利购买弥补
了自身技术的不足，而这种专利战略对推动其技术研发和品牌建设起到了关键作用。 三、中国企业应积极探索开放式创新模式
当前，中国企业的技术创新模式是封闭式的，对外部资源的利用率十分有限。主要表现在：新产品开发被认为是研发部门的主要职责，与用户的联系是营销部门的任务，用户很少直接参与创新。我国的企业和大学/研究机构之间的联系不够紧密，企业的新产品研制活动与大学/研究机构的科研项目分离，企业在产学研体系中处于附属地位。制造企业和供应商之间基本上是一种传统的买卖关系，缺乏合作创新，风险分担和利益共享意识薄弱，更多的是关注短期利益而忽略长期利益。企业间协作能力差、无法形成攻关合力，导致整体技术水平难以提高。由于信任、文化冲突、害怕技术泄露等原因，竞争企业间的合作更为罕见。通过对调查问卷的数据分析发现，即使是我国的创新型企业，认为在本企业的技术创新活动中，与竞争者的合作对创新绩效有重要(或比较重要)影响的企业仅占15.6%，与产业外其他企业(非相关企业)的合作对创新绩效有重要(或比较重要) 影响的企业只有11. 5%。绝大多数被调查的创新型企业认为在创新过程中与竞争者和产业外其他企业（非相关企业）的合作不重要。只有34.5%的企业在内部设有专门的机构负责监视和搜寻外部的创意和技术，68.7%的企业有专门的人员负责监视和搜寻外部的创意和技术，但仍有约三分之一的企业无人负责监视和搜寻，更不用说外部知识的利用了。
此外，许多企业对开放式创新存在片面理解，认为开放式创新就是依赖引进技术和引进先进装备实现创新；认为开放不利于形成核心技术优势，不利于增强自主创新能力，将开放式创新和自主创新对立起来。我国企业内部创新资源明显处于劣势，在研发投入规模和投入强度上无法与跨国公司抗衡，单独依赖自身能力实现创新更显困难。而且，中国企业同样面临“封闭式创新”的破坏因素，如知识型员工越来越高的流动性，知识创造和扩散的速度越来越快，风险投资资本已经开始在中国布局等等。因此，我国企业必须转变观念，正确理解开放创新的实质和内涵，打破“闭门造车”的桎梏，积极探索建立开放式创新体系。 1.在企业内部树立对创新的普遍认识
技术创新强调科研链和产业链的整合，创新不仅仅是某个部门的工作，它应该是所有涉及人员的首要工作，企业内的每个员工都得担此重任。企业应该重视普通员工的创新动力，激发和培育普通员工的创新积极性，增强创新活力。开放式创新环境下，技术创新的实现基于多个利益相关者。如果企业能将创新过程中碰到的问题和困难，勇敢地拿出来与员工、客户甚至陌生人分享，集思广益，那么问题解决方案也自然可以优中选优。如今，越来越多的
企业正努力改变创新流程，将创新转变为系统性的经营流程，使之成为推动企业获得增长的经久不衰的动力。企业领导要改变企业内部研发的封闭模式，有效的将创意管理、研发管理、制造管理和营销管理系统整合。开放式创新并不是否定内部研发，而是在外部技术资源丰富和知识流动频繁的背景下，使研发效率最大化，提升用户、供应商、风险资本家、知识产权工作者的地位，充分利用和整合企业内外知识和资源，构建创新生态体系，创造全局性的持续创新能力。
2.广泛联合，有效整合内外创新资源
视用户为创新合作伙伴，广泛开展与领先用户的密切合作，与具有互补技术资源的竞争者合作，与非相关企业合作。大学/研究机构是领先技术的源头和生长点，加强产学研合作，共享校企智力资源，企业技术创新将能取得更好成效。加强与政府的联系，政府通过制度创新培育技术创新和知识创新主体，对国家规范内的创新资源有效配置发挥宏观调控作用，强化不同主体间的整合和互动，企业通过与政府的密切联系能获取创新相关的重要的市场信息资源和技术资源。在产品创新阶段，科技驱动型产业的企业向少数外部创新要素深度开放有利于提高创新绩效，经验驱动型产业的企业向外部组织越开放越有利于提高创新绩效。在工艺创新阶段，更多地依赖企业内部员工的技术能力、经验积累和工作责任心；在平台创新阶段，企业内部技术能力积累以及将技术与市场整合满足用户多样化需求的能力是创新成功的关键。企业在技术创新实施过程中应根据自身资源的拥有状况，在不同的创新阶段选择最佳合作伙伴，通过有选择地与外部创新要素有效联接，获取外部创新资源以弥补内部资源的不足，通过内外资源有效整合，提高创新效率，从而促进创新。 3.建立开放式创新的管理和组织体系
开放能促进创新，不同产业的企业实施开放对创新绩效的影响程度不同。对于科技驱动型产业的企业，开放度对创新绩效呈倒U形的二次型曲线相关关系，当开放度增加超过某一阈值后，开放度的增加将使创新绩效下降。目前我国企业在技术创新活动中的开放程度普遍较低，基本还没有达到阈值。对研发密集、技术密集的企业，注意有选择地向部分创新要素深度开放对促进创新绩效将十分重要。对于经验驱动型产业的企业，开放度对创新绩效呈正线性相关关系，向外部创新要素开放将促进创新，越开放创新绩效越高。首先，对于科技驱动型产业，其基础研究的要求较高，直接从外部获取技术较为困难，企业一般较多地通过与大学、研究机构密切合作获取领先技术资源，以弥补自身研发力量的不足，同时公司自身的研发积累更为重要。传统制造业、产品类和应用类行业领域的企业，可以通过与用户、
供应商、竞争者、大学、研究机构等外部创新要素全方位合作，获取外部创新资源。 开放式创新体系下，创新资源来自于企业内部或外部，但满足顾客需求的问题解决方案必须来自于企业内部。内部研发部门需要承担资源搜寻和整合的新职能，创新者就是资源整合家。为维持竞争优势企业必须拥有两种能力，核心技术能力和背景能力。在某些核心领域实现技术攻坚，在其他广泛的技术领域从外部获取技术，企业需要拥有背景能力以更好地获取、吸收并整合利用外部知识。内部研发能力是提高整合能力的关键。开放式创新并非意味着研发外包，也并不是要停止内部研发，开放式创新是发现并引入与内部研发项目相互补充的创意和资源，企业要形成良好的开放式创新机制以保证充分利用外部创新资源促进创新的整体性、连续性和高效性。