运维企业应根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，提供职业生涯机会的评估，帮助员工设定职业生涯目标，并制定具体的行动计划和措施，营造运维企业与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来充满信心。具体来说，对员工职业生涯设计中，运维企业要帮助员工具体设计个人合理的职业发展规划。要根据员工能力、兴趣及岗位特征进行分析评价，根据其当前绩效评估发展潜力，然后予以合理的目标定位，并提供各种支持，帮助员工有能力和有信心实现职业目标。在设计员工的职业生涯时，要注意员工对其职业生涯的自我认知，使个人有可能选择一条适合其核心能力和价值观的职业道路。以笔者所在的企业为例，企业提供了管理、业务和技术3个提升通道，为员工建立了多重职业发展阶梯。 4、多元化的薪酬和激励机制
企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益，所以制定合理的薪酬和福利制度是吸引和留住员工的一种重要手段。企业必须为员工提供有竞争力的薪酬，建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系，并且应根据人才市场的变化，不断进行完善和调整。运维企业员工的薪酬和激励模式目前主要是岗位工资+年底奖金、基本工资+项目提成和专项奖励等。
无论采用哪种模式，都需要遵循以下原则：一是能够体现员工对企业的贡献，员工能够感受到自身的价值得到认可、自己的付出得到合理的回报；二是能够体现企业内部分配的公平性，贡献大的员
工理应得到更好的薪酬待遇；三是具有薪酬的竞争力，运维现场往往有多家运维企业，员工一旦得知自己所得低于做同样工作的其它企业的员工，将会明显出现情绪低落，积极性下降乃至跳槽到竞争企业。
参考文献：
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