《成本会计》“一体化”教学资料
第一部分 概 述
案例分析一
王华、林晓彬和姜一飞是大学时的好友，他们分别毕业于会计学、市场销和计算机专业。毕业后他们合办了一家公司，专门从事会计软件的开发生产和销售业务。该公司的办公和生产经营用房是租用的。年租金15万元，购买设备30万元，可使用5年。第一年度共购进用于软件开发和生产的材料10万元，用于推销产品发生的开支15万元，职工工资20万元，办公费用5万元，支付市管理部门罚款5万元，全年总收入95万元。看到该情况，姜一飞说： “收入95万元，成本100万元，辛苦了一年还亏5万元，不合算。林晓彬接着说：“真是的，还不如受聘到电脑公司搞营销，每年还能拿到5万元工资，但你说成本100万元是不对的，应该说支出共100万元。”
王华听了以后，忍不住笑着
说：“你们说的都不正确，不是成本或支出是100万元，确切地说，应该是成本、费用和支出100万元，另外今年不是亏损5万元，而是盈利近20万元。 但林晓彬说的，如果不办公司，而是到电脑公司也能拿5万元工资，对林晓彬来说也是成本。”听了王华的话，他们俩都闹糊涂了：到底怎么回事呢？成本还这么麻烦和重要？
课堂综合应用
企业生产甲、乙产品，月末在产品只包括原材料，不分摊工资和其他费用。甲乙产品的共同费用按工人工资比例分配。该企业某月月初在产（甲）实际成本150万元，乙无在产品。月末进经盘点，甲产品尚有40万的原材料要负但。乙产品全部完工。该月发生下列经济业务：
1）生产车间领用原材料计划成本300万元，其中：甲产品用200万元，乙产品用100万元，材料成本差异为节约2%；
2）生产车间领用低值易耗品计划成本1万元，一次计入当月产品成本。 3）车间折旧费用12万元，厂部折旧费用8万元；
4）生产工人工资20万元（甲负担15万元，乙负担5万元）车间管理人员工资4万元，厂部管理人员工资6万元；同时按14%的比例计提福利费；
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5）分配应付动力费10万元，其中：甲产品5万元，乙产品3万元，车间用0.5万元，厂部1.5万元；
6）用银行存款其他费用2万元，其中：车间用1.1万元，厂部用0.9万元 要求：编制会计分录；计算甲、乙产品的总成本。
第二部分 成本核算任务 案例一--------材料费用的分配
某厂生产甲、乙、丙三种产品，共同消耗A材料，本月生产甲、乙、丙三种产品共领用A材料2470公斤，每公斤A材料的单价为40元，材料费用共计98800元，甲、乙、丙产品的消耗定额及产量资料如下： 项目 产 量 单件产品材料消耗定额 甲产品 200件 5千克 乙产品 200件 4千克 丙产品 50件 2千克 要求：分配三产品应承担的材料费用。
案例二----材料费用分配综合案例
某企业生产甲产品、乙产品，共消耗A材料600公斤。甲产品的本月实际产量100件，乙产品的实际产量200件。甲产品单耗为3公斤，乙产品单耗为2公斤。本月A材料明细账中的有关资料如下：
甲产品领用A材料明细账
日期 1日 2日 5日 9日 15日 20日 25日 31日 摘 要 月初余额 领用材料 购买材料 购买材料 领用材料 购买材料 领用材料 月末结存 数量 150 100 200 100 300 500 200 350 单价（元） 90 —— 95 100 —— 85 —— —— 要求：月末采用全月一次加权平均、先进先出法，计算生产领用材料的实际 成本、甲产品、乙产品各应分配A材料多少？
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课外应用1---材料费用分配
企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，原材料及主要材料消耗如下： 材料 A材料 B材料 C材料 D材料 计划单位甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 成 本 千克 45 2375 4100 千克 7.8 1000 62700 4500 千克 9.4 24276 350 立方米 250 350 产量和定额资料 单耗（ Kg） 单位 A材料 2.5 3 4 1 B材料 2.6 48 60 4.6 C材料 52 6 0.4 产量 400 500 700 1000 产品 甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 ABC材料按定额耗用量比例分配。D材料按产品产量比例分配；如果ABC材料
