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验标准，熟悉相关监理实施细则（2分）；
3）严格遵守作息时间，不迟到，不早退，每月在现场工作天数不少于投标文件要求的天数（2分）；
4）遵守职业准则，工作态度端正，工作作风良好（2分）；
5）工作积极主动、讲原则、发扬风格、团结协作，处处以集体的荣誉和利益为重，不计较个人的得失（2分）。
（2）质量控制评分标准（15分）
1）质量意识强，能够灵活运用工程质量管理技术和方法，严格按照合同文件、设计文件及国家和部颁有关标准、规范进行质量监督（3分）；
2）督促承包人现场施工人员按设计图纸施工，不出现质量事故（3分）； 3）严格按照主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，及时进行施工现场监督检查、平行试验检验和签发验收签证（3分）；
4）对现场质量控制提出好的建议和方案，包括发出文件、通知等（3分）； 5）能够及时发现和解决施工中存在的各种质量隐患（3分）。 （3）进度控制评分标准（15分）
1）能严格按照现场监理机构批复的施工组织设计及进度计划督促承包人施工，保证各项工程施工工期符合总工期要求（3分）；
2）及时了解施工进度信息，认真分析进度控制措施，在工期滞后时能提出切实可行的赶工措施（3分）；
3）能做好工程大事记及施工进度各种记录，并妥善保管和整理好各种报告、批示、指令及其他有关资料（3分）；
4）及时处理工程变更，定期统计天气、承包人资源等变化情况，并分析对施工进度的影响（3分）；
5）能协助总监理工程师召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，及时编写会议纪要（3分）。
（4）投资控制评分标准（15分）
1）投资控制意识强，能跟踪施工进展情况，动态掌握施工过程中的条件变化，积极防备可能发生的工程索赔事件，及时做好事实记录（3分）；
2）能认真分析各工程项目的施工组织设计和施工方案，并及时做出相应的
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技术经济分析（3分）；
3）严格控制工程变更，能按设计文件和规定程序要求及时计算分析或批复各种变更工程量、单价或投资变化（3分）；
4）以工程施工合同为依据，能及时处理发包人索赔和施工索赔（3分）； 5）根据有关资料和文件，能及时核实已完工程量，并按时完成月报表结算，签发工程量签证单和月进度款支付凭证（3分）。
（5）单元（或分项）工程质量验收和质量评定（15分） 1）验收方法及程序正确（4分）；
2）评定表格规范，填写清楚、详细、准确（3分）； 3）验收资料整理齐备、规范（4分）；
4）严格掌握验收标准，单元（或分项）工程质量评定达到合同承诺（4分）。 （6）监理日志和监理档案管理（10分）
1）监理日志记录及时、清楚、详细、准确（3分）； 2）对三大控制活动及质量缺陷、问题等如实记载（3分）；
3）定期进行监理档案整理，并按时交送发包人电子版（若发包人要求）（4分）。
（7）监理报告（10分）
1）编写的监理简报、监理月报或监理工作报告等文书，报告详细、清楚、排版规范（5分）；
2）编写的内容真实、准确，并按时交送（5分）。 （8）信息管理和质量意识教育（10分）
1）及时、准确、全面地收集施工质量、施工进度和投资控制信息，认真分析和整理，并及时向总监理工程师反馈（5分）；
2）对承包人负责人、质检人、工人采用各种形式进行质量意识宣传和教育，注意了解工人和质检人员的质量控制活动和动态，并加强质量意识宣传工作（5分）。
9.2.3惩罚评分规定（-100分）
（1）不遵守国家法令、法规，违反监理工作制度，不服从现场监理机构领导（-20分）；
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（2）收受礼品、徇私舞弊、接受贿赂等违反监理行为准则，有损集体或败坏监理形象的任何行为（-20分）；
（3）擅离职守、消极怠工、擅自接受承包人宴请，以及工作存在拖拉等不良现象（-20分）；
（4）泄露现场监理机构或发包人单位的机密，以及设计、承包人提供并申明的技术和经济秘密（-20分）；
（5）不能及时发现和处理施工中存在的影响质量和施工进度的隐患，或者由于工作疏忽，造成质量事故或工期延误（-20分）。 1.9.2.4奖惩办法
（1）奖惩时间
从监理现场机构进场时起，每6个月进行一次评定。奖金分发滞后一期进行，对于受到清退出场惩罚的人员，即期解聘。
（2）奖惩评定
奖惩工作由现场监理机构总监理工程师统一领导，评定小组由总监理工程师和职能科室负责人组成。
评定结果报发包人备案。 （3）奖惩办法
1）对得分高于70分的前4名人员给予物质奖励，奖励人数宁缺勿滥，奖金按得分多少按现场工作天数和得分高低综合确定；
2）对得分在50～0分的人员按（70-评分值）%扣发评定月监理补助费； 3）对得负分或不称职人员及时清退出场，并扣发当月的工资或现场补助。 1.9.2.5奖金来源
从监理费中提取1～3％用于奖励。 1.9.2.6其他
（1）本细则的解释权现场监理机构。
（2）现场监理机构辅助工作人员按工作表现一并考核，由评定组决定奖惩，奖励资金一并考虑或从受罚现场监理机构人员的扣发费用中支出。 2.工程质量控制 2.1质量控制的内容
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本工程监理质量控制的目标是：合格
工程质量的行为主体是施工单位。监理部必须帮助和督促施工单位建立、健全质保体系，严格质量三检制度，建立质量奖惩制度，确保施工单位的质量责任真正落实到实处。同时，监理部全体人员必须熟悉合同，熟悉有关规范、规程，熟悉施工图纸，加强质量控制职能，提高管理水平，并在工程技术上，合同管理上帮助施工单位解决一些实际问题，作为工程的参与者，为创优良工程尽职努力。
监理部其工作任务包括：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查。对主体工程各部位、各工序，其它工程的重要部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》、《水利水电工程施工质量评定规程》及有关质量评定标准的要求，对承包人评定的工程等级进行复核。 2.2质量控制的制度 2.2.1.施工检验程序
⑴施工单位每完成一道工序及一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。
⑵“三检”合格后，由施工单位凭上序工程《水利水电施工质量终检合格证》和《工序质量评定表》向监理申办开工（仓）签证，监理部进行抽检评定等级，对于非联检项目在48小时内完成必要的抽检工作，联检在72小时完成验收签证。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工。
⑶监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知施工单位及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。
⑷如施工单位不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准备后，发出《部分工程暂停指令》待施工单位改正后报监理单位进复核，合格后发出《复工指令》方可重新开工。
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⑸单元工程质量在施工单位班组自检的基础上，由施工单位负责人组织有关人员评定，并经施工单位专职质量检查员核定，报现场工程师评定其质量等级。
⑹分部工程工程完工后，经自检合格，填写单元工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级。
⑺单位工程质量由施工单位项目负责人（或技术负责人）负责自检，由施工单位总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。
⑻施工单位逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。
⑼监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促施工单位执行。 2.2.2．质量控制工作流程（见图2-1）
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