种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
② 计划责任制。从项目经理、专业工程师到作业队（班）长分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
③ 计划的全员性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
⑵进度计划的控制体系
① 分步施工作业计划。分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据现场形象以及材料、设备供应情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
② 三周滚动计划。本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化 。
③ 日检查工作制。项目经理、项目组经理、各部门部长、专业队长、班组长、责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场施工形象计划落实情况检查，及时了解分析施工动态，对影响计划完成的环节及时进行必要的调整。
④ 周汇报工作制。 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度计划汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，各部门负责人、专业队长、班组长、责任工程师都要参加汇报分析，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
⑤ 月分析调整制度。项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。
⑥ 计划的严肃性。在计划确定后加强计划的严肃性管理是非常关键的，各作业区段、部位施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
2、进度计划的保证措施
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源集中表现为劳动力、机械设备、各种材料、现场协调和天气气候、施工工序穿插等要素。其中人力包括技术管理人员协调能力和工作状态；各专业工人素质、技术能力、生产要素的优化配置等，
就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人
力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工
程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面
可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各
生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
1、配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司为特级施工企业，各专业施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、
材料供应等。我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此我公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2、配置性能好、数量足的机械设备
根据施工进度要求及我公司大型工程施工经验，在施工现场配置足够的、先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
3、保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保工程按计划实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料按计划供应提供保障。
4、技术保证措施
⑴采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
⑵采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
⑶施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性的施工方案。
⑷根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
四、其他保证措施
⑴扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保
⑵实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，项目部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。
⑶抓好机械易损零配件储存工作，组织好机械设备进场的检查验收保证机械设备的完好率。
⑷根据地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施。
⑸严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%， 杜绝返工，以高质量确保工程进度。
我单位郑重承诺：根据以上措施如不能在约定时间内保质保量完成工程内容我单位愿意承担包括罚款在内的所有责任。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力计划及保证措施