（2） 全面熟悉图纸，掌握整个建筑物的概貌，搞
清各专业。
请假制度
为严格队纪队规，保证工作正常次序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度。
1． 本项目部所有管理人员，职工应具备热爱本岗
位思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。
2． 因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必
须由项目经理同意，班组职工由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3． 项目部根据请假人员请假事因性质的情况，给
予考虑，一般有急事的职工给予优惠安排，一般请假做统一安排。
4． 项目部管理人员一年一次探亲假（来回七天），
探亲前应经负责人同意，要服从工程进度安排。
办 公 制 度
1． 准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要请
假。
2． 为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商
讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。
3． 经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公
室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，看完报纸随手把报夹挂回架上，不准随便乱扔纸屑和果皮。
4． 职工一般不能进办公室内玩耍，更不得任意翻
阅图纸和资料或开动抽屉。
5． 本项目部决定于每星期五召开本周工作工作
总结及下周进度计划，安全等工作安排会议，任何人不得缺席，如确有特殊情况，应提前向工地主管部门请假，否则将处于50-100元罚款。
现 场 点 工 管 理 制 度
为了加强对现场点工的管理，特制定本制度： 1．有关点工的班组，必须当天实事求是上报给有关
管理人员，根据点工的部位，人数，时间和工作量给予签字认可。
2． 现场点工的使用必须由经手人事先填写点工单，
交经手管理人员认可签字，送项目领导审批，签字后方为有效。
3． 有关点工的班组所做的点工必须于月底上报项
目主要负责人。
4． 经项目经理审核后给予结算。
5． 点工以8小时/工计算，班组承包范围内的工作内
容不得列入点工，一经查实，给予经办人罚款10-50元/8小时。
项目办公用品，财产管理制度
为了加强对项目办公用品，财产管理，特制定本制度：
1． 全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。 2． 对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。 3． 实行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。 4． 办公用品，财产不得挪用和移宿舍使用，一经发现处以50-1000元的罚款。
5． 购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。
6． 项目负责人要指定专人做好对所有办公室用
品和财产的登记手续，并把使用情况，完好程度，维修过程，使用人，进货，库存等登记表存档，以便备查。
器 材 领 取 制 度
1． 施工现场所需器材，领取人必须先填写“领
用单”。
2． 器材保管员根据“领用单”所填写的规格、
型号、数量及时付给领取人，“领用单”应由器材保管员妥善保管。待器材收回后废除。
3． 器材领取后，使用人应以热爱集体财产为原
则，慎重使用保管，并做到及时交还，以便调节使用。
4． 使用人若损坏器材或丢失，应及时向保管员
汇报，并赔偿损失。
材 料 入 库 制 度
1． 施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库
保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批
准的“进料单”入库。
2． 所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，
对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者不能入库。
3． 经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、
型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。 4． 入库的材料应分类堆放整齐，并挂上标签。 5． 在器具或材料未用尽前需继续使用的，应及时向
工地负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。
仓 库 保 管 制 度
1． 材料器具入库“进料单”和验收合格后，建立材
料登记手册。
2． 入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对
易燃易爆物品应隔离存放。
3． 领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。 4． 器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，
根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。