b、技术交底
工程开工及各分部分项工程施工前，项目技术负责人要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求还应的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。
（1） 物资准备 a、
单位建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行
考核，选择合格的物资供应商进行采购。
b、
物资进入现场后，要由项目材料员会同项目技术负责人、质检员对进场物资
进行检验，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。
c、
进场检验合格的物资，由材料员进行标识。
2、过程控制 （1） 实行三检制
a、 自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表，并及时上交工长。
b、 互检：经自检合格的分项工程，由工长、质检员、班组长，组织各工序的施工班组进行互检，对所发现问题及时加以解决。
c、 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，方可进行下一工序施工。
（2） 加强对各班组分项工程质量验收的控制力度。 （3） 建立质量例会制度
项目部要根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。
五、 各项质量管理制度 1、
图纸会审制度
在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。
图纸会审时要注意并解决如下问题：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸
之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。
图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 2、施工组织设计管理制度
单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报单位相关部门进行会签，会签完成报单位总工程师审批。
施工组织设计完成后由项目技术负责人对施工管理人员进行交底并组织实施，单位每季度对施工组织设计执行情况进行检查。
3、施工技术资料的管理
项目部将配备一名专职资料员，负责技术资料的管理工作。严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》等进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全、无差错、记录及时、字迹清楚，并与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。
六、 加强与质量监督单位、监理单位的配合
“确保合格”，这既是我单位对对本工程确定的质量目标，也是各有关单位的对本工程的质量目标。为了实现这一目标，各单位相互协调、相互配合也是一项至关重要的因素。作为本工程的直接施工单位，更需加强与质量监督单位、监理单位对工程质量、造价、进度等方面的全面控制和管理的配合。
（一）加强配合质量监督部门、监理单位在施工准备阶段的监理工作
1.认真熟悉图纸，按时参加由建设单位组织的设计技术交底会，并提出建设性建议和意见，认真做好记录。
2.工程开工前，填报施工组织设计（方案）报审表，并附完整的施工组织设计，报送监理单位。
3.工程开工前，积极配合监理单位审核项目部的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，及时提供专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4.测量放线后，准确填写施工测量成果报验申请表，并报送监理单位审核。 5.施工许可证已获得主管部门批准，施工组织设计已获监理单位批准，人员、设备已进场，主要材料已落实，“三通一平”已满足开工要求后，向监理单位报送开工报审表及相关资料，经建设单位，监理单位及有关单位审查批准后，再正式开工。
（二）加强配合质量监督部门，监理单位对工程质量的控制工作
1.准时参加建设单位，监理单位召开的工地例会，汇报上次例会议定事项的落实情
况，工程进度计划完成情况及下一阶段进度目标及其落实措施。分析工程质量状况，以及需要协调的有关事宜。认真听取建设单位，监理单位对以上情况的建设性的建议和意见。做好记录，认真整改，并及时反馈(一般采用书面形式)。
2.在施工过程中，如对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，及时向监理单位申报，经监理单位审查签认后再予以实施。
3.及时向监理单位报送我单位使用的实验室资质情况和有关资料，经审核认可后，再进行实验。
4.及时向监理单位报送拟进场工程材料，构配件和设备报审表及其质量证明资料，并协同监理单位对进场的实物按合同及有关质量文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备在限期内撤出现场。
5.定期自检、配合监理单位检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 6.对工程重点部位、关键工序及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，主动邀请监理单位进行旁站、检查。
7.及时向监理单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，并陪同现场检查验收，经监理单位签认后，再进行下一道工序的施工。
8.对重点部位、关键工序、重要分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料及时报送监理单位，经审核和现场检查签认后，再将质量验评资料报送质量监督部门并经现场检查签认。
9.对施工过程中出现的质量缺陷，及时报送质量调查报告和处理方案，及时处理，处理后，及时反馈。
（三）加强配合监理单位对工程造价的控制工作
按施工合同约定按时准确地统计经监理单位质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表，并积极配合监理单位的审核工作。
（四）加强配合监理单位对工程进度的控制工作
1.抓住重点，切合实际地编制施工总进度计划，并按时向监理单位申报。 2.严格依据施工图、国家有关施工规范和规定、施工合同有关条款及已批准的施工组织设计施工，确保进度计划的落实。
（五）加强配合监理单位对工程竣工验收工作
依据有关法律法规，工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，收集、整理竣工
资料，并向监理单位、建设单位报送审查，协助配合质量监理部门、建设单位、监理单位对本工程的质量竣工验收。
第九部分 工期保证措施
一、工期管理点
每个工程的施工，总有一些工序始终都处于工期管理的关键线路上，要想保证总工期目标的实现，则必须抓住这些关键工序，加强其控制管理。
二、加强进度计划管理
在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以日计划和周计划的实现来保证总进度计划的实现。
在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进场计划，使物资供应及使用不会造成积压。同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。
三、加强施工协调管理
在工程开工前，我们将设专人提前对图纸进行放样，有问题提前发现，使我们在施工每一个阶段每个部位之前，都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。
在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。另外，我们还将根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第十部分 安全施工管理
工程质量的好坏，不仅取决于施工过程的控制，而且与安全工作的好坏有密切的关系。“没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益”，要想保证工程保质保量的顺利完成，首要任务是必须做好施工安全工作。
一、项目安全管理职责
项目部将认真执行单位安全生产管理目标，确保工程项目安全管理达标；建立和完善工程项目安全组织管理保证体系，由项目经理领导其有效运行；定期召开工程项目安全生产会议，认真研究分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全生产。
二、项目安全管理体系 1、安全技术管理工作
（1） 安全技术方案的编制
在工程开工之前，首先编制安全技术方案，在编制过程中，遵照国家颁发的有关安全生产的规定、规范等，同时考虑现场的实际情况、施工特点、周围作业环境及不利因素，从技术上采取具体有效的施工措施予以预防。
（2） 安全技术交底
项目在进行技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底，安全技术交底与工程技术交底一样将分级进行。
2、安全教育管理
凡进入施工现场的分包队伍均将接受三级安全知识教育，以考核合格后方可上岗操作；特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对专业安全操作技术方面的教育。
3、安全检查及例会
定期组织召开安全生产例会，项目安全管理将实行逐级安全检查制度。凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查，重大隐患要在规定限期时间内完成整改项目，必要时安全员有权责令其立即停工，待整改验收后方可再恢复施工。
4、安全验收
a) 安全技术方案实施情况的验收
项目的安全技术方案实施情况由项目技术负责人牵头组织验收；分项分部工程安全技术措施由安全小组组织验收；一次验收不合格的项目要限期重验。
b) 设施与设备验收
一般防护设施和中小型机械设备由工长会同各班组长验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目技术负责人组织工长、安全员及有关人员进行验收；其验收资料要分专业归档；高大防护设施、临电设施、大型设备需在项目部自检自查基础上报请单位安全部组织项目技术负责人及有关部门和人员验收。
三、施工现场安全防护
1、土方工程施工中安全技术措施
（1） 土方开挖前要做好排水工作，坑边设明沟，防止地表水、施工用水浸入施工现场或冲刷边坡。
（2） 在基坑边堆放弃土、材料和机械时，与坑边保持一定的距离，以免影响基坑的边坡稳定，造成土体滑坡。