工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6、实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检察员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到“合格”标准，使业主满意，创精品工程。
7、“样板”引路的装饰控制程序和措施
为了更好的控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体的装饰控制程序和措施如下：⑴职责安排项目经理部全面负责本工程“样板间”的制作。设计部提供设计或深化设计施工施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”验收评定及确认。技术负责人协助项目经理部接交工程“样板间”控制线及相关的技术管理。质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的质量检验评定及确认。材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。计划
员和公司合约部负责相关合同评审、签订及相关费用确定。
8、本工程深化设计措施凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。要完美地体现设计意图和效果，室内精装修的深化设计、材料选用显得尤其重要，主要包括以下几个方面： ⑴墙面、地面的材料色彩和质地选择根据设计意图项目部深化设计人员对墙立面和地面分别作出效果图和排版图，真实反映拟选用材料的色彩和质感，供设计师和业主选择和比较，待效果图和排版图初步确认后，即到市场上挑选实物样品，供设计师和业主进一步确认。在大批量采购前，还要对材料色差等严格挑选，最后根据排版图尺寸加工完成后运抵现场安装。
⑶立面与地面交接处的深化设计
立面与地面交接处的线条接缝处理也需要进行深化设计，施工前项目部深化设计人员应到现场仔细测量符合尺寸后，作出准确的排版图，供设计师和业主确认后，严格按图实施，在施工前再实地放线核实无误后予以实施，以确保线条接缝完美。
二、施工过程中的成品保护 （一）施工过程中现场材料的保护
1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续。 2、材料员、项目工程师、质量员检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。
3、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。
4、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。
5、不同金属接触面能滑动，考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。
（二）施工过程中成品现场的保护
1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、动输、装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。
2、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。
3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。
4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。
5、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。
6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。
7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。
8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。 9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。
第二节、质量违约责任承诺
本工程质量确保一次验收合格，并按施工合同约定质量标准交付工程，执行国家工程保修条款，如我方不能按合同质量要求完成工程，愿接受总造价5%的罚款，并将工程质量满足合同要求为止。
九、新技术应用及违约责任承诺
第一节 新技术应用
本工程采用的新技术有：新型脚手架应用技术，企业的计算机管理和应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术等。
为积极推广应用“四新”技术，保质保量地完成施工任务，同时为推动企业的技术进步，增强企业的市场竞争力，采取以下保证措施：
1、我们首先成立了新技术应用领导小组，由总公司总工任顾问，项目工程师任组长，公司和项目部的有关人员为组员，指导、配合项目部开展学习、培训、施工、检查等工作，为新技术的成功应用作好
了技术上的保证。
2、公司组织了业务水平高、管理能力强的项目经理部，按项目法组织施工，新技术应用作为公司同项目部签定合同中的一项指标。经认真挑选，确定由施工经验丰富的同志担任该工程的项目经理，由具有工程师资质的同志担任该工程的施工技术负责人。
3、建立技术保证、质量监督检查、信息反馈系统。以现场工程师、工程技术负责人为中心，建立以现场为主，结合QC小组，调动生产、安全、计划统计、技术质量、材料设备等各部门，严格要求积极工作，同时，各部门及时反馈质量信息，施工现场以班组质检员、项目质检员、施工工长负责搜集质量信息，施工技术负责人负责整理、传递工作，并由总工程师、技术负责人负责处理，现场施工人员接到信息后及时纠正偏差，调整施工部署。
4、认真做好各阶段的工作：
①、做好新技术的选择工作：针对不同的原材料和设计要求选择不同的施工工艺，如Ⅲ级钢筋的连接选择直螺纹连接时应选择保证率高的镦粗直螺纹连接工艺，该工艺连接型式符合1级要求，较剥肋直螺纹连接和滚轧直螺纹连接保证率更高；
②、做好图纸会审、施工组织设计的论证、编制工作 工程开始前，总工程师组织项目部及其它有关人员熟悉施工图纸，对于施工图纸中标示不清、不利于保证质量的问题的一一进行记录，图纸会审时提出由参加会审的各单位共同进行解决，为工程顺利施工打好了基础。
同时，施工前由项目经理组织项目经理部的有关人员根据工程