的成本差异率为—3%，D材料材料成本差异率为+5%。要求：分配材料费用并编制材料费用分配表。
“材料费用分配表” （参考样式 ） 材料名称 A材料 B材料 C材料 D材料 总成本 甲产品 乙材料 丙材料 丁材料 合计 案例三---燃料费用分配 某厂成本计算设“燃料动力”费用成本项目。本月发生外购电费2 520元，各部门按实际耗用量进行分配。基本生产车间按产品定额耗用量再进行分配，各
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部门实际耗用量及产品定额耗用量资料如下表所示。要求：根据资料计算费用分配率，各部门应分电费以及各产品应分电费，并分别填入下表有关栏内。 外购动力费分配表 分配对象 基本生产车间 机修车间 行政部门 合 计 电费 项目 实际耗用量 分配率 分配金额 13 000 6 000 2 000 基本生产车间动力费分配表 分配对象 甲产品 乙产品 制造费用 合 计 项目 定额耗用量 11 300 8 000 200 分配率 分配金额 电费 案例四---职工薪酬---1
某公司为一家彩电生产企业，共有职工200名。2008年5月，公司以其生产的成本价为10000元的液晶彩电和外购的不含税价格为1000元的电暖气作为福利发给公司每名职工。该型号的液晶彩电售价为14000元。两商品适用增值税税率均为17%假设200名职工中有170名为直接参加生产的职工，30名为总部管理人员。
案例四---职工薪酬---2
扬州发电股份有限公司为总部部门经理级别以上的职工每人提供一辆桑塔纳汽车免费使用,该公司总部共有部门经理以上职工20名，假设每辆汽每月计提折旧1000元，该公司还为其5名副总裁以上高级管理人员每人租赁一套公寓免费使用，月租金为每套8000元(假设上述人员发生的费用无法认定受益对象)。 案例四---职工薪酬---3
扬州联环药业股份有限公司2008年8月应发工资1000万元，其中：生产工人
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工资500万元，生产车间管理人员工资100万元；公司管理部门人员工资180万元；销售人员工资50万元；建造厂房人员工资110万元；内部开发存货管理系统人员工资60万元。管理系统处于开发阶段，并符合资本化条件
根据扬州市政府的规定，公司分别按工资总额一定比例计提医疗保险费（10%）、养老保险（12%）、失业保险费（2%）和住房公积金（10.5%），缴纳给社会保险经办机构和住房公积金管理机构。公司预计本年度应当承担的职工福利费义务金额为工资总额的2%，且按工资总额的2%和1.5%计提工会经费和职工教育经费。 案例五----计时工资的计算
李华的月工资标准为2 499．6元，5月份病假5天(含法定节假日l天、含休息日2天)，事假2天，出勤18天，正常星期休假6天，李华本企业工龄5年。李华5月份应付标准工资计算。
案例六---辅助生产费用分配---直接分配法
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用5 000元，提供修理工时2 500小时，其中：为运输部门修理500小时，为基本生产车间修理1 500小时，为行政管理部门修理500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为10 500元，运输材料物资等7 400吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务400吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5 400吨公里，为行政管理部门提供运输劳务1 600吨公里。请为该企业计算各部门耗用劳务多少费？
案例七---辅助生产费用分配---交互分配法
某企业设有机修、运输两个辅助生产车间，该企业200×年9月有关辅助生产费用的资料如下表 。请用一次交互分配法分配辅助生产费用。 各部门耗用劳务量情况
辅助车间名称 待分配费用 供应劳务数量 耗用劳务 数量 运输车间 机修车间 运输车间 4800元 16000公里 1 000公里 机修车间 9400元 18800工时 800工时 5