安 全 管 理 资 料
总目录（共计12项）
一、 文件、证件
1、 资质证书
企业法人营业执照、税务登记证书、企业资质证书、法人代表证书、劳务分包合同、外来企业安全资质备案表、项目部组成人员及证书、聘书（报验）
2、 安全生产许可证
3、 三类人员安全生产考核合格证
项目经理、项目技术负责人、专职安全员（安全教育考核） 4、 人身意外伤害保险证明 5、 现场工作人员花名册
6、 特殊作业人员花名册及资格证书 7、 上级适时下发的安全生产文件 8、 施工许可证
二、 规章制度、操作规程
三、 安全生产职责及目标考核
1、 安全生产管理组织网络图
（安全生产管理组织计划、安全活动制度、安全教育制度、文明施工管理组织计划） 2、 安全管理目标责任书 （1）、公司与项目部
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安全生产目标管理责任书（b）
为认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《安徽省安全生产责任暂行规定》根据 签订的安全生产责任书的要求，强化我公司安全生产管理，落实各项目经理的安全生产责任制， （以下称甲方）与所属各项目经理（以下称乙方）签订安全生产目标管理责任书。 本年度乙方必须严格按照建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》等编制各项安全技术措施，纳入施工组织设计中且按此组织施工。配合公司对职工进行安全教育、宣传，保证职工在生产过程中的安全和健康。根据公司的生产情况，确保做到下列六项安全目标。
1、杜绝重大伤亡事故，无死亡事故。
2、月均负伤频率控制在1.0‰以下。
3、无火灾事故。
4、无施工现场食物中毒事故。
5、无机械设备事故。
6、确保安全生产、文明施工、争创市级、省级文明工地。
项目经理是项目部安全生产第一责任人，一旦发生安全事故由项目经理承担相关费用，公司协助处理。生产过程中未按照规定在施工现场设置防护设施或未按规定安装、使用施工机械、机具和电气设备，发现一次罚款500～1000元，公司年终对乙方安全目标管理执行情况进行考核奖惩。
本责任书一式两份（甲、乙双方各持一份），由双方负责人签字生效。
甲 方： 乙 方：
签字人： 签字人：
签字时间： 年 月 日 签字时间： 年 月 日
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项目部安全生产目标管理责任书（c）
为认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《安徽省安全生产责任制暂行规定》根据公司与项目部签订的安全生产责任制的要求，强化本项目工程的安全生产管理，落实各班组的安全生产责任制。项目部（以下称乙方）签订安全生产目标管理责任书。
本年度乙方必须严格按照建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》等编制各项安全技术措施，纳入施工组织设计中且按此组织施工，配合项目部对职工进行安全教育、宣传。保证职工在生产过程中的安全和健康，根据工程的生产情况，确保做到下列安全目标。
1、杜绝重大伤亡事故，无死亡事故。
2、月均负伤频率控制在1.0‰以下。
3、无火灾事故。
4、无施工现场食物中毒事故。
5、无机械设备事故。
项目部年底对乙方的安全目标管理执行情况进行考核奖罚。
本责任书一式两份，有双方责任人签字生效。
甲方签字： 乙方签字：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
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3、 安全目标责任考核记录
月份安全文明责任目标考核记录
姓名 职务 考核结论 考核考核内容 标准分 项目 未按JGJ59－99标准制定达标计划和措施的扣10分 安全未向本项目施工班组宣传贯彻管理目标的扣10分 20 达标 未分步骤实施达标计划的扣10分 未按其创市级以上达标工地的扣15分 伤亡本月发生轻伤事故一人的扣5分 事故本月发生重伤事故一人的扣10分 20 控制本年度发生死亡事故一人及以上的扣15分 指标 发生伤亡事故未按规定报告的扣20分 新入厂（场）工人未进行三级安全教育的扣10分 安全10 未按“建筑施工安全基本知识”认真进行安全教育的扣10分 教育 每有一人不懂本工种安全技术操作规程的扣2分 挂牌特种作业人员和管理人员未按要求挂牌上岗的每一人扣5分 10 上岗 无书面安全技术交底、班组日记未按规定记录的扣10分 安全10 交底和日记针对性不强、不全面的扣10分 交底 交底、日记签字不全的扣5分 安全未建立安全生产责任制的扣10分 生产各级未认真执行责任制的扣5分 10 责任安全生产责任制目标未分解、未落实的扣10分 制 进入施工现场未正确配戴安全帽的扣20分 施工现场生活区与作业区未严格隔离的扣20分 建筑材料或垃圾堆放不整齐的扣10分 文明20 道路未硬化、不畅通的扣10分 施工 工地有积水、排水不畅通的扣10分 未做到工完料尽场地清的扣10分 所负责的区域卫生差的扣20分 考 核 汇 总 得 分 100 实得分 注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文
明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一
项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
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四、 方案
施工组织设计及专项方案目录
1、 施工组织设计及审批程序 2、 施工现场总平面图 3、 施工现场安全标志布置图
专项方案 1、 基坑支护方案 2、 模板施工、支撑方案 3、 基础结构施工方案 4、 砼浇筑方案 5、 施工用电方案 6、 龙门架安装、拆除方案 7、 钢管脚手架搭设、拆除方案 8、 季节性施工方案 9、 应急救援预案
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